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制定物流长、中、短期战略,完成大型物流中心规划设计及内部资源整合;
对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;
持续增加新的优质承运商,缩短运输周期,降低成本,提高服务质量;
监督、指导物流工作,研究解决物流工作中遇到的问题,制定物流工作重点;
制定物流管理和工作计划,对物流工作规范和考核标准不断进行完善;
对运输、仓储、人员等方面进行成本控制;
负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训。
教育培训: 物流管理或经济管理专业,专科及以上学历。
工作经验: 五年以上相关岗位管理经验,丰富的大中型物流管理经验,熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设及管理;熟悉物流业务操作流程及进出口贸易流程;具备较强的协调能力;具有完整的企业管理理论、知识和经验,了解各地物流市场,能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。
一般年薪范围在15-40万元之间。
一般而言,物流总监是由物流经理晋升而来。该职位对学历和工作经验的要求很高,即物流管理或经济管理专业,专科及以上学历;五年以上相关岗位管理经验,丰富的大中型物流企业管理经验等。积累了一定经验的物流总监可以自主创业,或是跻身企业内更高层次的职位等。
在中国目前物流发展阶段中,大多数来看,物流总监相当于企业中比较懂物流了解物流的人,一般可以升到物流总监的物流经理人是物流行业比较宝贵且后期物流发展必不可少的资源,是助推物流业发展的主流人才资源。2100433B
总监工作总结
★精品文档★ 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 16 总监工作总结 总监,一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高 层管理人员。整理的总监工作总结,供参考! 总监工作总结 1 时光荏苒, 20** 年很快就过去了, 回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧 迎新之际,我们总结过去的 20** 年,展望充满希望的 20** 年。 20** 年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品 种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导 和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作, 取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不 断提高。现将 20** 年的工作情况向公司领导汇报如下: 一、 20** 年绩效指标完成情况 1 、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力 配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产
生产总监工作手册
生产总监工作手册 一、生产总监岗位职责 1、协助 CEO进行厂房、生产线购置的决策。 2、安排生产计划,确定各种产品的生产能力。 3、组织生产。 4、为 CEO及各部门总监提供生产信息。 5、年终资产清算,计提折旧,计算生产线净值。 二、本岗位相关规则 1、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到 4 个账期的 应收款。如厂房中有生产 线,同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6 条 小厂房 30M 3M/年 30M 4 条 厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。 2、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M
成为质量总监意味着你已具备左右企业发展的能力,因为质量是企业的生命。质量总监是企业所提供产品和服务质量的总负责人。质量不仅要反映在企业的产品上,而且要反映在企业的每一个行为上,更重要的是,质量需要全体员工同心协力来保证的。质量总监必须具备出色的战略能力和团队领导艺术,能够带领公司的质量管理团队,调动所有员工致力于为减少缺陷率、削减服务费用、提高顾客满意度以及提高生产率和收入而努力。
项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
物流链整合是指物流产业集群内的物流企业在一定空间范围内寻求建立采购、运输、仓储、包装、流通加工、配送、销售及客户间的战略合作伙伴关系,通过价值链治理在一定空间尺度上形成新的物流系统。
根据物流链整合主体空间分布的不同,物流产业集群的物流链整合可以分为本地化物流链整合、区域化物流链整合和全球化物流链整合三种整合模式。 2100433B