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土石方工程施工与组织

《土石方工程施工与组织》是一本图书，作者是张小林

土石方工程施工与组织基本信息

ISBN9787508467832
作者张小林
出版时间2009年8月
页数214
定价49.00元

土石方工程施工与组织简介

内容简介 《土石方工程施工与组织》是示范院校国家级重点建设专业——建筑工程技术专业课程改革系列教材之一。本教材是借鉴德国先进的“基于工作过程教学设计”职业教育理念，对原建筑工程技术专业的学科体系进行较大改革而设置的一个学习领域，是以土方工程的主要施工过程为主线，将原学科体系下的《建筑工程测量》、《地基与基础》、《建筑识图》、《建筑构造》、《建筑施工技术》、《建筑机械》等课程相关知识按照土方工程的施工过程进行重构而成，重点突出土方工程施工中实际问题的探讨，通过大量的现场参观，实训项目的操作，提高学生解决实际问题的能力。《土石方工程施工与组织》可作为高职高专建筑工程、道路与桥梁、水利工程等土木工程类专业的教材，也可作为相关专业工程技术人员的参考书。2100433B

土石方工程施工与组织造价信息

市场价
信息价
询价

体育场运动地胶施工

规格型号：
4.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
达创
材料税率：
0%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
0%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
0%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
0%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
0%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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市政工程人工

规格型号：
不含D.1.1章土石方工程
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
中山市2019年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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市政工程人工

规格型号：
不含D.1.1章土石方工程
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
中山市2019年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

市政工程人工

规格型号：
D.1.1章土石方工程
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
中山市2018年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

市政工程人工

规格型号：
D.1.1章土石方工程
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
中山市2018年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

市政工程人工

规格型号：
不含D.1.1章土石方工程
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
中山市2018年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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土石方弃置费

规格型号：
土石方弃置费
需求量：
1m³
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-27

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土石方运输单价

规格型号：
岩石
需求量：
2m³
报价数：
1
材料品牌：
土石方
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-08-07

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工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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土方、石方

规格型号：
普通
需求量：
50000m³
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-12-03

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麻石方蹲

规格型号：
500×500×500mm
需求量：
2个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-05

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土石方工程施工与组织常见问题

河道清淤属于土石方工程施工吗?

是的，其中的土方工程
土石方工程施工特点有哪些？

土方工程施工特点是：面广量大、劳动繁重、施工条件复杂。　　土方工程。土木工程中，土石方工程有：场地平整、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土，路基填筑以及基坑回填。要合理安排施工计划，尽量不要安排在雨季...
简述土石方工程施工的基本过程

楼主，偶帮你从网上找了一个施工过程，你看看，也可以去http://zhidao.baidu.com/question/79998740.html这里看看，希望可以帮助你！5.3施工工艺 5.3.1施...

土石方工程施工与组织文献

土石方工程施工组织

土石方工程施工组织

土石方工程施工组织

格式：docx

大小：24KB

页数：未知

土石方工程施工组织——2、规范及标准：　　土方与爆破工程施工质量验收规范（GBJ201—2002）　　1.2 工程概况　　1、概述　　旅顺口区心区土石方土石方工程，本工程主要包括：土石方开挖、岩石爆破、外运工程，其中挖方约为10万M3。　　2、工程位置　　...

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土石方工程施工施工合作

土石方工程施工施工合作

土石方工程施工施工合作

格式：pdf

大小：24KB

页数： 2页

土石方工程施工合作（框架）协议书项目方：（以下简称为甲方）合作方：（以下简称为乙方）甲乙双方本着“自愿、诚信、优势互补及互利互惠”的原则，就甲方在重庆市内承接的土石方工程与乙方合作施工一事，为了明确双方的责任和义务，利益分配，经双方友好协商达成一致，特签订本（框架）协议书，希双方共同遵守以下条款：一、工程概况： 1、工程业主单位： 2、工程总包单位： 3、工程名称： 4、工程地点： 5、土石方总方量： 6、工程总造价： 7、工程内容： 8、计价方式： 9、付款方式： 10、炸材及油料提供方式： 11、工程保证金比例及缴纳方式： 12、工期：二、双方的责任和义务 1、甲方的责任和义务（1）负责与工程业主签订施工总承包合同；（2）负责缴纳本工程所有规费及两金。（3）负责本工程施工全面管理；（4）负责本工程的经济责任和法律责任。 2、乙方的责任和义务（1）负责提供

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土石方工程施工编辑推荐

本书可作为中等职业水利水电及相关专业土石方工程施工课程的教材，也可作为其他职业学校相关专业的教材或教学参考书，还可供水利水电工程技术人员参考使用。

组织设计与变革目录

第一章　组织设计与变革的动因及重要作用 本章提要 章首案例 第一节　组织设计与变革的动因 第二节　组织设计与变革的重要作用 本章案例 思考题 思考题答案要点 参考书目 第二章　组织设计的中心问题 本章提要 章首案例 第一节　认识上的三次飞跃 第二节　企业组织结构及其特征因素 第三节　从企业实际出发进行组织设计与变革 本章案例 思考题 思考题答案要点 参考书目 第三章　组织设计的内容、程序和原则 本章提要 章首案例 第一节　组织设计的第一步工作 第二节　组织设计的内容与程序及其运用 第三节　组织设计的一般原则 本章案例 思考题 思考题答案要点 参考书目 第四章　职能设计 本章提要 章首案例 第一节　职能分类与职能设计的内容 第二节　基本职能设计的方法 第三节　我国企业基本职能结构的三大转型 第四节　职能结构的发展趋势 第五节　关键职能设计 本章案例 思考题 思考题答案要点 参考书目 第五章　纵向组织结构设计 本章提要 章首案例 第一节　层次结构的扁平化 第二节　层次结构扁平化的主要措施 第三节　企业管理体制的主要类型 第四节　信息技术与管理体制的发展趋势 本章案例 思考题 思考题答案要点 参考书目 第六章　横向组织结构设计 本章提要 章首案例 第一节　横向结构设计的内容与要求 第二节　部门化的方式及其灵活运用 第三节　横向结构设计的重要趋势——机构设置综合化 第四节　综合化的重要形式——团队组织 本章案例 思考题 思考题答案要点 参考书目 第七章　协调设计 第八章　管理规范设计 第九章　影响组织设计与变革的权变因素及对策 第十章　组织变革 后记 2100433B

机械性与有机性组织结构组织设计选择

对两种组织设计的选择，依据的是每一方案适用的条件，如不同的使用时间和地点，组织的内部要求，以及外部环境。 （1）小型组织和新建组织 组织规模小，组织的员工比较少，通常意味着工作活动的重复少，非正式沟通更方便有效，标准化就不具有吸引力。 当组织处于发展初期，或者环境简单且处于动态的时候，组织的简单结构效果较好。简单的环境易于为一个人所把握，也能灵活地对不能预见的环境变化作出迅速的反应。 （2）多种产品或多个市场的组织 这类大型组织往往需要对结果有高度责任感。它们有多个产品或规划，需要有许多可靠的供应商和海外低廉的劳动力，需要依靠有职能专长的组织；有时组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者是独特的、不常见的任务，需要有跨职能界限的专门技能委员会，或需要有跨职能界限的专门技能的组织。 这些组织的设计包括职能型结构和分部型结构，对于开展专门化经营的大型组织，具有较好的效果。它们两者在本质上都是官僚行政机构或称机械式结构。有的组织采用矩阵结构，设置规划或产品经理来指导跨职能的活动，可以取得专业化的优势。 （3）网络性组织结构 网络结构是计算机技术革命的产物。通过与其他组织联系，一家工业公司可以从事制造业活动而不必有自己的工厂。 网络结构对于刚开业的制造业企业是一种特别有效的手段，它可以使风险和投入大大地降低。因为它需要很少的固定资产，从而也就减低了对组织财力的要求。但是，要取得成功，管理当局必须熟练地发展和维持与供求双方的关系。如果网络组织中的任何一家关联公司不能履行合同，这一网络组织就可能成为输家。 （4）任务小组和委员会结构 任务小组和委员会是有机式结构的附加设计手段。它们两者是在需要将跨职能界限的人员集结在一起时得到使用的。 由于任务小组是一种临时性设计，它也是完成那些具有特定期限和工作绩效标准的任务，或者那些独特的、不常见的任务的一种理想手段。如果任务是常见的，需要经常重复，则机械式设计可以一种更为标准化从而更有效率的方式来进行处理。

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