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物资管理标准

物资管理标准，是一种·管理标准。

物资管理标准基本信息

中文名物资管理标准
含义以物资管理及其有关事项为对象
包括物资分类、采购、储存
性质管理标准

物资管理标准简介

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。

物资管理标准造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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总务物资管理系统

规格型号：
1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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科室物资管理系统

规格型号：
1.名称:科室物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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防汛物资管理

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-19

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总务物资管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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物资管理标准常见问题

施工企业物资管理

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，从这个意义上讲，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业实现物资管...
建筑工程施工物资管理哪个软件好用？
有关于施工企业的物资管理？

~~~物资管理很劳心,也需要人细心,可以精打细算,也可以大刀阔斧,关键在于人的性格和观念~~~物资管理也就是两大块儿<有形的物质资产和无形的流动资金>前者在单位这个整体中各尽其责,作为管理...

物资管理标准文献

物资管理考核评比标准

物资管理考核评比标准

物资管理考核评比标准

格式：pdf

大小：34KB

页数： 2页

序号考核项目分数工作要求扣分标准单位领导对物资管理工作重视，认真听取物资部门的工作汇报，并给予指导和帮助。项目部、分部指定一名领导分管物资工作。单位领导没有给物资工作提供必要资源的扣 0.5-1 分，物资部门没有领导分管的扣 0.5分。项目部、分部设置了物资管理部门，部门职责明确。并制定物资管理细则，项目部、分部没有设置物资管理部门的扣 2分，部门职责不明确的扣 0.5分，没有制定物资管理细则的扣 0.5分。物资人员配备合理，资源配置与所履行的职责匹配。物资人员持证（材料员岗位证书）上岗，岗位职责明确。物资业务管理人员应分别设置。物资人员配备不足的扣 0.5分，物资业务人员分工不明确的扣0.5分，个人职责不明确的扣 0.5分。物资采购和验收由一人包办的扣 1分。 2 制度建设 5 项目部应制定物资管理办法，项目部、分部应制定物资管理方案。管理办

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标准化工作检查表(物资管理)

标准化工作检查表(物资管理)

标准化工作检查表(物资管理)

格式：pdf

大小：34KB

页数： 2页

北京中建润通机电工程有限公司标准化工作检查表（物资管理）年季度表四工程名称检查日期序号检查项目分值考核内容及评分细则检查情况和存在问题实得分 1 物资需用计划 13 分 A.是否按公司规定的时间申报物资需用计划（4 分）B.规格型号是否准确（ 4 分）C.质量要求、单位、数量、需用日期及备注是否按规定填写（ 5 分） 2 现场质量记录 28 分 A.物资进货记录，是否预验并核销（ 5 分）B. 外观检验记录（ 4 分） C. 明细台帐（ 6 分）D. 材质台帐（ 3分） E.甲供物资记录（ 4 分） F.保管好各种单据票证（ 3 分） G.验收中出现的问题是否及时上报（ 3 分） 3 现场物资管理 26 分 A.现场物资应分类码放（ 4 分） B.有标识牌（ 4 分） C.应有危险品专库，落实责任人（ 4

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物资管理理论与实务图书目录

第1章物资管理概述 1.1 物资的分类和物资管理的意义 1.1.1 物资的范围 1.1.2 物资的分类 1.1.3 物资管理的涵义 1.1.4 物资管理的意义 1.2 物资管理的任务和内容 1.2.1 物资管理的原则 1.2.2 物资管理的任务 1.2.3 物资管理的内容 1.3 物资管理的组织机构设置和程序 1.3.1 物资管理组织机构设置 1.3.2 物资管理的程序 本章小结 案例分析 学习资料 思考题 第2章物资消耗定额 2.1 物资消耗定额概念和作用 2.1.1 物资消耗定额的定义 2.1.2 物资消耗定额的计量单位 2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素 2.1.4 物资消耗定额的作用 2.2 物资消耗定额的制定原则和方法 2.2.1 物资消耗定额制定的原则 2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据 2.2.3 物资品种、规格和材质的选定 2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法 2.3 主要原材料消耗定额的制定 2.3.1 物资消耗的构成 2.3.2 主要原材料消耗定额的制定 2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定 2.4.1 辅助材料消耗定额的制定 2.4.2 燃料消耗定额的制定 2.4.3 动力消耗定额的制定 2.4.4 工具消耗定额的制定 2.4.5 配套物资定额的制定 2.5 物资消耗定额的执行与管理 2.5.1 建立和健全管理责任制 2.5.2 物资消耗定额的审批 2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制 2.5.4 物资消耗定额的执行 2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核 2.5.6 物资消耗定额的修订 2.5.7 降低物资消耗的途径 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第3章物资储备定额 3.1 物资储备定额的概念和作用 3.1.1 物资储备的概念 3.1.2 物资储备的必要性 3.1.3 物资储备定额的概念 3.1.4 物资储备定额作用 3.2 物资储备定额的分类和构成 3.2.1 物资储备定额的分类 3.2.2 物资储备定额的构成 3.3 物资储备定额的制定方法 3.3.1 经常储备定额的制定方法 3.3.2 保险储备定额的制定方法 3.3.3 季节性储备定额的制定方法 3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法 3.3.5 物资储备资金定额的制定 3.4 物资储备的管理 3.4.1 明确归口管理和责任制 3.4.2 加强材料采购工作的计划性 3.4.3 实行重点管理 3.4.4 清仓利库、综合利用 3.4.5 改善企业外部供应条件 3.4.6 建立物资储备的考核指标 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第4章企业物资供应计划 4.1 物资供应计划的编制 4.1.1 物资供应计划 4.1.2 物资供应计划的作用 4.1.3 物资供应计划的任务 4.1.4 物资供应计划的种类 4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容 4.2 年度物资需用量的确定 4.3 年度物资采购量的确定 4.3.1 计划期初物资库存量的确定 4.3.2 计划期末物资储备量的确定 4.3.3 编制年度物资平衡表 4.3.4 常备与专用物资计划的编制 4.4 物资供应计划的执行与检查分析 4.4.1 编制季度物资供应计划 4.4.2 编制月度物资供应计划 4.4.3 物资供应计划的检查 本章小结 学习资料 思考题 第5章物料需求计划(MRP) 5.1 物料需求计划概述 5.1.1 物料需求计划的产生与发展 5.1.2 MRP的原理 5.1.3 MRP的输入信息 5.1.4 MRP系统的运行步骤 5.2 物料需求计划的编制 5.2.1 MRP决策参数的确定 5.2.2 库存量的确定 5.2.3 零部件需求量的计算方法 5.2.4 MRP订货确定方法 5.2.5 物料需求计划的编制方法 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第6章供货单位选择 6.1 供需关系 6.1.1 传统的采购和现代采购 6.1.2 供需关系的策略 6.1.3 供需关系的典型方式 6.2 供货单位的选择 6.2.1 合格的供货单位的主要条件 6.2.2 对供货单位的选择方法 6.2.3 调查活动计划 6.2.4 对供货单位的审核与评价 6.3 与供货单位的联合计划 6.3.1 制定联合计划的指导思想 6.3.2 联合计划的主要内容 6.4 进货质量管理 6.4.1 首件(批)样品的检验 6.4.2 进货验收 6.4.3 供货单位的货品质量认证 6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理 …… 第7章物资采购 第8章企业物资运输管理 第9章供料管理 第10章库存管理 第11章物资供应统计 第12章物资供应核算 第13章供应链管理环境下采购和库存管理策略 参考文献 后记

施工物资管理简介

现场物资管理工作的主要内容： (1)依据施工总平面图的规划，认真做好物资的堆放和工地临时仓库的建造。要求做到方便施工、避免或减少场内二次搬运; (2)按计划分期分批组织物资进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度; (3)组织物资集中预加工，扩大成品供应。要求尽可能将砼、石灰、木材、钢筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理。这样可以提高出材率和机械化加工水平，节约现场临时设施和施工用地，并且有利于改变施工现场面貌，实行文明生产; (4)坚持按限额领(发、送)料。要求工地对班组、工序实行严格的限额领(发、送)料制度，并实行节约预扣，余料退库。这样可以直接把住用料关，避免用料失控，使节约落实。同时，可以解决工地范围内在用料上“吃大锅饭”的问题; (5)回收和复用废旧物资，合理采用代用品，以及尽可能综合利用。要求实行交旧(废)领新制、包装回收奖励制，积极采取“变废为宝”等节约和合理使用物资的措施; (6)加强物资耗用考核，避免竣工算总帐，超耗无法挽回。要求千方百计降低耗用量和采购价格、采购费用和保管费用，健全物资台帐、表、卡、单的原始记录，加强成本核算，努力降低物资供应成本; (7)清理现场、回收整理余料，做到工完场清。要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。 2100433B

电力物资管理培训教材内容简介

《电力物资管理培训教材》以电力行业为背景，介绍电力物资管理的理论和实务，既从管理角度阐述电力物资管理基本知识和基本理论，又从实践角度出发，探索电力物资管理模式现状与改革方向。教材分《电力物资管理》和《电气专业基础知识》上下两卷。上卷《电力物资管理》主要介绍物资采购、现代物流管理、客户服务、品质管理和物资管理信息技术等现代物资管理知识；下卷《电气专业基础知识》部分主要介绍电力系统常用的一次、二次设备，以及电力继电保护和电力通信等相关专业知识。

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