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物业客户服务管理

《物业客户服务管理》是2012年5月中国物资出版社出版的图书,作者是王晓宇。

物业客户服务管理基本信息

物业客户服务管理图书目录

第一章 物业客户服务理念

第一节 服务与物业服务

第二节 客户服务管理

第三节 物业客户服务

第二章 物业客户满意度调查

第一节 客户满意度调查概述

第二节 物业客户满意度调查

第三章 物业客户服务团队建设

第一节 物业客户服务中心的设置

第二节 物业服务人员的职业素质

第四章 物业客户服务质量管理

第一节 服务质量概述

第二节 物业客户服务质量标准制定

第三节 物业客户服务标准的实施与考核

第五章 物业客户服务基本技能

第一节 倾听的技巧

第二节 微笑的技巧

第三节 说话的技巧

第四节 肢体语言运用技巧

第六章 日常物业客户服务

第一节 接待问询和报修服务

第二节 业主服务档案管理

第七章 入住服务

第一节 入住服务流程

第二节 搬迁入住

第八章 客户装修管理服务

第一节 装修管理服务

第二节 装修管理服务的相关文件

第九章 社区文化服务

第一节 营造物业社区文化氛围

第二节 组织物业社区文化活动

第十章 物业客户投诉的处理技巧

第一节 客户投诉概述

第二节 物业客户投诉的原因

第三节 物业客户投诉的处理流程

第四节 物业客户投诉的处理原则和方法

第五节 物业客户投诉的处理技巧

第六节 各项投诉记录表的填写

第十一章 物业客户心理服务

第一节 客户心理活动与服务技巧

第二节 物业服务人员减压技巧 2100433B

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物业客户服务管理造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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服务器数字化IP网络广播客户管理软件

  • V1.0
  • 13%
  • 广州市保伦电子有限公司
  • 2022-12-07
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客户管理

  • 含3台主机 310800757含系统D-BBD
  • 海康威视
  • 13%
  • 北京华视达远科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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物业管理平台

  • 物业管理平台
  • 1项
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-08-08
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物业管理模块

  • 预留物业管理功能模块接口
  • 1套
  • 1
  • 清华同方/西安协同
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
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服务管理

  • 服务管理功能:对运营服务进行管理,包括人工服务、发票管理等功能.
  • 5项
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-08-26
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管理客户

  • 管理客户
  • 1台
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-05-24
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增值服务管理

  • 增值服务管理
  • 1项
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-08-08
查看价格

物业客户服务管理内容简介

本书主要内容包括: 物业客户服务理念, 物业客户满意度调查, 物业客户服务团队建设, 物业客户服务质量管理, 物业客户服务基本技能等。

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物业客户服务管理常见问题

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物业客户服务管理文献

基于客户价值分析的电力客户服务管理 基于客户价值分析的电力客户服务管理

基于客户价值分析的电力客户服务管理

格式:pdf

大小:118KB

页数: 1页

随着电力体制的改革,供电行业的竞争将会越来越激烈,为了提高竞争力,获取更多利润,企业在做好普遍服务的基础上,还要给予关键客户更多的关注,实现资源投入回报最大化。本文基于对客户价值分析的基础上对客户价值进行了解释,并对电力客户的分类管理以及服务管理进行了详细的分析。

基于客户价值分析的电力客户服务管理 基于客户价值分析的电力客户服务管理

基于客户价值分析的电力客户服务管理

格式:pdf

大小:118KB

页数: 1页

随着电力体制的改革,供电行业的竞争将会越来越激烈,为了提高竞争力,获取更多利润,企业在做好普遍服务的基础上,还要给予关键客户更多的关注,实现资源投入回报最大化。本文基于对客户价值分析的基础上对客户价值进行了解释,并对电力客户的分类管理以及服务管理进行了详细的分析。

物业客户服务内容简介

《物业客户服务》为中等职业学校物业管理专业教育部推荐教材。。本书着重对物业客户服务的基本知识、物业管理人员的基本素质、客户服务心理、客户人住服务、客户档案管理、客户中心服务、会所服务、康体服务和会议服务等内容进行了系统的介绍。在每章中以案例导人,各章后附有复习思考题。在附录中有物业管理(师)的综合考试模拟试卷(理论知识和操作技能题)。本书既可作为中等职业学校物业管理专业教学用书,也可作为初级物业管理专业人员岗位培训和自学用书。

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物业服务管理课程

管理学基础、物业信息管理、物业管理财税基础、物业管理实务、物业管理法规、房地产营销管理、 物业设备设施管理、房屋构造与维护管理、文秘管理与应用写作、人力资源管理、公共关系学、 社区规划与管理、合同管理、物业估价、商务物业管理、职业资格培训综合教程。

本专业培养适应社会主义市场经济建设需要,德、智、体、美全面发展,掌握物业管理的基本理论、基本知识和基本技能,掌握物业管理的定性、定量分析方法,熟悉我国物业管理的有关方针、政策和法规以及国际工商管理的惯例和规则,具有较强的分析和解决物业管理实际问题能力的高级应用型专业人才。

物业合同:物业服务企业或者其他管理人根据业主的委托管理建筑区划内的建筑物及其附属设施,并接受业主的监督。符合下列情形之一,业主委员会或者业主有权请求人民法院确认合同(包括前期物业服务合同)或者其相关条款无效:

(1)物业服务企业将物业服务区域内的全部物业服务一并委托他人而签订的委托合同;

(2)物业服务合同中免除物业服务企业责任、加重业主委员会或者业主责任、排除业主委员会或者业主主要权利的条款。

物业服务企业不履行或者不完全履行物业服务合同约定的或者法律、法规规定以及相关行业规范确定的维修、养护、管理和维护义务的,业主有权请求物业服务企业承担继续履行、采取不久措施或者赔偿损失等违约责任。

物业服务企业公开作出的服务承诺即制定的服务细则,属于物业服务合同的组成部分。

业主违反物业服务合同或者法律、法规、管理规约,实施妨害物业服务与管理的行为的,物业服务企业有权请求业主承担恢复原状、停止侵害、排除妨害等相应民事责任。

物业服务企业有权收取物业费。但需要注意的是:

(1)物业服务企业违反物业服务合同约定或者法律、法规、部门规章规定,擅自扩大收费范围、提高收费标准或者重复收费的,业主可以违规收费为由提出抗辩,业主还有权请求物业服务企业退还其已收取的违规费用。

(2)经书面催交,业主无正当理由拒绝交纳或者在催告的合理期限内仍未交纳物业费的,物业服务企业有权请求业主支付物业费。物业服务企业已经按照合同约定以及相关的规定提供服务的,业主不得以未享受或者无须接受相关物业服务进行抗辩。

(3)业主与物业的承租人、借用人或者其他物业使用人约定由物业使用人交纳物业费,物业服务企业请求业主承担连带责任的,人民法院应予支持。

业主大会按照《物权法》第76条的规定的程序作出解聘物业服务企业的决定后,业主委员会有权请求解除物业服务合同。

物业服务合同的权利义务终止后,业主委员会有权请求物业服务企业退出物业服务区域、移交物业服务用房和相关设施,以及物业服务所必需的相关资料和由其代管的专项维修资金。物业服务企业不得拒绝退出、移交,并不得以存在事实上的物业服务关系为由,请求业主支付物业服务合同权利义乌终止后的物业费。

我国传统物业服务效率较为低下,运营过程不够透明,许多业主对物业服务公司的满意度较低。而物业服务行业市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺,而是否拥有顾客取决于物业服务企业与顾客的关系,取决于顾客对物业产品和服务的满意程度。顾客满意程度越高,物业服务企业竞争力越强,市场占有率就越大,物业服务企业效益就越好,这是不言而喻的。物业服务企业应着力创造顾客价值,而创造顾客价值的关键是顾客满意。

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物业客户服务图书目录

第一章 物业客户服务概述

第一节 服务概述.

一、服务的概念

二、服务的特征

三、服务体系

第二节 物业服务

一、物业服务的含义和内容

二、物业服务的特性

三、物业服务的作用

第三节 客户服务

一、客户服务的概念

二、客户服务的基本内涵

第四节 物业客户服务

一、物业客户服务的概念

二、物业客户服务的构成

三、物业客户服务的具体措施

复习思考题

第二章 物业管理人员的基本素质

第一节 物业管理人员的综合能力

一、职业素质

二、综合职业能力及其构成

三、综合职业能力的提高

四、提高综合职业能力的意义

第二节 物业管理人员的职业道德

一、职业道德的基本知识

二、物业管理人员职业道德的内涵

复习思考题

第三章 客户心理及服务技巧

第一节 客户心理概述与服务策略

一、客户的一般心理过程与客户服务

二、客户的个性心理特征与服务策略

三、客户的需要与服务

第二节 客户服务过程中的心理接待技巧

一、认识客户的技巧

二、与客户交谈的技巧

三、客户异议处理技巧

四、客户关系处理技巧

第三节 客户服务人员的心理素质及能力

一、客户服务人员的一般心理素质要求

二、客户服务人员的个性心理及能力要求

复习思考题

第四章 人住服务

第一节 人住服务程序

一、人住服务概述

二、人住服务流程

三、收楼服务中的注意事项

第二节 装修管理的服务

一、装修管理服务概述

二、装修管理服务流程

三、装修管理服务细则

四、装修管理服务中常见问题及处理方法

复习思考题

第五章 客户档案管理

第一节 业主档案管理

一、档案及业主/使用人档案的概念

二、业主档案的形成范围

三、与业主相关的档案材料的收集、积累

四、业主档案的整理

五、业主档案的更新

六、业主档案的保管

第二节 物业档案管理

一、物业档案的含义及作用

二、物业档案归档要求

三、物业档案归档时间

四、物业档案归档的范围

五、物业档案的收集、积累

六、物业档案的整理

七、物业档案的保管工作

第三节 档案查询服务

一、查询的流程图

二、档案查询利用的方式

三、档案工作人员的工作

第四节 客户档案计算机管理

复习思考题

第六章 客户服务中心的服务

第一节 客户服务中心服务概述

一、客户服务中心服务的定义..

二、客户服务中心的重要地位

三、客户服务中心服务的发展

第二节 问询服务

一、问询服务的定义

二、“呼叫中心”引发问询服务变革

三、问询服务礼仪和程序

第三节 信访服务

一、信访及信访服务的定义

二、信访的渠道

三、信访受理的程序

第四节 客户投诉服务

一、客户投诉服务的定义

二、导致客户投诉的原因

三、客户投诉处理原则

四、处理客户投诉的方法和程序

五、处理投诉注意事项

六、客户投诉体系的建立

七、呼叫中心在处理客户投诉方面的作用

复习思考题

第七章 会所服务

第一节 物业的会所服务

一、会所的定义

二、会所的类型

三、会所的特点

四、会所服务的意义

五、会所服务的原则

第二节 中餐服务

一、中餐服务的方式

二、中餐零点服务

三、宴会服务

第三节 西餐服务

一、西餐服务的方式

二、西式早餐服务

三、西餐零点接待服务

第四节 酒吧服务

一、酒吧服务程序

二、酒吧服务礼仪的标准

第五节 茶艺服务

一、茶艺及茶叶

二、品茶的方法

三、茶室服务程序

复习思考题

第八章 康体服务

第一节 健身房服务

一、健身房的特点与健身房设施

二、健身房的服务程序

第二节 室外体育活动服务

一、游泳池服务

二、网球场服务

三、台球房服务

四、壁球馆服务

五、乒乓球场服务

六、模拟高尔夫球室服务

第三节 娱乐服务

一、歌舞厅服务

二、棋牌室服务

复习思考题

第九章 会议服务

第一节 会议服务的基本知识

一、会议的类型

二、会议经营的意义

三、会议市场的现状

第二节 会议服务的筹备

一、什么是会议服务

二、会议前期协调工作

三、制定会议接待方案

四、召开会前准备会

五、会场布置及会议设施、设备的准备

六、会前准备的注意事项

七、培训员工的作用

第三节 会议服务程序

一、会议迎宾服务

二、会议签到服务

三、会场服务(礼仪服务、席间续茶换烟缸服务)

四、会议结束工作

五、会议会场服务的注意事项

第四节 会议餐饮服务

一、会议餐饮的基本特点

二、会议餐饮服务程序

三、会议餐饮的注意事项

复习思考题

附录 物业管理国家职业资格二级全国统一鉴定考试

主要参考文献

2100433B

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