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人力资源效能仪表盘(HR Efficiency Dashboard, HED)主张以指标显示人力资源战略路径上的“关键节点”,将人力资源管理从动作到结果的传导机制变成指标和数据,使人力资源战略地图极度可量化,以精准控制人力资源管理的效能输出或战略性贡献。
人才成长指数(Talent Developing Index,TDI)是由职业倦怠指数、人才赋能指数、人才储备指数、人才激励指数、人才晋升指数几个指标构成的综合指数。 2100433B
与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较,人才发展状况最直接地体现着人力资源效能的功能。同时,围绕人才发展,招聘、绩效、薪酬等人力资源功能具有了目的性和方向性,才能真正形成完整的系统。提高人力资源效能,首先要提高人才发展系统的运行效能,从而保证组织源源不断地内生出战略所需的领导力和专业能力,使得人力资源系统真正成为组织能力的提供者。因此,人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。
关于人力资源效能,当前,主要有两种概念被解读为人效:
一是人力资源有效性(HR Effectiveness)。指人力资源管理达成目标的程度,这种理解导致人力资源部门沉醉于自己的专业性,但却沦为服务或后勤部门。
二是人力资源效能(HR Efficiency)。反映人的投入产出,但从本质上看,是要反映人力资源系统的有效性。具体来说,就是将经营贡献与人力单位相联系,计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。更简单地说,财务或市场结果除以人力单位,就是人效指标。这是最刚性的指标,也最能彰显人力资源职能的价值。
人力资源考勤可能存在的弊端:一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”,企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束,其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班,所以考勤管理制度是必不可少的。但是...
今日实训先锋,明日商管精英 出处:个人资源管理 作者:个人资源管理 ——个人资源管理2004年上学期商务管理专业卖场营运实习 前 言: 由于我国连锁业的迅速崛起和国外连锁企业的大量进入,目前我国连锁经...
转载以下资料供参考人力资源文档112. 求职者基本情况登记表 35 KB 113. 缺勤处理办法 21 KB 114. 人事变动申请表 24 KB 115. 人事变更报告单 33 KB 116. 人事...
人力资源效能的评价指标研究
随着社会的持续发展,企业和学术界对人力资源管理的重视程度越来越强,人力资源作为企业的战略资源,因此成为企业和社会所关注的问题,本文针对人力资源作为企业的战略资源,以及在人力资源管理方面所面对的复杂的,重要的问题,通过系统的,科学的对人力资源管理进行深入研究,从战略,运营,客户,财务四个维度在原有的基础上构建战略体系一一计分卡模型,使资源的利用率得到提高。
人力资源效能的评价指标研究
随着社会的持续发展,企业和学术界对人力资源管理的重视程度越来越强,人力资源作为企业的战略资源,因此成为企业和社会所关注的问题,本文针对人力资源作为企业的战略资源,以及在人力资源管理方面所面对的复杂的,重要的问题,通过系统的,科学的对人力资源管理进行深入研究,从战略,运营,客户,财务四个维度在原有的基础上构建战略体系——计分卡模型,使资源的利用率得到提高。
(一)领导重视,是效能监察工作顺利开展的保证。各级领导要高度重视效能监察工作,亲自下达专项效能监察任务,提要求、定目标;亲自听取汇报;亲临一线督导,亲自批查案件,亲自审定奖惩结果;亲自批拨经费建设效能监察网络、购置工作用车、设备等,使工作人员对做好效能监察工作深受鼓舞,信心倍增。效能监察工作尤其要得到了上级纪委、监察部门领导的关怀支持,对进一步深入开展效能监察工作做出具体指示。
(二)与时俱进,是效能监察工作不断深入的动力。20世纪以来,效能监察工作已经作为经济建设服务的一项重要举措抓实抓好。一是主动协助党委政府抓好公务员队伍思想建设,保障和促进“立党为公、执政为民”的执政理念和科学发展观的落实,为经济发展提供思想上的保证。二是着力转变工作作风,不断强化对法律法规和政府决定命令执行情况的监督,坚决制止和纠正“有令不行、有禁不止”行为发生,确保政令畅通。
(三)勇于实践,是效能监察工作不断规范的前提。开展效能监察工作,要求纪检监察机关不断提高有效监督的能力,不断提高行政管理活动的监督能力。围绕各项效能监察任务,准确把握行政管理活动的规律和特点,严格掌握政策标准,提出合理的建议,为党委政府决策提供建设性意见,强化效能监察工作的严肃性。
(四)自身建设,是做好效能监察工作的基础。行政效能监察工作的开展,有效促进纪检监察队伍自身建设,工作作风,工作效率明显改观,组织协调能力、依法执纪和处理问题的能力都有明显的提高。在直接参与行政管理活动事前、事中、事后的监督过程中,正确运用政策、宽严相济,准确把握坚持标准与经济社会效果相结合,坚持主导地位与发挥各职能部门作用相结合,通过监督职能作用的发挥,提高保证上级重大决策落实的能力和水平。
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行政效能监察是行政监察机关的一项重要职能,行政监察机关工作面临的新形势要求我们在政府管理工作中对行政效能监察工作确定位置,即解决定位问题。我们在实践中认为:行政效能监察工作具有以下地位。
(一)优势地位。行政效能监察的本质特征决定了效能监察在行政监察中的优势地位。行政效能监察的本质属性是管理监督,这个本质特征决定了行政监察机关,必须准确抓住“改进行政管理,提高行政效能”这一根本宗旨开展工作。
(二)重要地位。对行政行为低效能的监督补救决定了行政效能监察在行政管理中的重要地位。建国以来,中国为提高行政效能,实行了多次行政机构改革,但始终没取得令人满意的效果,其中一个重要原因就是机构改革不是政府行政行为管理的结果,而是政府机构提出的自我完善措施,其结果得不到有力地推动和巩固。而行政效能监察正是通过监督检查,形成一种制约力,促进转变政府职能,改善行政管理,达到提高行政效能的目的。
(三)现实地位。对行政行为低效率的监督检查决定了行政效能监察的重要现实地位。2011年,行政效能低下的状况仍然不同程度的存在,有的干部廉洁方面没有问题,但工作不负责任,政绩平庸,怕群众说不廉政,却不怕群众说不勤政,致使行政工作效率低下。监察机关通过开展效能监察,对那些因失职渎职造成严重经济损失的单位和个人,实行责任追究。从而促进监察对象转变观念,不断增强责任心,改进工作作风,提高工作效率。
(四)发展地位。政府管理功能创新机制的要求决定了效能监察的未来发展地位。当前,市场经济既是法治经济,也是效能经济。在客观上要求政府适应经济的发展,管理职能需要创新。而效能监察工作的深化正是推动政府管理职能创新的有效机制。