2005年7月1日 中国华电集团公司召开华电煤业集团有限公司成立大会。集团公司党组成员、副总经理曹培玺，总经济师江自生，集团公司总工程师、华电集团燃料公司总经理邓建玲，中国华电集团燃料有限公司、华电开发投资有限公司全体员工参加了会议。会议宣布成立华电煤业集团有限公司，并根据华电煤业一届一次董事会决议，聘任邓建玲为总经理，丁焕德为常务副总经理，许波、张鸣、黄沈阳为副总经理。

华电煤业集团有限公司 工作会议

2007年1月18日 华电煤业集团有限公司、福建省交通运输（控股）有限责任公司和必和必拓中国物流有限公司在福州市签署合资协议。福建省人民政府副省长李川，集团公司总工程师、华电煤业党组书记、总经理邓建玲出席签约仪式。华电煤业副总经理黄沈阳，福建省交通运输（控股）有限责任公司总经理廉小强、必和必拓中国总裁Mr. Clinton Dines （戴坚定）先生代表三方在协议上签字。

2007年6月22日 华电煤业与俄罗斯统一能源系统能源投资公司在北京华电煤业本部举行有关电站涡流燃烧技术交流会。集团公司党组成员、副总经理、华电煤业董事长邓建玲出席会议，华电煤业总经理丁焕德主持会议。双方就电站涡流燃烧技术交流了经验。集团公司科技环保部主任张东晓、安全生产部副主任刘传柱，华电煤业副总经理李强德和公司有关部门负责人，以及有关科研、生产单位的专家、技术人员参加了此次技术交流会。2007年6月28日 集团公司党组命名表彰公司系统先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。华电煤业总经理丁焕德荣获“优秀共产党员”称号；华电煤业陕西分公司支部书记王泽民荣获“优秀党务工作者”称号。

2007年7月25日 华电煤业通过以兴业银行为主承销商，以农业银行、中信银行、华夏银行、招商银行为辅承销商组成的承销团，以贴现方式成功发行6.5亿元短期融资券。短期融券的发行，为公司筹集了生产建设资金，降低了融资成本，节约了财务费用，同时能够优化内部资产负债结构，积累在金融机构的信用，对外界起到了很好的宣传作用。

2008年1月17日-18日集团公司在北京召开2008年工作会议。会上，华电煤业被授予集团公司“先进企业”、“‘四好’领导班子先进集体”、“扭亏增盈先进单位”、“前期工作先进单位”和“纪检监察先进单位”五项荣誉称号。山西分公司获集团公司“先进集体”称号，山东分公司张连胜获集团公司“劳动模范”称号，王桂忠、李飓、付璐璐获集团公司“先进个人”称号。

2008年5月13日 华电煤业系统开展抗震救灾爱心捐款活动。截至31日，系统广大干部员工通过各种方式共计捐款达54697元。2009年1月9日 在集团公司2009年工作会议上，华电煤业被授予2008年度集团公司“先进企业”、“文明单位”荣誉称号；华电煤业山东分公司被授予“先进集体”称号；李飓、林金珍荣获“先进个人”称号。

发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观，以项目开发、产业整合和资本运营为手段，着力于开发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展，实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，成为新的效益增长点。

“煤业集团的发展思路清晰，定位准确，目标明确，重点突出，措施有力。既符合集团党组的要求，也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。

短短两年时间，华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”，产业结构不断优化，形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底，华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个（控股9个，参股14个），累计投资11.34亿元；实现控制煤炭资源156亿吨，已投产煤矿生产能力120万吨/年，在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。在内蒙古，集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地——蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯，该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。

储煤场管理规范化

在晋陕区域，华电煤业着力在“三西”（山西、蒙西、陕西）和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月，山西同华电力有限公司挂牌成立，标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破；陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出，赢得了项目开发的主动权和优先权，被列入陕西省“十一五”发展规划，省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。

在东南沿海，华电煤业与福建省交通运输（控股）有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议，合资开发经营福建可门储运中心；通过参股福建福源船务有限公司（拖轮公司），为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月，华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功，正式投入商业运营；同年6月，第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。

在西北边陲，华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇，加速战略西移，加快资源开发，迅速抢占项目开发新的制高点，促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初，获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权，控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月，华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路（乌鲁木齐至准东）正式开工。

与此同时，华电煤业坚持以创新发展为动力，全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心，积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地，密切关注东北、河南、安徽三大区域，建设煤炭物流、煤炭交易两大体系，不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力，更好地服务于集团公司的电力发展。

激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道：2007年5月，公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项；7月，成功发行6.5亿元一年期短期融资债券；9月，科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末，华电煤业资产总额将达到220亿元，控制煤炭资源200亿吨，控参股企业煤炭产能达到3000万吨，装机投产容量达到264万千瓦，储运能力达到1000万吨，配送能力达到500万吨，船舶载重量达到28万吨，自供煤能力达到15%，净利润突破5亿元。

华电煤业集团有限公司立足煤，做强煤

2009年，煤业集团原煤产量实现4260多万吨，煤炭资源储量近150亿吨。该集团坚持把亿吨基地建设摆在战略的核心地位，全面实施“老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合”的战略构想，坚持依靠科技推进安全高效现代化矿井建设，将大采高、大断面、二代连掘机、采煤采气一体化等一批先进工艺广泛应用于各生产矿井，使新建矿井的产能得到快速释放。

同时，煤业集团持续优化老矿井生产布局，对9号煤和新建矿井的优质煤进行科学配采，对15号“三高”劣质煤进行洁净化开发利用，并抓住山西省煤炭资源整合的机遇，在短时间内形成了每年3000万吨的整合规划产能和每年4000万吨省政府新配置规划产能，加上原有资源储量，拥有了近150亿吨的资源储量，为亿吨基地建设奠定了基础。

华电煤业集团有限公司延伸煤，超越煤

以科技为先导，煤业集团的煤化工产业得到了蓬勃发展，形成了每年1200万吨的总氨产能和每年1000万吨尿素产能。2009年，该集团煤化工产业整体赢利，氨产量达到789.47万吨，比2008年增加230.25万吨，实现利润11.89亿元。同时，该集团针对所属煤化工企业基础化工比例大、能耗高、产品销售分散的实际，着力转变发展方式，积极发展精细化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晋煤太阳石煤化工有限公司，为实现统一销售、统一管理提供了条件。

华电煤业集团有限公司依托煤，升华煤

借助低碳经济的优势，煤业集团的煤层气产业焕发出无限生机，煤层气抽采能力达到1500万立方米/年。2009年，该集团累计施工完成2001口地面煤层气井，形成了15亿立方米/年的煤层气抽采能力、7亿立方米/年的利用能力，地面煤层气年抽采能力占全国的61.2%，煤层气年利用总量占全国的30%。

煤业集团抓住国际社会广泛关注低碳经济产业发展的契机，把煤层气的开发利用作为保障矿井安全、实现清洁生产、发展循环经济的重要战略，坚持“井上井下同采、抽采利用并举”，通过实施“采煤采气一体化、开发利用商业化”等办法，积极开拓煤层气产业，使其由晋城地区延伸到阳泉、甘肃和内蒙古，销售范围辐射到河南、广东、福建、江苏等省。2009年11月13日至15日，在中外跨国公司CEO圆桌会议暨联合国清洁煤技术示范和推广企业颁奖典礼大会上，晋城煤业集团被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。

华电煤业集团有限公司利用煤，转化煤

为更深入地开发清洁能源，煤业集团努力建造循环经济工业园区，建成世界上最大的瓦斯发电厂。2009年，煤业集团以“高效开发、清洁生产、产业延伸、综合利用、持续发展”为核心，着手构建寺河、成庄、长平、赵庄等4个循环经济工业园区，并投入节能技改资金2.18亿元。截至2009年底，该集团万元产值综合能耗为0.66吨标准煤，同比下降10.81%；投入环保资金1.71亿元，完成了寺河矿储煤场防风抑尘网建设、古书院矿西风井噪声治理等23项重点工程；继续实施矿（厂）区造林绿化工程，全年绿化面积达到13.5万平方米，绿化覆盖率达38.51%。

华电煤业集团有限公司围绕煤，服务煤

为规范第三产业，煤业集团将原来多、散、小的多种经营项目的发展定位逐步回归服务煤炭这一核心，2009年实现生产经营总额46亿元，实现利润1.46亿元。

据了解，该集团坚持集聚产业优势，实施“归核化”战略，让煤机板块、多种经营板块紧紧围绕煤炭主业这一核心，在煤机板块形成了集煤机制造与检修、矿井建设与安装、煤炭整合与生产、物资装备与物流四大产业竞相发展的产业格局；在多种经营板块大力推进现代物流产业，使矿建土建、房地产开发、电缆制造、印刷等相关产业稳步发展，全部实现赢利。

同时，该集团稳步推进了内部管理改革，将各机关部室相近业务进行了重组，使机构得到精简，大大提高了工作效率。该集团还构建了老矿经济共同体，为衰老矿井在新井建设等方面提供发展机遇，为老矿井的发展注入了新的活力。

2010年，是煤业集团建设亿吨基地、提升发展水平、积聚发展势能的重要一年。该集团将加快转型创新步伐，着力发挥产业链优势和集群优势，力争取得新的突破。2100433B