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物业管理前期介入

物业管理前期介入是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主与使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备，以更好满足业主与非业主使用人的需求和有利于之后的物业管理。

物业管理前期介入基本信息

中文名物业管理前期介入 [1]
外文名Early intervention of property management

物业管理前期介入简介

物业管理的前期介入，对开发商、物业管理公司及以后物业的所有者或使用者都十分必要。在房地产综合开发过程中，规划设汁是使物业区域形成完整、合理、舒适、便利的功能区域的制约因素，如果房地产开发企业仅在规划设计中考虑房屋和配套设施的国家技术标准，而对房屋建成后的使用、管理考虑不够，经常是房屋建成交付使用后，便出现许多不尽如人意的事，例如停车位不够，建筑物内的管线布局不利于日后的维护管理，保安防范中的技术设备缺少，以及水、电、暖、天然气、通讯、交通等配套方面存在问题。为厂避免房地产开发过程中出现诸如此类的问题，除了开发商、设计单位、施工建设单位应认真执行国家有关标准和严格把关外，物业管理的前期介入成为必要。

物业管理前期介入造价信息

市场价
信息价
询价

物业管理系统接口

规格型号：
NBP-WY
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
新基点
材料税率：
13%
供应商：
深圳新基点智能股份有限公司河南销售
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

3对物业管理模块

规格型号：
D4M001类别:物业模块;系列:Digilink家居布线线材及工具;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
西安琪海光电科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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6对物业管理模块

规格型号：
D4M002类别:物业模块;系列:Digilink家居布线线材及工具;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
西安琪海光电科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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3对物业管理模块

规格型号：
品种:扩展模块;类型号:D4M001;产品组:DEL;库存类型:IND;交货期(工作日):60;最小起订量(个):1;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
上海随乐贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物业管理平台

规格型号：
物业管理平台
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-08

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物业管理模块

规格型号：
预留物业管理功能模块接口
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
清华同方/西安协同
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：

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物业管理系统接口

规格型号：
物业管理属应用系统,带财务性质,不建议接入IBMS,如实在需要接入,仅建议接入欠费用户及欠费信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-08

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物业管理软件模块

规格型号：
1.名称 :物业管理软件模块2.参数:物业管理软件模块
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
德易安；无锡
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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物业管理系统接口

规格型号：
定制
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-11-02

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物业管理前期介入常见问题

早期介入与前期物业管理有什么不同？

道理、方法是一样的第一：“前期物业管理”是指在业主大会、业主委员会成立之前，由建设单位选聘的物业服务企业进行的物业服务活动，叫前期物业；　　第二：没有“后期物业”这个词，出了上面介绍的“前期物业...
物业管理前期介入的现状、问题及对策

都没有悬赏分一、物业管理前期介入的现状物业管理起源于英国，但真正意义上的现代物业管理却是在美国形成关发展，开成时间是19世纪末至20世纪30年代。海外的物业管理对早期介入的管理相当重视。海外的物业...
物业前期介入管理规章是什么

　结合我国目前的物业保安服务机制，可以从以下几个方面来理解：1、物业保安服务实施的依据是物业服务合同；2、物业保安的实施主体是物业管理单位；3、物业保安的目的是维护物业管理区域内的公共秩序；4、物业保...

物业管理前期介入文献

物业管理前期介入工作要点

物业管理前期介入工作要点

物业管理前期介入工作要点

格式：pdf

大小：96KB

页数： 9页

物业管理前期介入工作要点一、物业管理前期介入工作要点 1、物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议：（1）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。（2）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。（3）设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。（4）高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。（5）水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。（6）信报箱的设置亦要考虑邮政需要放

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物业管理前期介入要点

物业管理前期介入要点

物业管理前期介入要点

格式：pdf

大小：96KB

页数： 2页

物业管理前期介入要点觃划设计阶段 a）此阶段工作主要由客户及工程部组织开展，如此阶段项目服务中心已成立，则由项目服务中心组织开展，公司专业委员会提供专业支持； b）工作内容：对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。依据项目开发公司制订的工程施工设计图内部审核作业指引觃定，参照地产产品物业服务设计要点，参与项目开发公司相关部门组织的工程施工设计图内部审核工作，从物业管理角度向项目开发公司提供建设性意见，依次包括以下内容 : 1）设计方案终审记录表审查项目需审查的具体内容建筑方案 1、根据小区周边治安环境，小区采取封闭式、半开放式还是开放式布局，是否合理？ 2、小区出入口设置是否利于日后安全管理、成本控制，并与市政道路接

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物业管理前期介入与承接查验十堂课图书目录

前言 上篇物业管理前期介入四堂课 第一部分 物业管理前期介入概 / 3 一、物业管理前期介入的概念 / 3 二、物业管理前期介入的作用 / 3 三、物业管理前期介入的内容 / 4 四、物业管理前期介入的程序 / 5 第二部分 物业管理前期介入大课堂 / 6 第一课规划设计阶段物业管理前期介入的要点 / 6 参考资料 1:规划设计阶段物业管理前期介入实例 / 18 第二课营销策划阶段物业管理前期介入的要点 / 24 参考资料 2:营销策划阶段物业管理前期介入的实例 / 29 第三课施工图纸会审阶段物业管理前期介入的要点 / 30 参考资料 3:施工图纸会审阶段物业管理前期介入的实例 / 54 第四课现场施工跟进阶段物业管理前期介入的要点 / 58 参考资料 4:现场施工跟进阶段物业管理前期介入的实例 / 72 下篇物业承接查验六堂课 第三部分 物业承接查验概述 / 79 一、物业承接查验的概念 / 79 二、物业承接查验的法律依据 / 79 三、物业承接查验的基本原则 / 80 四、物业承接查验的条件 / 80 五、物业承接查验的依据 / 81 六、物业承接查验的程序 / 81 七、物业承接查验的方法 / 82 八、物业承接查验的内容 / 83 九、物业承接查验的准备工作 / 85 十、物业承接查验的问题处理 / 87 十一、物业承接查验中需要注意的问题 / 88 十二、违反《物业承接查验办法》的法律责任 / 89 十三、物业的移交 / 90 第四部分 物业承接查验大课堂 / 92 第五课房屋结构、室内部分及装饰装修承接查验操作指南 / 92 第六课公用设施及电气系统部分承接查验操作指南 / 107 第七课电梯系统部分承接查验操作指南 / 121 第八课安全防范系统及消防系统承接查验操作指南 / 130 第九课给水排水系统部分承接查验操作指南 / 140 第十课绿化工程部分承接查验操作指南 / 143 参考资料 5:物业承接查验工作实例 / 1492100433B

物业服务前期介入实操全案目录

"导读物业管理前期介入/ 一、物业前期介入的认识 二、物业管理前期介入的作用 三、物业管理前期介入的时机选择 四、物业管理前期介入流程 五、物业开发节点提前介入关注要点 第一章获得前期介入物业顾问项目/ 第一节获得前期介入物业顾问项目招标信息 要点一：前期介入物业顾问项目招标信息获取的途径 要点二：获取投标信息 要点三：要对投标信息进行甄选 要点四：跟踪物业项目投标信息 第二节对招标物业项目进行评估 项目一：招标物业的基本情况 2100433B

物业管理前期介入与承接查验十堂课内容简介

物业服务企业在对业主提供常规性物业服务之前，有两项重要的前期工作：物业管理的前期介入与物业承接查验。物业管理的前期介入,对于物业的使用与服务管理而言，具有“优化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”与“节费”的积极作用。物业的承接查验，对于物业的所有者、服务管理者而言，具有“实效性”“实用性”“针对性”与“促进性”的特点。本书是从物业管理的前期介入与承接查验这两项重要的工作入手，从实操的角度，为物业服务企业的管理人员以及专业技术人员提供的操作工具；为房地产开发企业、施工建造企业的规划设计人员以及施工管理监督人员提供的参考模型。同时，本书也可作为高等教育物业管理专业的教学资料。

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