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水利水电工程运行、调度、维护和管理工作。2100433B
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培养从事已建水利水电工程运行、调度、维护和管理的高级技术应用性专门人才。
编辑本段核心能力
水利水电工程运行、调度、维护与管理。
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水利工程监理 经济管理 会计与审计 财务信息管理 该选那个专业?
经济管理涵盖的范围更广一些,经济管理专业属于经济学门类应用经济学学科。主要研究对社会经济活动进行合理组织、合理调节的规律和方法,包括两大方面:宏观经济管理和微观经济管理。经济管理是综合应用科,它融合多...
主干学科:力学、土木工程、水利工程 主要课程:材料力学、结构力学、流体力学、土力学、建筑材料、混凝土结构与钢结构、房屋结构、桥梁结构、地下结构、道路勘测设计与路基路面结构、施工技术与管理。 教学实践 ...
水利工程管理的管理内容:开展水利工程检查观测;组织进行水利工程养护修理;运用工程进行水利调度;更新工程设备,适当进行技术改造。工作方法是:一、制订和贯彻有关水利工程管理的行政法规;二、制定、修订和执行...
专业名称:水利水电工程管理
专业代码:570208
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面向水利工程的闸站数据监控软件的设计与实现
传统的人工管理方式难以实现现代化水利工程的统一管理,因此需要一个面向水利工程的闸站数据监控软件,实现对水利工程的监控分析、统一调度.文章详细介绍了面向水利工程的闸站数据监控软件的设计与实现.系统采用面向对象的设计方法实现基于MVC模式的B/S(Browser/Server)架构的Web应用系统开发.该系统实现了水情上报、审核,实时数据上传、展示以及分析等功能.结合调度指令分发与查询、基础信息管理、人事信息管理以及权限管理四大模块构成整个系统实现对水利工程数据的统一管理,完善健全水利工程信息化建设.
面向代建制的公共水利工程行政管理体制转型研究
我国公共水利工程建设管理面临的问题越来越多地体现在体制性上,并非在工程本身上。代建制是建设管理体制改革的一种较好的选择。本文总结了面向代建制的公共水利工程行政管理体制转型政策依据,分析了转型的方向、内涵和职能,提出了两种转型路径及其影响的关键因素。
《采购与供应管理专业》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材,也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理专业是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理专业》由13章组成,以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象,基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践,分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。
在知识、能力和情感方面应达到以下目标:
1、掌握现代物流的基本理论、原理和方法及物流各基本业务流程;
2、掌握常见物流设备的种类、主要用途、重要指标、基本结构。
1、能说出现代物流的内涵,掌握物流运输、储存等基本业务流程,能操作基本的物流软件,并能运用物流基本理论分析具体案例;
2、掌握带式输送机、辊道输送机、地牛、堆垛机等常见物流设备的正确使用方法。
1、在了解和认识专业的基础上,初步培养对专业的兴趣和热爱;
2、形成一定自我管理能力及良好的行为习惯;
3、形成一定的竞争意识和团队合作精神;
4、学会学习,形成良好的学习习惯;
5、逐步培养从事本专业工作的职业道德和素养,树立能吃苦耐劳、诚实守信的精神。
通过专业课程的学习和物流实训专周的训练,在知识、能力和情感方面应达到以下目标:
知识目标:
1、掌握会计的基本理论、基础知识和基本技能,了解会计的概念、特点、对象和原则,了解会计核算的基本方法;
2、掌握配送业务的基本概念和流程,了解配送中心客户服务的理念与服务方式
3、熟悉物流企业管理的熟悉物流企业管理原则、标准和物流企业制度,掌握物流企业基本业务的运作和现代管理方法;
4、掌握物流师(四级)考证要求的相关理论知识。
能力目标:
1、能根据会计的基础知识进行各类凭证的填写、审核;记账、盘点等工作;会编制简单的会计分录;
2、能够熟练缮制各种作业表单、熟练操作配送管理系统软件、能够根据需要选择配送路线,会跟踪和反馈货物运输信息
3、能陈述物流企业管理的基本内容,说明物流企业管理过程,并能运用企业管理理论分析物流企业管理案例;
4、掌握物流师(四级)考证的要求的相关操作技能。
情感目标:
1、具有良好的思想道德修养、爱岗敬业的职业精神、健康的身体和心理素质以及可持续发展的社会责任感;
2、具有一定的竞争意识和团队合作精神及协调人际关系的能力;
3、具有继续学习、自我提高及终身学习的理念;
4、具有从事本专业工作的职业道德,能吃苦耐劳和诚实守信。
第1章 绪论1
1.1 采购与供应的概念1
1.2 采购与供应管理专业的演化4
1.3 采购与供应管理专业在供应链管理中的地位6
1.3.1SCOR模型——采购与供应管理专业在供应链中的地位6
1.3.2 全球网络化制造——采购与供应管理专业的重要性9
小结与讨论11
习题与思考题
11
第2章 采购与供应组织13
2.1 采购的职能13
2.1.1 采购和供应的职能13
2.1.2 采购管理的目标13
2.2 采购组织15
2.2.1 采购组织的含义16
2.2.2 采购策略与组织16
2.3 采购组织设计17
2.3.1 采购组织的设计原则18
2.3.2 采购组织的类型19
2.4 采购人员21
2.4.1 采购岗位设置及其职责22
2.4.2 采购人员的选拔标准23
2.4.3 采购人员应具备的基本素质24
2.5 面向供应链协调的采购模式25
2.5.1 VMI采购供应模式25
2.5.2 JIT采购模式26
2.5.3 CPFR模式下的采购29
2.6 供应组织31
小结与讨论32
习题与思考题32采购与供应管理专业
第3章 采购策略33
3.1 采购流程33
3.1.1 传统采购流程33
3.1.2 电子化采购37
3.2 采购物资分类41
3.2.1帕累托原理41
3.2.2 Kraljic采购定位模型43
3.3 基本的供应战略46
3.3.1 合作战略46
3.3.2 竞标46
3.3.3 供应的连续性46
3.3.4 系统合同47
3.4 项目采购48
3.4.1 项目和项目采购管理48
3.4.2 项目采购管理过程49
3.5 转售采购51
3.5.1 批发和零售中货物的再销售51
3.5.2 零售业的采购与工业采购的区别51
3.5.3 零售商品采购过程管理52
3.6 商品采购53
3.6.1 商品价格波动性与稳定价格方案53
3.6.2 利用期货合同进行套期保值53
3.7 服务采购55
3.7.1 服务采购的概念55
3.7.2 采购部门从事服务采购的情况56
3.7.3 服务采购的特点56
3.7.4 服务的采购过程57
小结与讨论59
习题与思考题60
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