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上海市电力有限公司总经理、党组副书记 |
李桂生 |
上海市电力有限公司党组书记、副总经理 |
张俊利 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员(正局级) |
阮前途 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员、纪委书记 |
陈方增 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员 |
胥传普 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员 |
黄良宝 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员 |
王 路 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员 |
刘运龙 |
上海市电力有限公司副总经理、党委委员 |
陈道彪 |
上海市电力有限公司党委委员、工会主席 |
庄毅群 |
上海市电力有限公司总会计师、党委委员 |
杨东伟 |
2011年12月,获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第三批全国文明单位”荣誉称号。
公司供电区域覆盖整个上海市,供电面积6340.5平方公里,是国内负荷密度最高的地区。至2009年底,公司共有员工14948人,拥有客户799.80万户,资产总额达1221亿元。 1879年,国内第一盏灯在上海问世;1985年,上海市电力公司(以下简称公司)正式成立;2009年12月31日,公司劳动组织综合改革取得阶段性成果,新成立了9家供电公司和7家专业公司。在长期的发展历程中,公司秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神,在履行社会责任、打造“责任央企”的实践中实现了自身发展跨越。在“率先建成与国际大都市发展相适应的‘一强三优’现代公司”的战略目标指引下,公司不断追求创新,绩效水平持续提升,获得多项荣誉,先后荣获“全国五一劳动奖状”和全国精神文明建设先进单位、“全国质量奖”、“全国用户满意企业”,连续四届获得“上海市文明行业”,被评为“企业信用等级AAA”、“全国电力行业AAA级信用企业”。在上海市服务行业政风行风测评“四连冠”的基础上,连续四年成为“免测”单位;在全市30多个窗口行业社会公众满意度测评中连续五年荣登榜首。
总经理:孙正运 书记:孔庆军 副总:4 5个
位于北京市西城区西直门南小街174号,成立于1987年2月25日,是北京电力公司的直属供电企业,担负东城、西城、崇文、宣武四个行政区,93平方公里,277万人口的供电任务。负责110千伏、35千伏变电...
北京市局可不是一般人能进的,你是华电哪个专业的?就是电自的研究生也是非常困难的。待遇吗,在北京也算是不错的
上海市电力公司ERP工程设计与实施
贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。
上海市电力公司取消空调加价费
由干近年来上海市电力建设有了很大发展,为了鼓励闲户多用电,开拓电力市场,上海市电力 公司决定自1999年7月起取消“空调加价费”和“超计划用电加价费”。与此同时,还降低了供配电
韩国电力公司(Korea Electric Power Corporation),简称KEPCO,也被称为韩国电力公社。2012年 财富世界500强企业中排名第264位。
韩国电力公司成立于1898年1月26日,当时称汉城(Seoul)公司。韩国电力公司(KEPCO)是韩国唯一的电力公司,用韩文中的汉字表示为“韩国电力公社”。1961年7月,3个地区电力公司合并,成立了韩国电力公司。1981年7月1日,韩国(Korea)、汉城(Seoul)、南韩(South Korea)三个电力公司合并为一个公司,更名为韩国电力有限公司(Korea Electric Company,Ltd)。该公司致力于各种开发电力资源的项目的建设。1982年1月1日,该公司转化为一国有公司,成为国有集团公司。此后一直稳步发展,成为一个公共事业企业。1989年。韩国为了将该企业发展成为一个良好的公共事业企业,公司21%的股本向社会出售,作为公司私民营化的第一步。
1995年底的缴纳资本金是31183亿韩元(折合约40亿美元),比1961年公司成立时的38亿4 000万韩元增长了812倍。1995年底,资产规模是271 651亿韩元(折合约348.27亿美元)。
1995年底的员工总共36446人,其中管理人员5658人,技术人员18885人,工人6224人,其它人员5667人。
1995年底的机构以综合调整室、4个本部和6个事业团构成,下属机构有33个处(室)和605个分支机构。
韩国电力(Korea Electric Power Corporation )发电和输送电力给它的顾客,包括工业和居民。韩国政府拥有公司的多数股份。
韩国电力是一家国营电力公司,拥有古里(Kori)电厂四部压水式机组、蔚珍(Ulchin)电厂四部压水式机组、月城(Wolsong)电厂四部CANDU重水式机组、灵光(Younggwang)电厂四部压水式机组,共十六部机组运转中;蔚珍5 & 6, 灵光5 & 6四部机组建造中。(May, 2000 统计数据)
爱依斯全球电力公司(纽约证券交易所股票代码:AES)是一家1981年成立的美国公司,也是世界上最大的独立电力公司(Independent. Power Producer,又称IPP, 即不拥有电网仅承担发电设施建设运营的电力公司)。凭借多年开发运行大型、综合发电设施的经验,该公司不仅在美国本土开展业务,还于近年来跨出国境,先后在巴基斯坦、英国、匈牙利、哈萨克斯坦、澳大利亚、波兰、乌干达、墨西哥、巴西等国投资办电, 现在海外共拥有 84 家电厂, 装机容量达 23459MW。据悉,在英国,该公司新建燃机电厂因造价和燃料成本低, 较之英国老一些的燃煤电厂更具竞争力;而在巴西,该公司不仅从事电厂建设和运行,而且购买了3个供电网,已成为爱依斯在国外的投资重点。目前爱依斯的固定资产已达 38 亿美元,投资规模则超过了50亿美元。
作为首批走进中国直接投资电力项目的外国企业,爱依斯在华办电主要采用了兴办合作企业的办法。其合作对象或为国家及地方电力公司,或为当地用电厂家。合作之后的新公司在投资办电的同时,均与购电方签订购电合同,并议定最低购电量和电价计算公式。从 1993年至今,爱依斯公司星火燎原般地在中国参与兴建了9 个电厂,并在其中4家占控股地位。2X125MW的焦作铝厂电厂是爱依斯控股的电厂中规模较大者。此外,爱依斯在华的合资电厂中,现已有6 家全部或部分投入商业运行。
在爱依斯在华的所有项目中,山西省境内的阳城电厂知名度最高,也最为引人注目。这是家6X350MW的大型燃煤电厂,为爱依斯公司与华北电力集团公司等5家公司共同拥有,爱依斯占股25%。项目总投资近16亿美元,注册资本近4亿美元。 据悉,该项目是我国首家有外资参与的跨网送电项目,运行后将通过一条新建的50万伏的输电线路向江苏供电,一方面解决江苏缺电的窘状,一方面解决山西煤炭外运的困难。去年1月,当时的邹家华副总理参加了阳城电厂的开工仪式, 而该项目的合同工期为5年。
电力项目的建设需要巨额资金。爱依斯在华参与电力项目时,除按比例投入股本金外,还在若干项目中投入了数以亿计的股东贷款。由此看来,如此有实力的外商通过直接投资参与办电,事实上也为项目修通了一条债务融资的管道。不过,由境外电力公司提供的股东贷款毕竟是有限,也是有条件的。在爱依斯与中国电力投资公司等国内电力企业合资兴建的芜湖电厂项目中,除由爱依斯公司提供1800万美元股东贷款外,仍以项目融资方式借贷6500万美元。而在特大型项目阳城电厂兴建过程中,股本金以外的境外贷款部分,由国家金融机构担保,通过美国进出口银行和Hermes Kreditver-sicherungsAG的出口信贷解决,人民币部分由中方股东解决。
至1997年底,爱依斯通过旗下子公司爱依斯中国,在大江南北的7 个省份建立了9家电厂,总装机容量达2918MW,总投资近4亿美元。
“爱依斯中国”的股价难题
迄今为止,爱依斯在中国市场投入的股本金和股东贷款已有4亿美元。 背靠美国庞大的资本市场,爱依斯在华办电的融资手段很值得研究。
爱依斯本是美国NASDAQ系统的上市公司,在投资者中一直有良好信誉。1993年,当爱依斯决定在华进行投资时,第一步就是在百慕大注册成立了爱依斯中国发电有限公司(以下简称爱依斯中国)。1994年,凭借爱依斯中国在华的8 份电力项目,这家新成立的海外投资公司独立走进了NASDAQ的交易场。
爱依斯中国发行了1000万公众股,每股定价16美元,共筹资1.519亿美元。 在此次筹资中,爱依斯公司以5000万美元的投入,拥有爱依斯中国48%的股份,并承诺若3年内投资额不足5000万美元,所募公众股可以退回。很显然, 这一保障加上爱依斯自身的商誉,爱依斯中国获得了上市的成功。
电力公司多次被评为开发区明星企业,名列开发区百强企业;多次受到天津市的表彰,获“文明单位”、“和谐企业”等殊荣。1998年底公司获得ISO9002国际认证,成为国内通过ISO9002质量体系认证的电力企业。2005年电力公司用电监察班荣获了中国水电质量管理协会电力分会授予的“全国电力行业用户满意服务明星”称号。2100433B