选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
责任心重要,路人皆知;责任感宝贵,谁人不晓?八步让责任承担到位,八阶让工作更加卓越。《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》由李建立、周永亮所著,从责任承担的角度去探讨让责任到位的八种工作方法。这八种工作方法不是分开独立的,而是相辅相成、综合统一的。只要掌握了这八种工作方法,工作做到位就变得非常容易和有效率了。
《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》适合职场人士阅读,包括公司白领、公务员等人士,帮助人们轻松、高效地肩负起自身的工作责任。
这是一本企业团购书,《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》由李建立、周永亮所著,以轻松、实际的语言阐述在工作中员工所应该承担的责任及让责任到位的工作方法。《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》没有使用大道理或者员工一看就烦的说教,使员工在潜移默化中不自觉地明白责任的重要性,自觉承担起属于自己的那份责任,成为企业最需要的员工。
责任对于普通员工来说,在职场生涯中极其重要。责任使员工变得成熟,使自己的职场生涯一路顺畅,成为老板眼中最重要的人。责任是不可逃避的,越逃避责任越大,越逃避自己人生的路越窄。勇敢地承担起自己的责任,掌握让责任到位的工作方法,使自己的理想得以实现。
序言 责任到位才能产生价值
第一步 不仅知晓,更要理解
界定工作,明白工作的价值与意义
深究“WHAT”后面的“WHY”
工作目标:目标的迷失与管理
工作标准:明晰工作的责任
工作时限:树立精确的时间观念
第二步 不是“做到”而是“做好”
尽力而为与全力以赴
做到位:远离“差不多”、“完成了”
认清工作边界,准确定位你的角色责任
练就超出期望值的责任力
我如何才能做得更加卓越
第三步 因为担当,所以承诺
负责就是契约意识
.................2100433B
多学习、多请教、摸索;并熟悉相应的规范和施工方法。
一、招投标,是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例,是商品经济高度发展的产物,是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用,有组织开展的一种择...
1、确定控制点,少用米尺测量,以减少累计误差,多用三角测算, 2、熟悉图纸,反复测算,确定放线的顺序 3、能用经纬仪的,尽量用激光经纬仪,或激光测距机 4、放线控制点要清晰,墨线应清楚,尽量用油性优质...
(推荐)实施安全监理的工作方法
实施安全监理的工作方法 《中华人民共和国安全生产法》于 2002年 11月 1日起正式实施。为了配合 这部法律的贯彻落实, 国务院于 2003年 11月 12日针对建设行业颁布了 《建设工 程安全生产管理条例》 (以下简称《安全条例》 ),并于 2004年 2月 1日起正式实 施。《安全条例》第十四、五十七条明确了监理的安全职责。因此安全监理责任 是落实安全生产法,加强工程项目安全管理,体现“安全第一、预防为主”方针 和“以人为本”科学发展观的重要措施,是符合我国安全管理体系“群防群治” 和安全生产管理现状和实际的。 作为监理单位的从业人员,首先必须从思想上加强安全管理意识,增强安全 监理工作业务知识和经验的积累,更好地督促施工单位做好施工安全管理工作, 及时发现施工中存在的安全隐患,实现安全监理目标。本文将从以下几个方面表 述笔者的见解。 制定切实可行的监理规划、监理细则和管理制度 在编
施工阶段造价控制的工作方法培训资料
施工阶段造价控制的工作方法 1、投资控制目标 控制工程造价在概算投资之内。 2、投资控制的方法 2.1 工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段,项目投资控制也 显的格外重视,为此制定以下措施达到控制投资的目的。 2.1.1 重视施工图纸的会审工作 通过认真会图纸,可以发现图纸中存在的错、 漏、碰、缺等毛病, 消除质量隐患,减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。 2.1.2 用经济技术的观点,从优化的角度,评定完善施工方案一 个先进可行的施工技术方案, 是项目目标实现的基本保证。 不同的施 工方案,又对应着不同的费用成本, 因此对施工方案的审查也显得很 重要,审查时要认真负责,兼顾全面。 2.1.3 认真办理现场经济技术签证工作 监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作,进行实地量测, 避免不必要的额外开支。 2.1.4 严格控制设计变更 设计变更会引起工程造价的增减, 有时又可能诱发承包商风
《电网企业新员工培训读本》是为帮助电网企业新员工系统了解国家电网公司概况和电网企业主营业务,走好电网职业生涯第一步而编写的。《电网企业新员工培训读本》共十章,主要内容为:国家电网公司概况、企业文化、电能的产生、输变电系统、配电技术、电网安全生产管理、电力营销、电网调度、企业管理基础知识和公文写作与处理。
员工岗位划分,建立通用培训教材和员工岗位技能培训教材
建立员工岗位分级机制,打通员工职业发展通道,有效激励一线员工的工作积极性
建立员工100%上岗认证体系,量化评估培训效果
建立完整系统的所有员工的培训档案
建立可视化的员工培训矩阵,理性产生培训需求
岗位划分清晰,对所有岗位进行了科学、理性、量化的级别划分,为员工职业发展打开通道,从而留住员工
编制工厂员工通用培训教材和所有岗位培训教材,实现操作标准化
100%的上岗认证,量化评估培训结果和操作的熟练度,大幅提高培训效果和员工操作水平
员工岗位胜任度提升,大批多能工出现,交叉岗整体覆盖率达30%以上
跨车间调动协作取得重大成果,车间之间人员调动率15%,满足人员跨车间调动需求
针对所有员工,每个人建立了完整、清晰的员工培训档案
可视化培训矩阵的建立,将多能工状况及整个团队岗位掌握状况量化、可视化表达
依据可视化的培训矩阵,每月可制定出量化、专业而理性的月度培训需求计划
固化形成生产员工岗位培训流程体系,缩短培训周期50%