唐铮，摩通投资创始人。

生于1979年的唐铮先生算是位“准80后”了，与我们交流起来并没有多少年代的隔阂，一番简单的寒暄之后，唐铮为我们讲述了他所经历的那一段一段不平凡的故事……

唐铮说，很多人会认为自己是“富二代”或是“官二代”什么的，但事实上并非如此。唐铮的父母都是老实本分的职员，儿时家里住的是最简单的木板房，冬冷夏热，条件比较艰苦，因此改善生活条件就成了他努力的源动力。之后，他做过职员，当过公务员，然后自己创业做百货、做物流，但最初的创业并不成功，用唐铮的话说就是“经验尚浅，无法把握好人与人之间的关系，因此算是初尝了生意场的艰辛！”唐铮回忆说：“在创业最艰难的时刻，我几乎身无分文，身上却背负着200多万的欠款，我当时算了一笔账，以我的工资来偿还这笔欠款至少要还50年，所以，我不能停止我创业的脚步。”或许正是这种好强的性格铸就了其未来的成功。

机会总是会给有准备的人，而唐铮显然已经准备好了。一个偶然的机会，唐铮听说在木渎有一幢楼要被当成烂尾楼卖掉，这幢楼的地理位置很好，于是他敏锐的把握到了商机。几经辗转，唐铮终于联系上了卖楼方，并极具前瞻性地提出了“先租后卖”的方案，卖楼方虽然半信半疑，但还是接受了他的方案，不过只给了他20天的时间去招商。20天！这几乎是不可能完成的任务，但唐铮没有气馁。没有钱，他向父母借了1000元印刷宣传品；没有人，他请要好的朋友帮忙派发传单；没有经验更无从借鉴，他就自己动手草拟合同文本。皇天不负有心人，20天后，卖楼方完全接受了他的方案，43天后，整栋楼的商铺全部出租完毕，唐铮也终于赚到了他的第一桶金。

虽然赚到钱，但此时的唐铮深深感到一个人力量的匮乏，他开始着手组建自己的团队，并创办苏州工业园区摩通投资管理有限公司，正式进军商业地产领域。有了人才，有了方向，唐铮的事业开始蒸蒸日上了，15个月后，他还清了所有的欠款。如今的摩通投资已经成为全国商业地产最具影响力的服务机构，旗下设有易佰商业、勤思资产、唐桥企业管理等三家子公司，业务已开展至江浙沪皖等地，为客户提供房地产财务、投资顾问、商业策划、营销策划代理、后期运营等一系列多元化服务。唐铮说，他未来的目标就是要把商业地产做成最适合高端客户投资的理财产品，并努力将其打造成全托管的房产信托基金。对于自己的成功，唐铮显得很淡然，他说：“成功就是认真做完每件事，历经千辛万苦后终会修成正果！”

摩通投资以专业的商业地产服务模式，提供基于实践突破现实的专业服务，全面实现市场研究与产品设计的互动，前期投资顾问与后期营销的互动，一手房与二手房的联动，技术服务与房地产财务服务的互动，住宅、写字楼、商业领域的全面深度介入，通过不同专业资源的整合互动，为开发商提供更专业、系统的服务，系统解决商业房地产项目开发各个环节的发展问题，为客户创造理想价值。

摩通投资汇集国内不动产精英管理团队，管理团队成员都曾独立运作过多个重大项目，有着丰富的实战经验，成功创立了商务地产项目的全方位解决方案，我们长期专注于商业地产市场的研究、实践与探索，积累了丰富的成功经验，服务过众多知名企业，所提供服务之项目在房地产方面涉及主题商业广场、城市综合体、写字楼、酒店、公寓、住宅、别墅等各类物业。

摩通投资将帮助商业地产开发商、零售和不动产投资人迅速制定、实施并调整开发战略，有全新理念打造符合中国特色的运营模式，从而适应中国地产市场不断涌现的各种新需求和变化。在实践运作中，摩通以“让地产更具价值!”为企业定位，作为客户的战略合作伙伴，通过对全国市场经济未来发展方向及区域市场的深刻分析和研究经验和案例，有着坚实的实践和理论基础。

面对中国广阔的房地产市场未来，摩通投资将凭借强大的资源优势，继续造就既精且强的专业队伍，更努力地追求优质卓越的服务，成就商业地产最具影响力服务机构!

摩通投资于2002年从商业地产起步，以苏州为中心，辐射江浙沪徽等省市，为政府、开发商、投资机构等提供稳定一致的顾问服务。 　截止2010年7月，摩通投资的全国项目经验已累计30个，业务遍及苏州、吴江、常熟、太仓、张家港、昆山以及上海等地。 　客户的需求通常是复杂多变的，而我们总是努力预测、响应客户的需求，为其提供最合适的策略和解决方案。我们与客户密切合作，通过单一人员负责制，可快速有效地提供评估、规划咨询、调研、投资和营销等方面的专业服务。 　取地阶段 　城市相关产业及商业地产市场分析 　企业取地策略及经济评价 　立项报告 　可行性研究报告 　投资合作咨询 　规划阶段 　消费市场分析 　项目发展战略定位 　案例专题研究 　项目物业发展建议 　项目开发策略研究 　规划方案的市场评价 　租售策略 　项目财务评估 　规划设计建议 　项目营销战略与策略 　销售策略 　招商策略、主次力店建议 　后期运营模式建议 　招商与销售阶段 　商家定位优化及调整 　招商实施、调整及推广方案 　月度推广总结及调整建议 　招商现场管理及控制 　招商团队招聘及培训 　招商组织框架及管理制度建议 　招商现场管理及控制 　项目市场定位优化及调整 　营销执行策略制定 　营销实施及推广方案 　项目入市营销执行方案 　项目价格策略及价格方案 　月度推广总结及调整建议 　销售现场管理及销售控制 　销售团队招聘及培训 　销售组织框架及管理制度建议 　后期运营阶段 　对商业物业管理部门在商业物业管理中实际遇到问题提供专业咨询建议 　对二次装修管理流程、公共区域管理方面提供顾问意见 　对各类规章制度的修改与完善提供顾问建议 　在商业物业调整期间，根据市场情况对现有客户的去留提供咨询建议，并推荐合适的替代客户 　对空余铺位的继续招商提供建议策略，并推荐参考品牌，根据发展商要求提供将来商品调整的顾问意见 　在项目筹组管理队伍、物业交接、统筹、监控户统一装修、策划/配合开业宣传推广、公关活动、建立商场营运管理系统和制度等方面提出顾问建议 　对于开业后阶段性客户及租金收益提升提出顾问建议 2100433B

2017年10月27日，摩宁商标在中国商标局申请注册

2018年07月27日，摩宁商标在中国商标局初审通过

2018年10月28日，摩宁商标在中国商标局注册通过

比摩阻指的是单位长度的摩擦阻力，单位为Pa/m。

采暖中比摩阻: Rm=(λ/d)ρV^2/2

式中λ——管道的沿程阻力系数；d——管径，m；ρ——密度，kg/m^3；V——流速，m/s。

或: Rm=(8/π^2)(λ/ρ)G^2/d^5=0.81(λ/ρ)G^2/d^5

式中G——管内流量，kg/s；其余同上。

或: Rm={8/(π^2×3600^2)}(λ/ρ)G^2/d^5=6.25×10^(-8)(λ/ρ)G^2/d^5

式中G——管内流量，kg/h；其余同上。2100433B