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第1章:物流运作管理概述
第2章:物流运作模式及方案设计
第3章:汽车物流运作组织
第4章:IT物流运作管理
第5章:家电物流运作组织
第6章:冷链物流运作组织
第7章:卷烟物流运作组织
第8章:物流金融运作与监控
第9章:物流运作时间控制
第10章:物流运作质量管理
第11章:物流运作成本控制
物流运作管理是基于物流运作实务的管理活动。其主要内容包括:物流运作管理概述,物流运作模式及方案设计,汽车物流运作组织,IT物流运作管理,家电物流运作组织,冷链物流运作组织 ,卷烟物流运作组织,物流金融运作与监控,物流运作时间控制,物流运作质量管理,物流运作成本控制。 本书吸收了汽车、IT、家电、烟草、冷链等物流运作实践的管理成果,体现了一体化物流运作过程所涉及的管理工作。
长安大学教授,博导
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 个人礼仪1 讲究礼貌 语言文明2 规范姿势 举止优雅3 服饰得体 注重形象第二篇 家庭礼仪1 家庭和睦 尊重长辈2 情同手足 有爱同辈第三篇 校园礼仪1 尊重师长 虚心学习2 团结同学 共同进...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
本书可作为物流管理、物流工程、交通运输、工商管理等专业本科生、研究生的教学用书或参考书,也可以用作物流管理、物流工程从业人员和行业行政管理人员的培训教材或参考书。
物流运筹学
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中国铁道出版社出版图书
基本信息
书名:物流运作管理
适用专业:物流管理专业
书号:978-7-113-12133-4
版次:1版1次
开本:16开
作者:汤齐 谢芳
出版时间:2010-12-10
定价:32 元
出版社:中国铁道出版社
内容简介
本书立足于现代物流管理发展的最新理论与实践成果,全面、系统地分析研究物流运作管理的理论、思想、方法和技术,力图从新的视角重新审视物流运作管理的本质,通过及时追踪国际、国内物流运作管理的发展动向,揭示当代物流运作管理的发展规律、特点和管理模式。全书介绍了物流运作管理的内涵、管理体系、主要构成及其系统目标,重点介绍了物流运作管理的供应链管理思想。本书主要内容包括:采购运作管理、运输管理、仓储运作管理、生产物流管理、配送管理、物流业务外包、港口物流运作管理、国际物流运作管理、物流信息技术管
理、物流系统仿真等。
图书目录
第1章 绪论
1.1 物流概念的演变与发展
1.2 物流运作管理
1.3 物流运作管理的知识
体系和学习方法
第2章 采购运作管理
2.1 采购与采购管理
2.2 供应商的分类、选择
及管理
2.3 采购过程管理策略
第3章 运输管理
3.1 运输的种类及特点
3.2 运输成本及特点
3.3 运输方式的选择
3.4 运输路线的选择
3.5 运输合理化
第4章 仓储运作管理
4.1 仓储概述
4.2 库存决策
4.3 库存控制策略
第5章 生产物流管理
5.1 生产物流概述
5.2 生产物流组织形式
5.3 生产物流运作管理
第6章 配送管理
6.1 配送中心概述
6.2 配送中心的选址
6.3 配送中心区域布置规划
6.4 配送中心管理
第7章 物流业务外包
7.1 企业物流业务外包
7.2 第三方物流
7.3 企业物流外包的经济
效果评价
7.4 第四方物流
第8章 港口物流运作管理
8.1 现代港口物流概述
8.2 港口生产计划与作业计划
8.3 集装箱码头堆场管理
第9章 国际物流运作管理
9.1 国际物流概述
9.2 国际物流的基本流程
9.3 保税仓库和保税区
9.4 国际物流运作管理
第10章 物流信息技术管理
10.1 物流信息编码标识
技术
10.2 现代物流信息技术
10.3 物流信息系统
第11章 物流系统仿真
11.1 物流系统仿真概述
11.2 常用物流仿真软件
11.3 自动化物流系统仿真
应用案例
11.4 EXCEL 在物流模拟中的应用2100433B
电厂图书目录
柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
物流运作是保证顺利完成采购与供应工作的重要环节,其中尤为重要的是库存管理、仓库规划、运输安排等细节工作。要保证持续正常的运营,需要保持一定的库存水平,但同时又要尽可能地降低库存水平以运营成本。合理的仓库设计和产品管理,可以保障采购顺利完成,并提高效率。而物流中的运输选择和管理更是一门大学问。本书主要包括三部分内容:采购与供应库存的管理,货品存储、移动的主要方法,物流中的运输管理。关于物流运作实践中的主要问题都可以在本书中找到答案,切实帮助采购与供应管理人员管理好库存,掌握运输的方法。
总序
前言
致同学
“现代物流运作与管理”课程描述一览表
《现代物流运作与管理工作页》学习任务结构图
学习任务一 企业物流的运作与管理
1 企业物流部岗位分配与流程设计
1.1 企业物流部岗位的设置
1.2 企业物流部岗位职责的设定
1.3 企业物流部业务流程设计
2 采购计划的制订与供应商的选择
2.1 明确需求与规划供应
2.2 进行供应市场分析
2.3 制定供应战略
2.4 评估与初选供应商
2.5 采购物流方案设计
3 物料需求计划MRP的编制与实施
3.1 编制物料需求清单BOM
3.2 编制物料需求计划MRP
3.3 物料需求计划MRP的实施与控制
学习任务二 仓储物流的运作与管理
1 仓储配送中心岗位分配与流程设计
1.1 仓储配送中心岗位的设置
1.2 仓储配送中心岗位职责的设定
1.3 仓储配送中心业务流程设计
2 库区规划与储位安排
2.1 仓库布局
2.2 仓库设施设备配置
2.3 货位编号和储位分配
3 货物出入库与收发货操作
3.1 入库订单生成与入库准备
3.2 收货操作
3.3 出库订单处理和出库准备
3.4 发货操作
3.5 盘点
学习任务三 国际物流的运作与管理
1 国际物流供应链岗位分配与流程设计
1.1 国际物流供应链岗位的设置
1.2 国际物流供应链岗位职责的设定
1.3 国际物流业务流程设计
2 进出口货物通关
2.1 外贸交易
2.2 进出口货物报检
2.3 进出口货物报关
3 进出口货物的运输代理
3.1 海运出口代理
3.2 海运进口代理
学习任务四 港口物流的运作与管理
1 集装箱码头操作部岗位设置与职责设定
2 集装箱码头与堆场生产计划编制
2.1 制作泊位计划
2.2 制作堆场计划
2.3 制作船舶计划
3 集装箱码头与堆场生产控制
3.1 闸口收发箱
3.2 船舶装卸作业控制
3.3 堆场作业控制
3.4 集装箱洗箱作业
3.5 联检部门验箱作业
致老师
后记
参考文献2100433B
《物流中心规划与运作管理》的编写目的是为了适应现代物流发展的需要,促进物流业的迅速发展,使物流业内的技术人员能够系统掌握相关的知识,借鉴发达国家的成功经验和管理实践,结合我国的实际情况,为促进我国物流业的发展作出贡献。
《物流中心规划与运作管理》在重点介绍了物流中心相关理论的基础上,分别对物流中心的规划设计、物流中心的设施设备、物流中心基本作业规划与管理、物流中心信息系统规划、物流中心管理设计、物流中心规划与运作的成本分析等部分的内容作了详细的阐述,每部分内容后面都结合案例来帮助学生理解,并且提出思考题来引发学生更深层次的复习与思考。