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生产效率提升解决方案图书目录

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第一章效率提升分析

分析1效率是什么

一、大众化的效率认识

二、广义生产效率

三、狭义上的生产效率

分析2企业为何效率低下

一、效率低下现象

二、生产过程的七大浪费

三、缺乏IE管理思维

四、效率改善基础缺失

第二章效率损失改善方案

问题1开工准备与产品切换构成效率损失

解决方法:快速换模法SMED

一、开工准备与产品切换的损失分析

二、效率黑洞的消除改善分析

三、快速换模的五个步骤

四、换模技巧与法则

问题2设备故障与性能降低的效率损失

解决方法:设备的全面维护与保养(TPM)

一、设备故障与性能降低的原因分析

二、设备故障停机损失的改善策略

三、员工的自主保养

四、设备的定期点检

五、TPM员工改善提案

六、建立三级保养制度

问题3制造不良品的效率损失

解决方法:全过程质量管理(TQM)

一、产生不良效率损失的原因

二、产生不良效率损失的改善分析

三、技术设计不良控制

四、选拔合格供应商

五、来料出样的控制

六、制程不良的控制

七、终检的控制

问题4制造过多过早的损失

解决方法:对生产实施进度控制

一、制造过多效率损失的原因分析

二、制造过多效率损失的改善分析

三、制定生产计划指标

四、做好生产日程计划

五、生产进度控制

问题5生产失去平衡的效率损失

解决方法:消除生产线瓶颈

一、生产失去平衡效率损失分析

二、生产失去平衡的改善分析

三、解决瓶颈的办法

四、瓶颈位置的转移

五、查找瓶颈的方法

六、解决平衡率问题的几个方法

问题6生产布局混乱导致效率低下

解决方法:改善生产布局

一、布局混乱致效率低下的原因分析

二、何种布局为大善

问题7搬运方式不当导致的效率低下

解决方法:降低搬运难度系数

一、搬运方式不当导致效率低下的原因分析

二、搬运难度系数

三、如何提高搬运效率

四、搬运机械的选择

五、U形线

问题8人机联合作业失调导致的效率低下

解决方法:有效联合作业

一、人机联合失调导致效率低下的原因分析

二、人效率低下的改善分析

三、人机联合分析法

四、人机联合作业改善的方法

五、共同作业分析

第三章效率提升改善方案

方案1程序分析

一、程序分析的定义

二、程序分析的目标

三、程序分析的符号

四、产品工序分析法

五、产品工序流程的分类

六、产品工序分析的步骤

七、作业流程分析

八、作业流程分析步骤

九、平面流程分析

方案2时间分析

一、时间分析的定义

二、时间分析的目标

三、时间测量的工具

四、时间测量的方法

五、标准时间

六、设定步骤与注意事项

方案3动作分析

一、动作分析的定义

二、动作分析的主要程序

三、动作分析观察方法

四、动素分析

五、动作经济原则

六、动作改善的技巧

七、动作分析图绘制的步骤

第四章效率提升优化方案

方案1生产环境的优化——5S管理

一、5S的定义

二、推行整理活动

三、推行整顿活动

四、推行清扫活动

五、推行清洁活动

六、修养推行的要领

方案2员工技能优化——员工培训

一、员工培训的定义

二、员工培训的种类

三、实施OJT在岗培训

四、对新员工的教育

五、多能工训练

六、技能矩阵图

七、员工责任心的培养

方案3员工士气优化——员工提案

一、何谓提案活动

二、提案活动的作用

三、提案的评估

四、对提案活动的错误认识

参考文献2100433B

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生产效率提升解决方案造价信息

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生产效率提升解决方案内容简介

《生产效率提升解决方案》由广东经济出版社出版。

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1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101

全向车削解决方案提升效率85%

现代加工企业面临诸多挑战,其中最重要的就是生产效率的问题。加工瓶颈和无效的加工时间将会降低产出,影响交货时间,以至于损害公司声誉。全向车削作为一种全新的解决方案提供了更多的可能性。采用全向车削的优势很多,而且无需投入昂贵的新设备(例如新机床)。这种完全不同的方法,还可以帮助客户充分利用现有设备的潜能。

山特维克可乐满全新的PrimeTurning技术和CoroTurn刀具首次实现全向车削

投入少,产出大

与传统车削工序相比,全向切削刀具从靠近夹头的位置切入工件材料,然后向尾座方向切削。使用全新设计的刀片和刀柄,采用小主偏角切削,进给率大,生产效率明显提高,通常可提高约50%。

当然,部分加工企业已经尝试采用小主偏角从夹头车削向零件端部车削,但切屑控制始终是问题。主偏角越小,切屑越长、越弯曲,这就迫使刀具制造厂采用90°左右的主偏角,以便获得良好的可达性,特别是需要加工肩部的零件。但是,从夹头向零件端部车削时,这些切屑控制问题就不是问题,25°~30°的主偏角能达到出色的效果。

这是因为主偏角越小或导程角越大,形成的车屑越薄越宽,导致负荷和热量远离刀尖半径,允许使用更高的切削参数并延长刀具寿命。此外,随着切削方向远离肩部,防止了传统纵向车削中常见的堵屑问题。

使用中的CoroTurn Prime,向远离肩部的方向进行切削,防止堵屑的危险

一片刀片,三种功能

采用相同的刀片可以实现全向车削,也可进行传统车削(从零件端部车向夹头)。事实上,刀片有三个有效刃口,一侧刃口用于纵向车削、一侧刃口用于端面车削、刀尖圆角用于仿形车削,从而可有效利用刃口,并延长刀具使用寿命。

CoroTurn Prime A型刀片有三个35°的刀尖角,用于半精加工、精加工和仿形加工;CoroTurn Prime B型刀片有强壮的刀尖角,专门用于粗加工。刀具专门设计,与精密冷却配套使用。CoroTurn Prime A型刀片采用上端和下端冷却液供应方式,而CoroTurn Prime B型刀片仅采用下端冷却液方式。一般来说,为了延长刀具使用寿命,应当始终采用下供冷却液方式,上供冷却液方式用于切屑控制。

CoroTurn Prime A型有三个35°的刀尖圆角,用于半精加工、精加工和仿形车削

CoroTurn Prime B型具有强壮的刀尖圆角,专用于粗加工

具有不同刀体选择,包括Coromant Capto、QS接柄和传统接柄。PrimeTurning代码生成器与工具系统互补,提供编程代码,生成的代码与多种数控机床兼容。新代码生成器不仅保证最大输出,而且还能保证加工安全性,进给率和进入半径参数可适当调整。

这种加工方法最适合车削由ISO P(钢件)、M(不锈钢)、K(铸铁)和S(耐热超级合金和钛合金)制成的零件。确实,几乎任何通用车削工序都能获益,特别是在汽车工业和航空工业中的车削加工。这种全新的工艺适合于大批量生产(>100)和需要缩短夹装停机和换刀时间的大型零件的加工。

对于数控车床中心来说例如,在用Gildemeister CTV 250 数控车床中心车削铸钢(SAE/AISI 1045)材质的轮毂时,巴西的一家加工公司取得了显著效益。使用与竞争对手相同的切削速度(300米每分, 984英寸每分),采用最新的全向刀片,进给率从0.25毫米/转(0.01英寸/转)增加到0.4毫米/转(0.016英寸/转),切削深度从1.5毫米(0.059英寸)增加到3毫米(0.118英寸)。结果是生产效率增加了59%,刀具使用寿命延长了55%。一年生产120,000只轮毂,整体盈利能力的提升非常可观。

生产效率提高85%

意大利的一家加工车间,采用锻造镍合金(ASTM B564) 使用Doosan Puma 3100M车床中心加工零件。这家工厂应用最新的全向车削刀片,切削速度从原来的150米/分钟(492英尺/分钟)提高到300米/分钟(984英尺/分钟),进给率从原来的0.3毫米每转(0.012英寸/转)增加到 0.8毫米/转(0.032英寸/转),切削深度翻番,从原来的2毫米(0.079英寸)增加到4毫米(0.156英寸)。结果是生产效率提高了85%,刀具使用寿命延长了125%。这种工件的年产量可达5,000件左右。

使用最新开发的双头刀体,加工企业使用多任务车削-铣削复合机床,还可从新工艺中获利。一把刀上有两种不同的刀片,让加工企业可同时完成粗加工和精加工工序,克服多任务机床换刀时间长(15~20秒)的难题。采用立式车床(VTL)的加工企业也可应用新工艺,使用轴向切削刀体。

当然,即使有“全向车削”这把利器在手,加工车间还必须确保采用正确的思维和正确的加工方法,这样才能实现最大盈利能力。为了追求市场优势,制造厂必须勇于变革,创新思路。与任何工艺过程一样,该工艺也有取得成功的生产前提。例如,使用合适的夹具、采用的车床有足够扭矩和刚性以及配有高端处理器等等,这样才能提高生产效率,增强加工灵活性,延长刀具使用寿命。

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【搅拌站效率低是亏本祸根】搅拌站生产效率提升方案

东方雨虹量身定制外加剂解决方案

010-5810 2288

http://www.yuhongwjj.com/

引言

提高搅拌站的生产效率,不仅能够提高混凝土的单位产量,还能降低搅拌站的单位能耗,更让混凝土企业在接到紧急订单时能够按期完成订单。因此,随着混凝土行业发展的日益稳定,混凝土企业对搅拌站的生产效率也愈加重视。

混凝土搅拌站生产周期为骨料生产线上料周期、粉料生产线上料周期、水生产线供水周期以及搅拌主机生产线搅拌周期等这个生产线周期组成,任何一条生产线周期过长,都将导致整站的生产周期变长。混凝土搅拌站标准周期为60s,而实际生产过程中,搅拌站生产周期往往只能达到75s 左右,更差的甚至只能达到90s,严重影响混凝土搅拌站的生产效率。

正常情况下,在分析混凝土搅拌站生产周期时,只要分析骨料生产线周期和搅拌主机生产线周期即可,粉料生产线周期、水生产线周期均不影响整站生产周期。因此,本文分别提取骨料生产线周期和搅拌主机生产线周期相关的参数,见表1和表2。

表1 某 H Z S180混凝土搅拌站骨料生产线周期相关参数

实际生产周期计算

以骨料线周期和主机线周期进行对比,生产周期取其中大值。

表2 某 H Z S180混凝土搅拌站搅拌主机生产线周期相关参数

式中:

t1(t1')——骨料卸料时间,受投料顺序影响,s;

t2——平带清空时间,s;

t3——骨料向主机卸料时间,s。

因此,当骨料投料顺序按1-2-3-4时,骨料线周期T1=30+20+17=67(s);

当骨料投料顺序按4-3-2-1时,骨料线周期T1=36+20+17=73(s)。

式中:

t6——主机投料时间,取各物料(骨料、粉料、水等)向主机卸料的最大值,s;

t7——主机搅拌时间,s;t8——主机卸料时间,s。

因此,主机线周期 T2=25+25+27=77(s)

综上,整站的生产周期为77s。实际上,此周期是在正常情况下得出的,受各种因素的影响,一旦生产出现异常,生产周期可能会更长。

生产周期的影响因素

共有因素 — 机械动作对周期的影响

1、主机料门动作的影响:标准设定中,主机卸料分为半开门卸料和全开门卸料两个过程,系统设定的半开时间和全开时间并未包含主机料门动作时间,实际的主机卸料时间比设定值要大6s 左右;

2、骨料延迟关门的影响:由于骨料在最后阶段卸料较慢,为确保骨料秤能够完全清空,骨料延迟关门时间一般设为3s;

3、骨料秤料门动作的影响:骨料秤料门由气缸驱动,料门从全关到全开需1s,来回共2s;

4、中途缸料门动作的影响:中途缸料门由气缸驱动,料门从全关到全开需4s,从全开到全关需3s,来回共7s。

偶然因素 — 突发问题对周期的影响

1、粉料下料不畅:因消耗较慢或雨水天气的影响,粉料容易受潮结块,导致生产中粉料下料不畅,粉料向主机投料时间加长;

2、砂下料不畅:因区域性差异,砂的质量参差不齐,砂含泥或含水量过大,导致砂下料不畅,严重的甚至需人工清理;

3、空仓或堵料:物料消耗后未及时补料,或物料在料口起拱无法下料,导致配料口不下料,配料时间加长;

4、变方量生产:生产过程中,根据现场施工量的要求,最后经常需要进行补方,导致配料过程出现多次点动,使配料时间过长。

人为因素 — 客户需求对周期的影响

1、以标准站为例,骨料标准投料顺序设定为1-2-3-4,而实际生产过程中,客户可能根据自身需求调整投料顺序,而投料顺序1-2-3-4和投料顺序4-3-2-1相比,骨料卸料时间将缩短6s。

2、由于混凝土原料中砂的含水量具有一定的波动性,客户常常需根据砂的含水量进行补水或扣水操作,因此,水秤中设有截流装置,使水秤在卸水后期泄水速度降低,方便客户更精确的扣水。

其他因素 — 振动对周期的影响

斜皮带启动后,计量层各计量秤数值出现较大波动,导致配料完成后各秤迟迟无法稳秤,加长配料时间。

基于标准情况下的效率提升方案

1、 主机卸料速度提高

主机料门由液压油缸驱动,其速度恒定,无法改变,因此,只能通过缩短半开门、延长全开门卸料过程的方法,减小主机卸料时间。为避免搅拌主机全开过程中搅拌车接料斗处出现溢料,通过减小拢料斗下料口尺寸,使主机全开门卸料时,部分混凝土在拢料斗内暂存,从而提高主机卸料速度。

2、 骨料料门关门条件提前

骨料在最后阶段卸料较慢,会占用较长的卸料时间,秤越多反应越明显,由于料门关门动作需要1s,骨料延迟关门时间可更改为2s。

3、 骨料料门开门速度提高

每种骨料开门时间均占用卸料时间,提高料门的开门速度可减小骨料的卸料时间,可增加快排阀,提高料门开门速度。

4、 提高中途缸料门动作速度

通过在气缸进气口、排气口均增加快排阀,提高料门开门速度,料门动作时间由7s 缩短为3s。

5、 粉料下料稳定性提升

由于粉料有时下料不畅,导致某盘次水泥投料时间加长,但开启振机后一般仍能下料,可将振机延迟启动时间提前至3s,进行辅助卸料。

6、 砂下料稳定性提升

客户用砂较差时,砂会下料不畅或不下料,开启振机后也很难下料,可将砂秤振机型号加大,提高砂秤的适应性。

7、 解决水卸料慢与扣水需求的矛盾

经工地验证,带截流装置时,水卸料时间为24s,拿掉节流装置时,水卸料时间为15s,通过重新调整节流装置的结构,使水秤卸料时间为18s 左右。

优化后的生产周期

优化后各参数如表3。

表3 某 H Z S180混凝土搅拌站骨料生产线周期优化后参数

表4 某 H Z S180混凝土搅拌站搅拌主机生产线周期优化后参数

因此,当骨料投料顺序按1-2-3-4时,骨料线周期T1=26+20+13=59(s);

当骨料投料顺序按4-3-2-1时,骨料线周期T1=32+20+13=65(s);

主机线周期 T2=19+25+22=66(s)。

综上,整站的生产周期为66s。

25个质量问题

一、管理

1、混凝土到达施工现场应检查混凝土规格

2、搅拌站开票员应严格培训并加强出场检查

3、混凝土在施工现场不得随意加水

4、应建立严格的粉状材料入仓管理规则

二、材料

5、多聚磷酸钠等缓凝剂应严格掌握用量,不得超量

6、掺流化剂应有计量容器,不得失控掺用

7、木钙作缓凝剂,一般用量不得超过水泥量的0.25%

8、凡随打压光地面,不要采用大掺量粉煤灰混凝土

9、不得将不同厂家,不同型号水泥混仓储存

10、钢筋混凝土结构冬期施工不应采用氯盐型防冻剂

11、预拌混凝土采用泵送剂时,应预先做水泥与外加剂相容性试验,不宜采用掺硬石膏、磷石膏配置的水泥

12、预拌混凝土生产厂不得采用立窑水泥

13、自行复合配方的外加剂必须事先经过试验,尤其注意象胺类防冻液与硝酸钙等的交互作用

三、生产工艺

14 、粉煤灰仓顶单配除尘器以防混仓

15 、混凝土泵送剂配方应随季调整,采用蔗糖更要严格控制掺量

16 、水泥仓不可混装需水量不同的水泥,搅拌站操作工应注意观察塌落度的变化

四、施工工艺

17、必须排尽泵管中的水及润管砂浆

18、离析混凝土不得使用

19、布料机在浇筑过程中应合理移动

20、冬季施工混凝土必须保温

21、两种混凝土型号同时浇筑时,先浇筑高强度等级,再浇筑低强度等级,泵工与施工人员还要密切联系

22、预拌混凝土宜采用保湿养护

23、冬期施工,梁板结构钢筋绑扎后,须准备塑料布,夜间加以覆盖

24、掺膨胀剂混凝土必须尽早进行湿养护

25、尚未初凝的混凝土应覆盖防雨

文章转载请标明来自公众号砼学研究所,版权归原作者所有!

- THE END -

砼学研究所

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生产效率改善工具内容简介

《生产效率改善工具》

企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为一个中心工作来抓,成立专门的部门来负责生产效率改善(TPI)的推进事务,在这方面中国台湾地区、日本、韩国等国家和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善,这是亚洲“四小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。

本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述,为新世纪如何更好地做好生产效率的改善,提供了系统的工具和方法,为企业进行生产效率改善(TPl)活动,提供了参考读物。

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