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统筹管理公司内所有固定资产;
制订和落实设备管理计划,做好设备更新、改造、关键设备大修的管理工作;
根据ISO质量体系要求,组织制订和实施各类设备的维护保养程序的文件;
组织制定设备管理流程和设备操作规程并实施和开展操作培训;
进行设备技术评估和设备安装布局设计。
教育培训: 通常要求机电一体化、设备管理、自动化或机械相关专业本科及以上学历。
工作经验: 具有机械设备管理、维护、保养等方面5年以上的工作经验;富有团队精神,工作责任心强,善于沟通,并具备良好的组织和领导能力,执行力强。
全国平均年薪为8万-30万元。
不用考虑专业和经验,但是要考虑跟的总监,如果是监理败类,只知道吃拿卡要,整天吃喝玩乐,好孩子也学坏了,如果跟对人,加上自己努力, 如果当一个合格监理员,用心的话3个月就差不多,如果当一个合格监理工程...
招标代理工作流程一、与业主接洽,签订招标代理合同,让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书、资信证明及对本工程的招标要求等材料。二、填写招标申请表、交易申请表,报业主盖章。三、根据...
设备经理积累多年经验之后,可以跳槽到更大规模公司担任设备经理,对于那些同时熟悉生产管理的设备经理来说,也有机会提升为生产总监。
监理工作内容
---- ------ 第四节 监理工作内容 一、各阶段监理工作内容 各阶段的监理工作内容根据工程规模、难度不同,监理工作内容可适当增减,主要内 容归纳如下: ( 一 ) 工程项目立项阶段 ①投资项目的决策咨询。 ②项目可行性研究。 ③技术经济论证。 ④编制工程建设匡算。 ⑤组织编制设计任务书。 ( 二 ) 设计阶段 ①结合工程项目特点,收集设计所需的技术经济资料。 ②编写设计要求文件。 ③协助建设单位组织工程设计方案竞赛,协助建设单位选择好勘测设计单位。 ④拟订和商谈设计委托合同内容。 ⑤向设计单位提供设计所需基础资料。 ⑥配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的优化。 ⑦配合设计进度、组织设计与有关部门,如消防、环保、土地、人防、防汛、园林, 以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。 ⑧作好各设计单位之间的协调工作。 ⑨参与主要设备、材料的选型。 ⑩审核工程估算、概
监理工作内容
第四节 监理工作内容 一、各阶段监理工作内容 各阶段的监理工作内容根据工程规模、难度不同,监理工作内容可适当增减,主要内 容归纳如下: (一 )工程项目立项阶段 ①投资项目的决策咨询。 ②项目可行性研究。 ③技术经济论证。 ④编制工程建设匡算。 ⑤组织编制设计任务书。 (二 )设计阶段 ①结合工程项目特点,收集设计所需的技术经济资料。 ②编写设计要求文件。 ③协助建设单位组织工程设计方案竞赛,协助建设单位选择好勘测设计单位。 ④拟订和商谈设计委托合同内容。 ⑤向设计单位提供设计所需基础资料。 ⑥配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的优化。 ⑦配合设计进度、组织设计与有关部门,如消防、环保、土地、人防、防汛、园林, 以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。 ⑧作好各设计单位之间的协调工作。 ⑨参与主要设备、材料的选型。 ⑩审核工程估算、概算。 ○11审核主要设备、材料清单。
在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理,他所具备的要求也就越来越高:
1、了解财务经理的职责与定位,掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势
4、掌握纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税
5、巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率
6、掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险
掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,才能称之为卓越的高级财务经理人
计划、指导和协调建筑、工程相关的活动以及相关领域的研究和开发。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,工程经理可以晋升为机构的总经理,直至首席执行官;也可以寻求行业相关的更有吸引力的职业。
与管理、生产、销售人员商讨工程的设计书和程序。
协调和指导工程,制定详细的计划以完成目标,对技术活动予以统合。
分析技术、资源以及市场需求以评价工程的可行性。
管理高速公路的计划、建构和维护。
计划、指导机器和设备的安装、测试、操作、维护以及修理。
指导、评估和批准产品的设计和变更。
招聘雇员;分配、指导他们的工作,促进工作人员能力的培养和提高。
准备预算、投标、合同;指导合同的谈判。
指导水利工程的控制、处理和分配。
计划、指导、协调其他工作人员的调查活动,证实调查结果并撰写土地合法报告。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,建筑经理可以晋升为建筑公司的总经理,直至首席执行官;也可以寻求建筑相关的更有吸引力的职业。
建筑经理大多需要建筑、土木、工程等专业的本科、专科或硕士学历,有的还需要有管理学的硕士学位,不同的公司对学历的要求有所不同,有的小公司也可能只需要有高中生的学历。制图能力、几何能力和机械操作能力对建筑经理这一职位非常重要,法律相关的知识对获取相关的许可证十分重要。商业和会计相关的课程对制定工程预算很有帮助。人际沟通能力,演讲水平和领导能力也对这一职位有所助益。