早进晚出即从产品的寿命周期开始直至终了一直生产。当然，在此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其他新产品，但只要这种产品在市场上还能够存在，即"寿命"还没有到期，就不考虑停产或转产。很多具有大批量、低成本生产系统的企业，往往采用这种产品进出策略，以便使其系统优势得到充分发挥。在一些进入壁垒和退出壁垒均较高的行业，例如汽车、手机这样的高科技行业、资本密集行业，也通常采取这种策略。

这种策略是只在产品的投入期和成长期进行生产。例如，研制开发出的一种新产品，刚刚投入市场，尚未得到充分的成长，为使这种产品能被市场所接受，最终在市场上站稳、成长起来，开发这种产品的企业可能会在初期进行生产，合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的发明企业在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、成熟起来以前，为了推广自己的产品，使市场承认，可能会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市场。待这种产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应这种纤维材料，成为专营原材料的厂家。一些产品开发能力较强、市场开拓能力也较强且具有较灵活的生产系统的企业，也往往采用这种策略。

这种策略是，在一种产品的市场已经被开发、产品已进人成长期、市场前景已经看得较明显以后，才开始进行生产。采取这种策略的企业通常技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力。这种策略的有利之处是，可以避免进行新产品开发的风险。但反过来，这种跟进策略不一定能有很强的竞争力。2100433B

生产风险的基本控制策略包括：

1、生产目标管理制定出严密的生产计划和生产作业计划，明确生产及其管理的具体要求。

2、对生产要素的组织，使各生产要素在生产过程中能迅速有效的结合起来，形成一个有效的整体。

3、生产过程管理，根据已有计划，按照其具体要求组织生产。

4、信息管理，为生产风险防范指示方向。2100433B

生产作业管理战略的内容一般包括以下内容：

1 、 产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。

生产作业管理策略

2 、 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

3 、 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4 、 技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。 5 、 协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

6 、 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

7 、 质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。

8 、 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。

9 、 生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。

生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。

生产作业管理战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：

1、它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象。

2、它与营销战略、财务战略紧密相关。即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现，在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。

3、生产作业管理战略考虑的面比较宽，时间跨度比较长。2100433B