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生产运作管理图书目录

生产运作管理图书目录

第一章　生产运作管理导论 1 本章关键词 1 导入案例　一个寺庙的运作管理 1 第一节　生产运作管理的概念与内容 2 一、生产运作管理概述 2 二、生产运作管理的职能与内容 3 第二节　生产运作系统 4 一、生产运作系统的基本模型 4 二、生产运作系统的类型 6 三、生产运作系统的特征 9 第三节　生产运作管理的发展 11 一、生产运作管理的发展历史 11 二、生产运作管理的发展趋势 13 本章小结 14 练习题 14 实战作业 15 实训案例　万达模式 15 进一步阅读建议 16 第二章　生产运作战略 17 本章关键词 17 导入案例　不同的运作方式 17 第一节　生产运作战略概述 18 一、生产运作战略的概念 18 二、生产运作战略的逻辑关系 20 三、生产运作战略的制订 21 第二节　生产运作的战略目标 23 一、成本 24 二、质量 26 三、时间、柔性、服务与环保 26 第三节　生产运作战略中的决策 29 一、自制与外包决策 29 二、制造与服务的融合决策 32 本章小结 34 练习题 34 实战作业 35 实训案例　南星公司的生产运作战略 35 进一步阅读建议 36 第三章　企业选址及系统布局 37 本章关键词 37 导入案例　醉江月饭店为何易主 37 第一节　企业选址 38 一、企业选址的重要性和基本程序 38 二、制造企业选址 40 三、服务企业选址 41 第二节　制造企业生产单元和流水线设计 42 一、建立生产单元的重要影响因素 42 二、设置生产单位的专业化原则 43 三、流水线设计概述 45 四、流水线的设计 46 第三节　企业平面布局 48 一、企业平面布局的基本原则 48 二、制造企业的平面布局 49 三、服务企业的平面布局 54 本章小结 55 练习题 56 实战作业 56 实训案例　首都钢铁集团公司为何要搬迁？ 56 进一步阅读建议 57 第四章　产品和服务设计 58 本章关键词 58 导入案例　全功能微波炉 58 第一节　产品设计 59 一、新产品开发的程序 59 二、产品设计方法 61 第二节　价值工程与并行工程 64 一、价值工程 64 二、并行工程 67 第三节　产品的工业设计 68 一、工业设计的起源 69 二、工业设计的重要意义和作用 70 三、工业设计的工作方式和管理内容 72 第四节　服务设计 74 一、服务设计概述 74 二、服务过程设计 75 本章小结 76 练习题 77 实战作业 77 实训案例　一次倒霉的理发经历 77 进一步阅读建议 78 第五章　工作研究与生产运作能力 79 本章关键词 79 导入案例　工作设计的过去和现在 79 第一节　工作设计 80 一、员工的工作方式 80 二、劳动者的体能与效用 82 第二节　工时定额 83 一、工时定额的组成 83 二、工时定额的制定 84 三、学习曲线 87 第三节　生产运作能力 88 一、生产能力的类型 89 二、影响生产能力的因素 90 三、生产运作能力的计算和查定 91 四、生产运作能力的开发 95 本章小结 97 练习题 97 实战作业 98 实训案例　一个大学校长的困感 98 进一步阅读建议 99 第六章　生产计划 100 本章关键词 100 导入案例　该如何预测汽车销量 100 第一节　需求预测 101 一、需求预测与生产计划 101 二、定性预测方法 103 三、定量预测方法 104 四、预测误差的评价 107 第二节　综合生产计划 108 一、综合生产计划概述 108 二、综合生产计划策略 109 三、综合生产计划的编制 112 四、服务业中的综合运作计划 114 第三节　主生产计划 114 一、综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系 114 二、主生产计划的编制 115 本章小结 119 练习题 120 实战作业 122 实训案例　霓裳公司综合生产计划的制定 122 进一步阅读建议 123 第七章　生产作业计划与作业排序 124 本章关键词 124 导入案例　江城影院的放映计划 124 第一节　生产作业计划 124 一、生产作业计划概述 125 二、大量大批生产作业计划 125 三、成批生产作业计划 128 四、单件小批生产作业计划 133 第二节　作业排序 135 一、作业排序的概念和要求 135 二、制造业中的作业排序 135 三、服务业中作业排序 139 本章小结 144 练习题 145 实战作业 146 实训案例　家具厂的工作安排 147 进一步阅读建议 147 第八章　项目管理 149 本章关键词 149 导入案例　世界贸易中心大厦修复工程项目 149 第一节　项目管理概述 150 一、项目和项目管理的特点 150 二、项目管理在现代企业中的应用 152 三、项目管理目标 152 四、项目组织结构模式 153 第二节　项目网络计划技术 155 一、网络图的绘制 155 二、网络时间参数的计算 157 第三节　项目网络计划的调整与优化 160 一、时间优化 160 二、时间-费用优化 160 三、时间-资源优化 161 本章小结 163 练习题 163 实战作业 164 实训案例　新产品投产准备计划 164 进一步阅读建议 165 第九章　物流管理 166 本章关键词 166 导入案例　安古拉公司的供应链活动 166 第一节　物流与供应链管理概述 167 一、物流管理 167 二、供应链管理 168 第二节　物资采购 170 一、物资采购概述 170 二、供应商的选择与关系管理 171 三、准时化采购 174 第三节　库存管理 175 一、库存管理概述 175 二、库存控制决策 176 三、库存管理策略 180 本章小结 182 练习题 183 实战作业 185 实训案例　利咯批发集团的库存管理 185 进一步阅读建议 186 第十章　物料需求计划和精益生产方式 187 本章关键词 187 导入案例　一次设备故障引起的问题 187 第一节　物料需求计划 188 一、物料需求计划的基本原理和结构 188 二、物料需求计划的计算 191 三、企业资源计划 194 第二节　精益生产方式 196 一、精益生产方式的起源 196 二、精益生产方式的基本思想 197 三、精益生产方式的核心内容 198 四、看板管理 203 本章小结 205 练习题 205 实战作业 208 实训案例　A公司的精益生产该如何深入 209 进一步阅读建议 210 第十一章　质量管理 211 本章关键词 211 导入案例　一只小虫子引起的风波 211 第一节　全面质量管理 212 一、质量管理概述 212 二、质量管理的基本原则和管理体系 214 三、全面质量管理的工作方法 215 第二节　质量管理的常用方法 216 一、质量数据和质量波动 216 二、产品开发设计中的质量管理方法 217 三、质量因素分析方法 218 四、工序质量控制方法 220 本章小结 225 练习题 226 实战作业 228 实训案例　西安西电高压电瓷有限公司大型瓷件的质量改进 228 进一步阅读建议 231 第十二章　生产运作控制与设备管理 232 本章关键词 232 导入案例　科星公司如何实现生产计划？ 232 第一节　生产调度 232 一、生产调度工作的内容 233 二、生产调度常用工具 235 三、生产调度常用方法 237 第二节　生产现场管理 239 一、5S管理 239 二、目视管理 242 三、安全生产管理 244 第三节　设备管理 245 一、设备管理概述 245 二、设备的选择和评价 246 三、设备的使用、维修与更新 247 四、全员设备管理及其内容 250 本章小结 252 练习题 252 实战作业 252 实训案例　文成公司的现场管理 253 进一步阅读建议 253 第十三章　生产运作系统的调整 254 本章关键词 254 导入案例　老张的选股流程 254 第一节　瓶颈管理 255 一、瓶颈管理的基本思想和方法 255 二、瓶颈管理的应用 259 第二节　业务流程再造 263 一、业务流程再造的起源和含义 263 二、业务流程再造的原则 265 三、业务流程再造的内容 266 本章小结 268 练习题 268 实战作业 271 实训案例　经理们陷入了一堆瓶颈难题 271 进一步阅读建议 272 主要参考文献 273 配套资料索取说明 275 2100433B

生产运作管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
大品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-29

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-22

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
参考品牌选用表
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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生产运作管理内容简介

《生产运作管理》分四大部分十三章。第一部分为生产运作管理总论，包括生产运作管理导论和生产运作战略；第二部分论述生产运作系统的设计，包括企业选址及系统布局，产品和服务设计，工作研究与生产运作能力；第三部分论述生产运作系统的运行，包括生产计划、生产作业计划与作业排序、项目管理、物流管理、物料需求计划和精益生产方式；第四部分是生产运作系统的控制、优化和调整，包括质量管理、生产运作控制与设备管理、生产运作系统的调整。 《生产运作管理》提供课件、教案、习题答案、模拟试卷和教学案例集。 本书可作为应用型本科院校管理专业学生的生产运作管理或运营管理教材，也可作为企事业单位管理人员培训教材或供研究人员学习之用。

生产运作管理编辑推荐

省级精品课程配套教材，提供完善的配套资料，为真实的立体化教材。作者有一定的知名度。

生产运作管理图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
小学生礼仪的图书目录

第一篇个人礼仪1 讲究礼貌语言文明2 规范姿势举止优雅3 服饰得体注重形象第二篇家庭礼仪1 家庭和睦尊重长辈2 情同手足有爱同辈第三篇校园礼仪1 尊重师长虚心学习2 团结同学共同进...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...

生产运作管理图书目录文献

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柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用图书目录

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1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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生产运作管理师生产运作管理

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

生产运作管理内容介绍

生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、最优生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。 本书配备多媒体教学课件、案例习题集和课程实验等多种立体化教学支持资源，既可作为高等院校管理类本科生、MBA和研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

现代生产运作管理：理念、理论与模型目录

前言 第1篇现代生产运作管理理念 第1章生产运作管理的基本概念 本章要点 为什么学习生产运作管理？ 1.1 生产运作管理的内涵 1.2 生产运作管理的分类 1.3 生产运作管理的类型 1.4 生产运作管理的历程 本章小结 思考题 参考文献 第2章现代生产运作理念 本章要点 生产运作理念：企业需要不断修炼的哲学 2.1 关于时间的理念 2.2 关于价值的理念 2.3 关于资源的理念 本章小结 思考题 参考文献 第2篇生产运作管理基础理论 第3章生产运作计划 本章要点 为何要制定生产计划？ 3.1 计划管理概论 3.2 滚动式计划 3.3 产品出产进度计划 3.4 备货型企业年度生产计划的制定 3.5 订货型企业年度生产计划的制定 本章小结 思考题 参考文献 第4章运作流程管理 本章要点 为什么说运作流程管理很重要？ 4.1 工作分析 4.2 工作设计 4.3 工作标准与工作测量 4.4 运作流程 4.5 运作流程优化——流程 重组 本章小结 思考题 参考文献 第5章运作质量管理 本章要点 为何说质量管理是生产运作的根本？ 5.1 质量管理概述 5.2 质量管理简史 5.3 全面质量管理 5.4 统计质量控制 本章小结 思考题 参考文献 第6章物料需求计划 本章要点 如何保证物料需求？ 6.1 物料需求计划（MRP） 6.2 物料需求系统（MRP系统） 6.3 制造资源计划（MRPII） 6.4 分配需求计划（DRP） 本章小结 思考题 参考文献 第7章运营能力匹配 本章要点 如何保证运营能力匹配？ 7.1 生产能力概述 7.2 工序（过程）能力 7.3 能力负荷平衡 7.4 供需平衡 本章小结 思考题 参考文献 第8章可视生产运作 本章要点 如何将问题置于“透明”的状态？ 8.1 可视运作的内涵 8.2 可视运作系统 8.3 可视运作要诀 本章小结 思考题 参考文献 第3篇生产运作管理经典模型 第9章运作资源配置 本章要点 资源合理配置：无时无刻不在考虑的道理 9.1 理论基础 9.2 典型模型 9.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第10章需求统计预测 本章要点 需求统计预测：为何必要且重要？ 10.1 理论基础 10.2 预测模型 10.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第1l章运作决策分析 本章要点 运作决策分析：冲突面前如何取舍？ 11.1 理论基础 11.2 决策模型 11.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第12章库存优化控制 本章要点 库存优化控制：有何法宝？ 12.1 理论基础 12.2 库存模型 12.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第13章生产作业排序 本章要点 生产作业排序：路在何方？ 13.1 理论基础 13.2 排序模型 13.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第14章网络计划应用 本章要点 网络计划应用：有条不紊地进行项目管理 14.1 理论基础 14.2 网络模型 14.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第15章产品定价 本章要点 为什么说产品定价是一门大学问？ 15.1 理论基础 15.2 定价模型 15.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第16章产品开发定位 本章要点 产品开发定位：为顾客需要“拍马屁”的秘诀在哪里？ 16.1 理论基础 16.2 开发模型 16.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第17章物流配送管理 本章要点 物流配送管理：一个值得探究的奥秘 17.1 理论基础 17.2 配送模型 17.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 第18章设备维护方略 本章要点 设备维护可以带来哪些效益？ 18.1 理论基础 18.2 维护模型 18.3 应用案例 本章小结 思考题 参考文献 附录泊松分布概率及其函数分布 数值表2100433B

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