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施工项目质量控制,ISBN:9787112058860,作者:顾勇新主编
1、方法的控制 这里所指的方法控制,包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 施工方案正确与否,是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往...
必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 (2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本...
工程质量控制的原则 1、 以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标 2、 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点 3、 对工程项目的人、机、...
施工项目质量控制概述
1 4.施工项目质量控制概述 施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制 是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上项目位置固定、 生产流动、 结构类型不一、 质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的 质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面 : 1.影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直 接影响施工项目的质量。 2.容易产生质量变异 因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有 成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品 ;同时,由于影响施工项目质量的偶然性 因素
施工项目质量控制 (2)
一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、 所规定的时限、所批准的费用 预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容 是“三控制二管理一协调 ”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信 息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项 目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化管理。 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、 相互作用、相互影响。 (1) 技术系统。只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造 优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2) 社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目 经理必须具备较高的政治素质, 具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工 作能力,这是顺利实现项目目标的关键
市政公用工程施工项目质量控制的规定:
1、施工项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序施工。
6、项目经理应对项目质量控制负责。
7、分项工程完工后,必须经监理工程师检验和认可。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
1、施工项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
6、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
7、分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。
8、工程施工质量控制应按下列程序实施:
(1)确定项目质量目标;
(2)编制项目质量计划;
(3)实施项目质量计划。
9、工程施工质量控制应分为:
(1)施工准备阶段质量控制;
(2)施工阶段质量控制;
(3)竣工验收阶段质量控制。
1、施工项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。(总分包之间的质量关系)
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
6、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
7、分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。