施工项目成本的动态控制包括：

施工项目计划成本责任制的落实；

施工项目成本计划执行情况的检查与协调；

施工项目成本的核算等。

1.落实施工项目计划成本责任体制:

在工程开工前,根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,采用目标分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员,施工队和施工班组,签订成本承包责任状(或合同).然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

2.加强成本计划执行情况的检查与协调:

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。

3.项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线,可以分析成本偏差.每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。

4.成本偏差有三种:

实际偏差=实际成本-承包成本，

计划偏差=承包成本-计划成本，

目标偏差=实际成本-计划成本，

应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好。如果偏差较大,应进一步分析产生的原因。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

施工成本直接成本

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

施工成本间接成本

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。

任务：

1. 施工成本预测

2. 施工成本计划

3. 施工成本控制

4. 施工成本核算

5. 施工成本分析

6. 施工成本考核

措施：组织措施；经济措施；技术措施；合同措施 （管理措施） 2100433B

当未完施工数量不大，日常可不计算未完施工成本，只在年末计算未完施工成本; 当未完施工期初、期末变化不大，可用期初未完施工成本作为期末未完施工成本；当未完施工数量较大，各成本计算期变化较大，应在成本计算期末计算未完施工成本，一般可采用折合约当产量法计算。2100433B