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生产过程的时间组织

生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。

生产过程的时间组织基本信息

中文名生产过程的时间组织
外文名Time organization of production process

生产过程的时间组织具体内容

生产过程的时间组织顺序移动方式 顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批在制品生产中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工时间；缺点是在制品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期长，流动资金周转慢，经济效果差。 生产过程的时间组织平行移动方式 平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。 生产过程的时间组织平行顺序移动方式 平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。 2100433B

生产过程的时间组织造价信息

市场价
信息价
询价

时间控制阀

规格型号：
Galcon700ID2"产品说明:2"时间控制阀(控制器阀门一体)9V电池;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
双羽
材料税率：
13%
供应商：
北京双羽技术开发中心
报价时间：
2022-12-07

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时间控制阀

规格型号：
Galcon700ID-CSl"产品说明:1"时间控制阀(控制器阀门一体)9V电池可接传感器;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
双羽
材料税率：
13%
供应商：
北京双羽技术开发中心
报价时间：
2022-12-07

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组织捣碎机

规格型号：
捣碎、匀浆器 JJ-2
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
江苏金坛市环宇科学仪器厂
报价时间：
2022-12-07

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时间控制阀

规格型号：
Galcon700IDl"产品说明:1"时间控制阀(控制器阀门一体)9V电池;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
双羽
材料税率：
13%
供应商：
北京双羽技术开发中心
报价时间：
2022-12-07

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时间控制阀

规格型号：
Galcon700IDl.5"产品说明:1.5"时间控制阀(控制器阀门一体)9V电池;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
双羽
材料税率：
13%
供应商：
北京双羽技术开发中心
报价时间：
2022-12-07

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多乐士ICI家的丽

规格型号：
价格行情：
材料单位：
L
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2008年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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时间同步系统

规格型号：
110kV变电站,2台主钟
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年3季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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时间同步系统

规格型号：
110kV 变电站，2 台主钟
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年2季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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时间同步系统

规格型号：
500kV变电站，2台主钟
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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时间同步系统

规格型号：
110kV变电站，2台主钟
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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生产过程监控组态软件

规格型号：
开发版/客户端版,1万点
需求量：
2套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-09-03

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生产过程监控组态软件

规格型号：
服务器端版,1万点,支持双机热备与厂区PLC系统、智能电力仪表兼容
需求量：
2套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-09-03

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生产草皮的设备

规格型号：
可生产各种能生产各种人造草皮的设备
需求量：
2套华科公司
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-08-02

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组织架构模块

规格型号：
组、风险沟通组、保障支持组、现场队伍、对外联络组等类别并根据需要进行扩展和调整.对当次应急作业过程中的指令下达、任务批转、汇报请示进行管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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组织包埋机

规格型号：
1. 分体式组织包埋机,适合左右利手2. 扶手设计,降低疲劳,有效隔热,防止烫伤,防止组织滑落3.★可拆式加热镊子架,可放置 6 把镊子,从两侧进行操作4. 独立冷台可以随意放置在热台的两侧5.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
万利潍
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-09

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生产过程的时间组织引言

一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。

生产过程的时间组织常见问题

pvc的生产过程

聚氯乙烯有悬浮聚合法(图1)、乳液聚合法和本体聚合法，以悬浮聚合法为主，约占PVC总产量的80%左右。此外,还有用微悬浮法生产PVC糊用树脂，产品性能和成糊性均好。 ①悬浮聚合法使单体呈微滴状悬浮...
坡莫合金的生产过程

坡莫合金的生产过程比较复杂。例如，板材轧制的工艺、退火温度、时间、退火后的冷却快慢等都对材料最终的磁性能有很大影响。我国的坡莫合金牌号是1JXX。其中，J表示“精密合金”，“1”表示软磁，后面的数字为...
竹席的生产过程？

1毛竹加工 2切成一个个子片 3进行穿孔. 4拿到滚筒内滚得光滑点 5拿去水池用药水煮(大约80...

生产过程的时间组织文献

电缆附件的生产过程

电缆附件的生产过程

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大小：3.0MB

页数： 20页

电缆附件的生产过程

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水泥的生产过程及其工艺

水泥的生产过程及其工艺

水泥的生产过程及其工艺

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大小：3.0MB

页数： 2页

水泥的生产过程、方法及其工艺土建学院 10 级给水排水 1班覃庚 _____参考文献《水泥粉磨工艺及设备 /教育部高职高专规划教材》水泥是建筑工业三大基本材料之一，使用广、用量大、、素有“建筑工业的粮食”之称。首先，水泥具有较好的可塑性，与砂、石等胶合后的混合物具有较好的和易性，可浇筑成多种形状及尺寸的构件，以满足设计上的不同要求；其次，水泥的适应性较强，适用于海上、地下、深水、严寒、干热、腐蚀、辐射等多种条件下，水泥还可与多种有机、无机材料制成多种用途的水泥复合材料：最后，水泥耐久性较好，维修工作量小，耐腐朽。目前，水泥已广泛用于建筑、水利、道路、国防等工作中。因此了解水泥的生产过程及其工艺具有重要的意义。水泥的生产过程：水泥：凡细磨成粉末状，加入适量水后成为塑性浆体，既能在空气中硬化，又能在水中硬化，并能将砂、石等散料或纤维材料牢固地胶结在一起的

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生产过程时间组织生产过程的时间组织的形式

一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。 生产过程时间组织顺序移动方式 顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批在制品生产中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工时间；缺点是在制品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期长，流动资金周转慢，经济效果差。 生产过程时间组织平行移动方式 平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。 生产过程时间组织平行顺序移动方式 平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。2100433B

生产过程时间组织生产过程时间组织分类

生产过程时间组织通常可以分为：简单生产过程时间组织，复杂生产过程时间组织。 生产过程时间组织在简单生产过程 通常是指一种零件加工过程的时间组织，劳动对象按照工艺过程的顺序通过各道工序,各道工序在时间上的衔接配合,主要取决于零件在各工序间的移动方式; 生产过程时间组织复杂生产过程时间组织 通常是指完整产品生产过程的时间组织，取决于各简单生产过程的时间组织及其相互配合关系。

生产过程时间组织简介

生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。 生产过程时间组织的目标,就是节约时间,缩短产品的生产周期。马克思曾经指出:“假定进行集体生产,确定时间自然就具有极其重要的意义。……一切节省,归根到底都归结为时间的节省。……因此,节省时间以及在各个生产部门中有计划地分配劳动时间,就成了以集体生产为基础的首要的经济规律。” ( 《马克思恩格斯列宁斯大林论共产主义社会》第67页)生产过程必须科学地有计划地分配劳动时间,杜绝生产时间的损失和浪费,尽量提高生产的连续性和均衡性,尽可能地组织平行作业,以缩短产品的生产周期。

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