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物流与供应链管理案例

《物流与供应链管理案例》结合作者的学习体会，借鉴、吸收和采纳物流管理和供应链管理成熟的理论和实践经验，面向企业未来物流管理和供应链管理人才的知识需要而编写的。

物流与供应链管理案例基本信息

书名物流与供应链管理案例
作者刘伟
出版社四川人民出版社
出版时间2009-08-01

物流与供应链管理案例内容介绍

全书共分17章83个案例，内容包括物流的发展与基本概念、途途物流货运的功能与业务、物流企业、企业物流管理、专业物流、物流技术应用与物流信息化、物流综合管理、供应链及其背景概述、企业供应链管理、供应链中的采购与供应、供应链中的生产计划与供应商控制、供应链中的库存控制、供应链的设计与构建、供应链关系管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链绩效管理和供应链管理发展趋势。 在体例上，每章前有学习目标，中间案例，后有思考题、本章知识点提要，使得读者容易掌握重点，便于理解和复习，以及明确案例学习的方向

物流与供应链管理案例造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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供应室管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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平台管理授权

规格型号：
管理平台管理平台-软件订阅与保障年费
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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物流与供应链管理案例章节目录

第一章　物流的发展与基本概念 第二章　物流的功能与业务 第三章　物流企业 第四章　企业物流管理 第五章　专业物流 第六章　途途物流技术应用与物流信息化 第七章　物流综合管理 第八章　供应链及其背景概述 第九章　企业供应链管理 第十章　供应链中的采购与供应 第十一章　供应链中的生产计划与供应商控制 第十二章　供应链中的库存控制 第十三章　供应链的设计与构建 第十四章　供应链关系管理 第十五章　供应链管理信息技术支撑体系 第十六章　供应链绩效管理 第十七章　供应链管理发展趋势 参考文献2100433B

物流与供应链管理案例基本信息

作者：刘伟 出版社：四川人民出版社 ISBN：9787220077869 出版时间：2009-08-01

物流与供应链管理案例常见问题

帮做供应链管理案例ppt

这个是下载，自己看看http://e-learning.njut.edu.cn/vod/5682450.ppt这个是外文翻译的，修改下还可以http://zhidao.baidu.com/questi...
供应链管理与物流管理到底有哪些区别

1. 供应链管理和物流管理的联系物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品...
企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式

搜索一下秀才网，第一个就是企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式

物流与供应链管理案例文献

现代物流与供应链管理

现代物流与供应链管理

现代物流与供应链管理

格式：ppt

大小：790KB

页数：未知

现代物流与供应链管理——第一部分现代物流管理　　第二部分物流与供应链的关系　　第三部分供应链管理　　第四部分企业内部的供应链管理　　第五部分订单处理与信息系统　　第六部分订货处理改善的案例

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建筑业实施物流与供应链管理的前景探讨

建筑业实施物流与供应链管理的前景探讨

建筑业实施物流与供应链管理的前景探讨

格式：pdf

大小：790KB

页数： 2页

在我国,多数建筑企业仍属于劳动密集型企业,采取粗放式经营和外延式发展模式,生产和管理效率相对不高,物流与供应链管理在制造业中的成功给建筑企业提供了一种发展思路。本文通过分析、对比制造业和建筑业供应链的特性,提出了建筑业实施供应链管理需要研究的问题,及其应用前景。

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GRC经典案例《GRC经典案例》

《GRC经典案例》，刊物名称， 由FRONTIER

绩效管理案例与案例分析目录

第1章绩效指标设计 第一节指标体系的建立 案例一：某集团公司的绩效考评指标体系 案例二：某集团基于目标分解的KPI体系设计 案例三：某通信规划设计院的指标体系设计 案例四：某工程材料有限公司基于平衡记分卡的指标体系设计 案例五：某公司基于关键成功因素的KPI体系设计 案例六：某公司基于业务“价值树”的KPI体系建立 案例七：某公司基于职责的KPI体系设计 第二节指标体系 案例八：某机关基于德、能、勤、绩、廉的考核指标体系 案例九：某公司绩效指标辞典 案例十：某贸易公司部分考核指标体系操作表 案例十一：某知名运动产品公司部分岗位KPI 案例点评 第2章各类考核表 第一节工作能力、工作态度及周边绩效考核表 案例点评 第二节综合考核表 案例点评 第3章绩效考核方法 第一节目标管理 案例一：A公司的目标管理 案例二：某集团实施目标管理的绩效考核 案例三：某顾问公司的目标管理规程 案例点评 第二节 360度绩效考核 案例一：国外某公司的360度考评 案例二：某公司本土化的360度考核 案例三：某IT企业360度测评体系方案 案例四：某股份有限公司的360度考核 案例点评 第三节满意度评价 案例一：K公司的部门满意度评估 案例二：FD公司业务支持部门绩效调查表 案例三：某公司满意度调查 案例四：某集团公司子公司对总部满意度评价 案例五：某公司部门满意度评价 案例点评 第4章不同类别的考核 第一节分（子）公司的考核 案例一：某公司对子公司的考核办法 案例二：某分公司考核方案 案例三：济南市某集团公司分（子）公司业绩考核方案 案例点评 第二节职能部门考核 案例一：北京某控股有限责任公司的总部职能部门的考核 案例二：某市通信分公司职能部室绩效管理办法 案例三：某企业职能部门考核 案例四：某公司职能部门考核 案例五：某公司职能部门工作计划考核法 案例点评 第三节销售人员考核 案例一：某啤酒企业销售人员绩效考核与薪资分配体系 案例二：某企业销售人员目标管理考核法 案例三：某软件工程公司销售人员绩效考核方案 案例四：某公司营销人员的KPI考核 案例五：Z公司销售人员考核办法 案例六：某公司销售人员考核方案 案例点评 第四节中层管理人员考核 案例一：某公司中层管理者的考核 案例二：A组织中层管理人员的绩效考核 案例三：某公司对中层管理人员的绩效考核 案例四：山西某公司中层管理人员考核 案例五：某公司中层管理人员“德能勤绩廉”考核 案例点评 第五节研发人员考核 案例一：某技术中心研发人员考核办法 案例二：A公司研发人员的考核 案例三：JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案 案例四：某制造企业研发人员考核方案 案例点评 第5章绩效考核的组织与结果控制 第一节绩效考核的组织机构与职责分工 案例一：A公司绩效管理职责分工 案例二：B公司绩效管理职责分工 第二节绩效考核流程 案例：某公司季度绩效考核实施流程 案例点评 第三节绩效考核结果修正 案例一：某公司调节系数法 案例二：某公司部门考核修正系数法 案例三：某公司考核结果修正方案 案例四：某公司普通员工绩效排名计算方法和计算过程 第四节绩效考核等级分布控制 案例一：某企业考核等级分布 案例二：某公司部门及员工强制分布法 案例三：某公司强制分布比例 案例四：某公司员工考核分布比例 案例五：“差额分布法”实施案例 案例点评 第6章绩效考核结果的运用 第一节绩效考核结果在经营者年薪制方面的运用 案例一：深圳市国有企业经营者年薪制实施办法 案例二：深圳市某建设投资控股公司产权代表责任人年度薪酬管理暂行办法 案例三：某集团经营者年薪制试行办法 案例四：武汉市国有资产经营公司关于企业法定代表人考核奖惩试行办法 案例点评 第二节绩效考核结果在薪酬分配和调整方面的运用 案例一：某有限公司管理人员薪酬方案 案例二：某高新建材有限公司管理岗位绩效工资的计发办法 案例三：某公司年度奖金的分配方法 案例四：某公司绩效薪酬制度 案例点评 第三节绩效考核结果在个人发展计划方面的运用 案例一：唐明的个人发展计划 案例二：康志的个人发展计划 案例点评 附录某公司绩效考核制度 后记 参考文献2100433B

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