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生产经营计划权

生产经营计划权是全民所有制工业企业法规定的企业的一项经营权利。企业在国家计划指导下,有权自行安排生产社会需要的产品或者为社会提供服务对国家给企业下达的指令性计划,企业必须完成。但企业有权要求调整没有必需的计划供应物资或者产品销售安排的指令性计划。 

生产经营计划权简介

生产经营计划权是全民所有制工业企业法规定的企业的一项经营权利。企业在国家计划指导下,有权自行安排生产社会需要的产品或者为社会提供服务对国家给企业下达的指令性计划,企业必须完成。但企业有权要求调整没有必需的计划供应物资或者产品销售安排的指令性计划。

所谓必需的计划供应物资,是指在市场采购不到而又未列入计划供应范围的物资。如企业为完成国家指令性计划产品而议价购进部分物资时,多支出的费用企业内部消化确有困难的,经主管部门批准,这部分产品的价格可适当提高。企业有权接受或者拒绝任何部门和单位在指令性计划外安排的生产任务。2100433B

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生产经营计划权造价信息

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满意度提升计划和工作计划标志牌

  • 2100*800,写真表KT板粘贴
  • 13%
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  • 2022-12-07
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船器

  • 1350×920×800
  • 达创
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船机

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单位用船器

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  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-07
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动态船机

  • 屈伸训练器:2200×600×680
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-07
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经营服务建筑业用水

  • 珠海市2011年12月信息价
  • 建筑工程
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经营服务、建筑业用水

  • 珠海市2016年1月信息价
  • 建筑工程
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经营服务、建筑业用水

  • 珠海市2015年12月信息价
  • 建筑工程
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经营服务、建筑业用水

  • 珠海市2015年9月信息价
  • 建筑工程
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经营服务、建筑业用水

  • 珠海市2015年6月信息价
  • 建筑工程
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生产经营可视化指挥端

  • 建设以养殖生产为主题的可视化指挥端,包括鱼塘地理分布,产能产量,品种分布,水质质量分布,养殖作业管理的投入量分析等内容.
  • 1项
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  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-26
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作业计划模块

  • 实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-09-15
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犯规牌

  • 型号 YS-FQ01 尺寸 681x221x50(mm) 显示点阵 64x16,P10(双面显示) 供电方式 AC 190-250V 通讯方式 有线通讯 整机功率≤20W 结构材质 全钣金机箱 声音提示 无 重量 5kg
  • 1套
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  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-08-22
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犯规牌

  • 型号 YS-FQ01 尺寸 681x221x50(mm) 显示点阵 64x16,P10(双面显示) 供电方式 AC 190-250V 通讯方式 有线通讯 整机功率≤20W 结构材质 全钣金机箱 声音提示 无 重量 5kg
  • 1套
  • 1
  • YS-FQ01
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-08-12
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显示器

  • 型号 YS-QQ01尺寸 205mm×高375mm×厚50m
  • 1个
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-08-17
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生产经营计划权常见问题

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生产经营计划权文献

生产经营综合计划管理制度(最终版) 生产经营综合计划管理制度(最终版)

生产经营综合计划管理制度(最终版)

格式:pdf

大小:79KB

页数: 8页

生产经营综合计划管理制度 1 目的 为了保证生产经营综合计划工作规范、有效地开展运行,制定本管理制度。 本制度明确了各部门涉及综合计划管理的职责,对综合计划的内容、编制、执行、 考核做出了具体规定。 2 内容 各部门根据公司总体目标要求拟订年度、季度工作计划(内容包含每月工作事项) 、 报综合管理部,综管部根据各部门拟订的年度、 季度工作计划、公司生产经营需要等情况, 编制公司综合计划,综合计划按年度、 月度计划形式发放,并以计划表的形式下达, 对公 司的年度、月度生产经营活动做出综合性安排,协调、检查、督促各部门的工作。 月度计划实行动态管理,如有突发重大工作安排,根据相关会议精神、公司领导指示 等由综管部临时调整计划,计划表按编号识别版次。 综合计划涵盖但不限于以下内容:特殊商品计划、销售计划、货款回收计划、质量工 作计划、技改技措计划、新产品新技术开发计划、基建维修(不列入技改技措项

煤矿2015年生产经营计划管理办法 煤矿2015年生产经营计划管理办法

煤矿2015年生产经营计划管理办法

格式:pdf

大小:79KB

页数: 8页

- 1 - 关于印发《煤矿 2015 年生产经营计划 管理办法》的通知 矿属有关单位: 为加强生产经营计划管理, 建立健全计划管理体系, 规范计 划编制和调整程序, 充分发挥生产计划在经营管理中的积极指导 作用。根据 XX计【 2015】21 号文件《关于印发 XX公司生产经 营计划管理办法的通知》要求, 结合煤矿生产经营实际,下达煤 矿 2015年生产经营计划管理办法,请认真贯彻执行。 附件: 1、煤矿 2015年生产经营计划管理办法 2、煤矿生产经营计划管理工作流程 二 O 一五年二月十二日 - 2 - 煤矿生产经营计划管理办法 第一章 生产经营计划内容 第一条 生产经营计划内容包含煤炭产量、掘进进尺、巷修 进尺、“一通三防”、零星工程及机电安装、煤质、节能减排、人 工费、材料费、设备维修、非生产性支出、制造成本、安全工作 计划、培训等内容。适用于月度、季度、年度生产经营计划的编

生产经营计划简介

它同生产技术财务计划的程序正好相反,注重以需定产。年度生产经营计划通常包括两大部分:一为生产经营计划指标总表,由一系列主要经济指标组成;一为专业计划,包括生产计划、产品销售计划、科研及新产品开发计划、产品质量计划、物资供应计划、职工培训计划、劳动工资计划、成本计划、利润计划、财务收支计划等。2100433B

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生产经营概念

生产经营所得,是指企业从事物质生产、商品流通、交通运输、劳务服务以及其他营利事业取得的所得。

企业生产经营,是以市场为导向,以生产为侧重,以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测,研制、开发、生产、销售其产品和服务。

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生产经营影响

由于企业资金紧张给企业生产经营带来了较大的影响,突出表现在以下几个方面:

(一)影响企业正常的生产经营活动。资金短缺对企业的生产经营活动的影响是较大的,企业只能维持简单再生产,扩大再生产无力,为此制约了企业的正常发展。

(二)企业的市场竞争力下降,企业开工不足和竞标困难,使企业不能按合同正常履约,既影响企业的效益,又影响企业的信誉,对后续订货也造成很大的影响。

(三)企业不能在原材料价格相对偏低的时候大量购进,储备有限,而市场的价格波动较大,无形中增加了企业的生产经营成本。

(四)直接影响到企业对生产经营的管理决策。在瞬息万变的市场中,由于资金紧缺,往往会错失发展良机,即使有好的经营决策思路,但仍然难以实现。

(五)企业产品质量下降,生产出来的不良品较高,企业生产成本增加,市场竞争力下降,给客户带来不良影响,严重制约企业发展。2100433B

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