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1、企业管理中一项重要的工作是不断消除缺陷(隐患、漏洞、问题)。
2、企业管理存在缺陷是必然的,不存在缺陷是不可能的,管理的关键在于能否及时发现缺陷并闭环的整改。
3、发现不了缺陷的企业不是没有缺陷,很可能是到处是缺陷。
4、发现缺陷而不能闭环整改等于没发现缺陷。
5、不能发现缺陷的管理者不是优秀的管理者,很可能是粗糙的管理者。
6、长期查不到管理缺陷的管理者不可能是创新型的管理者。
7、能否及时发现管理缺陷关键在于职工群众是否愿意参与。
8、职工群众能否愿意参与关键要看管理机制、管理文化是否对职工群众参与有驱动力。
9、驱动力来源于职工群众是否在经济上和精神上得到及时有效的激励。
10、能否闭环整改的关键在于流程是否科学、严密,整改结果是否进行考核兑现。
11、流程设计在于是否能落实到责任人、督办人、验收人,同时工作任务、验收标准、完成时间是否明确。
12、发现一个缺陷排除一个缺陷是普通管理者的行为,优秀的管理者应该即善于发现企业的管理缺陷,更善于创造性的从根本上解决问题(这就是管理创新)。
13、只有忠诚企业、关爱员工、善于激励员工才能做一个优秀的管理者。
铁煤集团成立于1999年10月,2002年实施了债转股,其前身铁法矿务局始建于1958年,已经有50余年开发建设历史。矿区本部由铁法、康平、康北三个煤田组成,累计探明工业储量22.97亿吨,截至2008年末,剩余工业储量17.68亿吨。2007年开始,铁煤集团实施了走出去发展战略,挥师内蒙,进军山西,取得了突破性进展——在内蒙古和山西先后通过合资合作方式争取到三块煤炭资源,累计控制煤炭资源地质储量超过了30亿吨,使集团的煤炭资源量超过了50亿吨,为做强做久煤炭主业奠定了坚实基础。控股经营的内蒙古鄂尔多斯东辰公司一期改扩建工程已经竣工,2008年产煤44万吨,二期600万吨扩建工程正在紧张筹备之中。
多年来,铁煤集团认真贯彻落实科学发展观,始终坚持科技兴企、人才强企战略,以发展为主题、安全为中心、效益为重点,全面加强企业管理,坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路,加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。近年来,铁煤集团确立了“人企合一,矿区和谐”的发展目标和“平安铁煤、幸福家园”的安全愿景,6万铁煤人不断解放思想,转变观念,抢抓机遇,加快发展。集团公司下设48个分(子)公司(核算单位36个),其中生产矿井8个,核定生产能力2175万吨,2005年以来年实际煤炭产量均超过了2100万吨。2008年,原煤产量完成2184万吨,商品煤销量1826万吨,企业销售收入达到120.98亿元,实现利润7.3亿元,上缴税金10.25亿元;集团公司总资产达到141.86亿元,负债总额75.36亿元,所有者权益66.5亿元,资产负债率53.12%。至2008年末,共有全员劳动合同制员工4.46万人,另有集体职工1.8万人。
铁煤集团先后获得国家科技进步三等奖、全国煤炭工业科技进步一、二、三等奖等奖项,从1996年起连续12年被中国煤炭工业技术委员会授予“煤炭工业科技进步十佳企业”称号,采掘机械化装备水平位于全国同行业先进行列,薄煤层全自动化开采等技术达到了国内乃至世界领先水平;多次获中国煤炭工业“金石奖”、全国“五·一”劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业等称号;获2005年度中国煤炭工业科技创新先进企业;连续5年被评为全国守合同重信用企业,企业信誉等级为AAA级。
简介:神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司,也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月,宁夏自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任...
简介:陕西煤化建设集团项目开发公司成立于2009年6月18日,是陕西煤业化工建设(集团)有限公司下属分公司之一。项目开发公司下设神府、榆横、铜黄、彬长、渭南等五个项目开发部。并且还设立有办公室、财务科...
二种完全不同的材质做的法兰。大致有以下区别:1、密度不同,铝的密度小,铁的密度大,所以铝法兰轻,铁法兰重。2、比热容不同,铝的比热容大,铁的比热容相对较小。3、导电性能不同,铝的导电性能比铁强。4、铝...
建材协会领导赴铁法煤业集团建筑材料有限责任公司调研
10月9日,辽宁省建筑材料工业协会秘书长赵福义在辽宁省墙体材料工业协会副秘书长刘云堂的陪同下,到铁法煤业集团建筑材料有限责任公司调研、考察工作。铁法煤业集团建筑材料有限责任公司下辖水泥、煤矸石烧结空心砖、石材加工、水泥制品、预制构件等六个企业,
晋城煤业集团绩效考核办法
1 晋城煤业集团第四届职工代表大会第二次会议资料之五 晋城煤业集团绩效考核管理办法 (2012年 2月 9 日) “十二五”期间,集团公司确立了新的发展路径和“ 51·52、 再造两个新晋煤”的宏伟目标,当前,正在积极推进转型跨越发展, 努力构建规范科学的现代企业母子公司管理制度, 与“十一五”相比, 企业面对的内外部形势与要求都发生了根本性变化, 为此,为了不断 适应企业又好又快发展的需要, 全面提升集团公司绩效管理水平, 创 新绩效考核与薪酬分配管理办法, 调动各单位、各处室与广大员工的 积极性与主动性,促进经营、 战略目标的实现,在吸收借鉴先进企业 经验的基础上,结合实际,特制定本管理办法。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕转型跨越发展、 再造两个新 晋煤的总体战略,以世界 500强企业为标杆,以提升管理效率为主线, 解放思想、转变观念, 不断引深考核分配办法,形成
铁煤集团成立于1999年10月,2002年实施了债转股,其前身铁法矿务局始建于1958年,至今已经有50余年开发建设历史。矿区本部由铁法、康平、康北三个煤田组成,累计探明工业储量22.97亿吨,截至2008年末,剩余工业储量17.68亿吨。2007年开始,铁煤集团实施了走出去发展战略,挥师内蒙,进军山西,取得了突破性进展——在内蒙古和山西先后通过合资合作方式争取到三块煤炭资源,累计控制煤炭资源地质储量超过了30亿吨,使集团的煤炭资源量超过了50亿吨,为做强做久煤炭主业奠定了坚实基础。目前,控股经营的内蒙古鄂尔多斯东辰公司一期改扩建工程已经竣工,2008年产煤44万吨,二期600万吨扩建工程正在紧张筹备之中。
铁煤集团先后获得国家科技进步三等奖、全国煤炭工业科技进步一、二、三等奖等奖项,从1996年起连续12年被中国煤炭工业技术委员会授予“煤炭工业科技进步十佳企业”称号,采掘机械化装备水平位于全国同行业先进行列,薄煤层全自动化开采等技术达到了国内乃至世界领先水平;多次获中国煤炭工业“金石奖”、全国“五·一”劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业等称号;获2005年度中国煤炭工业科技创新先进企业;连续5年被评为全国守合同重信用企业,企业信誉等级为AAA级。
2021年3月,铁法煤业(集团)有限责任公司小青煤矿安全协管会被评为2019-2020年度辽宁省三八红旗集体。
2021年7月,铁法煤业(集团)有限责任公司小康煤矿党委被中共辽宁省委授予“辽宁省先进基层党组织”称号。
多年来,铁煤集团认真贯彻落实科学发展观,始终坚持科技兴企、人才强企战略,以发展为主题、安全为中心、效益为重点,全面加强企业管理,坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路,加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。近年来,铁煤集团确立了“人企合一,矿区和谐”的发展目标和 “平安铁煤、幸福家园”的安全愿景,6万铁煤人不断解放思想,转变观念,抢抓机遇,加快发展。目前,集团公司下设48个分(子)公司(核算单位36个),其中生产矿井8个,核定生产能力2175万吨,2005年以来年实际煤炭产量均超过了2100万吨。2008年,原煤产量完成2184万吨,商品煤销量 1826万吨,企业销售收入达到120.98亿元,实现利润7.3亿元,上缴税金10.25亿元;集团公司总资产达到141.86亿元,负债总额 75.36亿元,所有者权益66.5亿元,资产负债率53.12%。至2008年末,共有全员劳动合同制员工4.46万人,另有集体职工1.8万人。