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生产管理流程设计与工作标准

《生产管理流程设计与工作标准》是2012年人民邮电出版社出版的图书，作者是姚小风。

生产管理流程设计与工作标准基本信息

书名生产管理流程设计与工作标准
作者姚小风
出版社人民邮电出版社
出版时间2012年4月1日
装帧平装
ISBN9787115275455

生产管理流程设计与工作标准出版信息

者：姚小风　编著 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2012-4-1 版　次：2页　数：393字　数：200000印刷时间：2012-4-1开　本：16开纸　张：胶版纸印　次：1I S B N：9787115275455包　装：平装

生产管理流程设计与工作标准造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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生产管理系统

规格型号：
OnXDC
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-05-27

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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生产管理计算机

规格型号：
1.名称:生产管理计算机2.采用性能不低于施耐德HMIRSPSXR6S01,GE RXi-XR Transportation IPC或DiggCom DCS400F品牌系列的产品:4U 19"机架式
需求量：
6台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-01-18

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快融节目生产管理平台

规格型号：
机架式服务器/2颗 Intel E5-2620v4 8核 2.1GHz CPU/64GB内存(4×16GB,DDR4)/2块500GB 2.5"7200rpm SATA企业级系统硬盘/16块4TB
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-08-07

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生产管理流程设计与工作标准目录

第1章　流程与流程图的绘制 1.1　流程与流程再造 1.2　流程图的绘制与管理 第2章　生产战略与生产系统设计管理 2.1　生产战略与生产系统设计管理流程设计 2.2　企业经营决策管理流程与工作标准 2.3　企业发展战略管理流程与工作标准 2.4　企业生产战略制定流程与工作标准 2.5　生产系统规划设计管理流程与工作标准 第3章　产品研发管理 3.1　产品研发管理流程设计 3.2　产品研发项目管理流程与工作标准 3.3　产品研发立项审批流程与工作标准 3.4　产品研发过程管理流程与工作标准 3.5　产品试制鉴定管理流程与工作标准 3.6　产品研发验收管理流程与工作标准 第4章　生产计划管理 4.1　生产计划管理流程设计 4.2　企业经营计划管理流程与工作标准 4.3　生产计划管理流程与工作标准 4.4　年度生产计划编制流程与工作标准 4.5　生产产能负荷分析流程与工作标准 4.6　生产产量计划管理流程与工作标准 4.7　生产订单审查处理流程与工作标准 4.8　紧急订单分析处理流程与工作标准 4.9　企业生产计划安排流程与工作标准 4.10　批量生产日程安排流程与工作标准 4.11　订单生产日程安排流程与工作标准 4.12　企业生产计划变更流程与工作标准 第5章　生产工艺技术管理 5.1　生产工艺技术管理流程设计 5.2　生产工艺管理流程与工作标准 5.3　产品技术设计流程与工作标准 5.4　技术方案评价流程与工作标准 5.5　技术工艺标准制定流程与工作标准 5.6　生产工艺准备流程与工作标准 5.7　工艺文件管理流程与工作标准 5.8　工艺装备设计流程与工作标准 5.9　技术引进管理流程与工作标准 第6章　生产设备管理 第7章　生产物资控制管理 第8章　生产质量管理 第9章　生产过程控制管理 第10章　生产安全管理 第11章　生产作业环境管理 第12章　外协生产管理2100433B

生产管理流程设计与工作标准内容简介

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业生产管理部门的各项工作流程，具体包括生产战略与生产系统设计管理、产品研发管理、生产计划管理、生产工艺技术管理、生产设备管理、生产物资控制管理、生产质量管理、生产过程控制管理、生产安全管理、生产作业环境管理、外协生产管理共11大工作事项的104个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的操作性。 《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、生产主管、生产管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

生产管理流程设计与工作标准常见问题

生产管理流程

生产管理流程1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并...
如何做生产管理流程图

以“总分”的形式划分，和做公司组织架构图一样，但不同的是：生产管理流程图要划分的细一点，要具体到每一工序流程！
装修公司管理流程

　　工程设计阶段：　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。　　施工准备阶段：　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的...

生产管理流程设计与工作标准文献

投标报价管理流程及工作标准

投标报价管理流程及工作标准

投标报价管理流程及工作标准

格式：pdf

大小：105KB

页数： 3页

BA D EC 部门名称流程名称概要层次部门节点编号经营开发部 3 投标报价管理流程投标报价管理主管领导部门及报价负责人投标总体编标组相关部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ZTYJ-B-JKB-3-005 开始结束未中标组织编标工地调查报价编制配合、支持预算分析打印标书标书自检、复核修改、完善递交标书参加开标技术交底、移交资料接收资料标后总结中标汇总分析标书审核组织移交资料审定审定审定审定重大项目重大项目公司名称编制部门中铁一局集团公司新运工程有限公司密级共 1 页第 1 页日期签发人经营开发部 2009年1月1日赵怀利 5、投标报价管理流程及工作标准投标报价工作标准编号： ZTYJ-B-JKB-3-005

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质量管理流程图与工作标准

质量管理流程图与工作标准

质量管理流程图与工作标准

格式：pdf

大小：105KB

页数： 36页

质量管理流程图与工作标准 1．质量控制管理工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称

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质量管理流程设计与工作标准内容提要

质量管理流程设计与工作标准一书以流程图和工作标准的形式，叙述了质量管理的各项工作和流程设计工作标准。 本书适合企业中高层管理人员、质量管理人员、高校相关专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

采购管理流程设计与工作标准内容简介

《采购管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业采购管理部门的各项工作流程，具体包括采购战略与组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购质量管理、采购结算管理、采购成本管理、政府采购管理、国际采购管理等15大事项的93个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《采购管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、采购主管、采购管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

采购管理流程设计与工作标准·弗布克管理流程与工作标准系列内容简介

李育蔚等编著的《采购管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业采购管理部门的各项工作流程，具体包括采购战略与组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购质量管理、采购结算管理、采购成本管理、政府采购管理、国际采购管理等15大事项的93个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《采购管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、采购主管、采购管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

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