现场物资管理工作的主要内容：

(1)依据施工总平面图的规划，认真做好物资的堆放和工地临时仓库的建造。要求做到方便施工、避免或减少场内二次搬运;

(2)按计划分期分批组织物资进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度;

(3)组织物资集中预加工，扩大成品供应。要求尽可能将砼、石灰、木材、钢筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理。这样可以提高出材率和机械化加工水平，节约现场临时设施和施工用地，并且有利于改变施工现场面貌，实行文明生产;

(4)坚持按限额领(发、送)料。要求工地对班组、工序实行严格的限额领(发、送)料制度，并实行节约预扣，余料退库。这样可以直接把住用料关，避免用料失控，使节约落实。同时，可以解决工地范围内在用料上“吃大锅饭”的问题;

(5)回收和复用废旧物资，合理采用代用品，以及尽可能综合利用。要求实行交旧(废)领新制、包装回收奖励制，积极采取“变废为宝”等节约和合理使用物资的措施;

(6)加强物资耗用考核，避免竣工算总帐，超耗无法挽回。要求千方百计降低耗用量和采购价格、采购费用和保管费用，健全物资台帐、表、卡、单的原始记录，加强成本核算，努力降低物资供应成本;

(7)清理现场、回收整理余料，做到工完场清。要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。 2100433B