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薪酬管理：理论、制度与方法目录

薪酬管理：理论、制度与方法目录

第一章薪酬管理概述 第一节薪酬概述 第二节薪酬管理目标与原则 第三节薪酬管理的框架与内容 第二章薪酬理论的演变与趋势 第一节古典经济学派的工资理论 第二节新古典经济学派的工资理论 第三节薪酬管理理论的新发展 第三章薪酬体系设计 第一节企业薪酬体系的内涵及分类 第二节薪酬结构设计 第三节宽带薪酬 第四章职位薪酬制度 第一节职位薪酬制度概述 第二节工作分析与职位评价 第三节职位薪酬制度设计 第五章能力薪酬制度 第一节能力薪酬的本质 第二节能力薪酬制度设计 第三节能力薪酬制度的实施 第六章绩效薪酬制度 第一节绩效薪酬制度概述 第二节个体绩效薪酬体系 第三节团队绩效薪酬体系 第七章经营者薪酬激励制度 第一节企业经营者概述 第二节经营者年薪制 第三节经营者股票期权 第八章员工福利计划 第一节员工福利概述 第二节员工福利计划设计 第三节弹性福利计划 第四节员工福利管理 第五节企业年金 第九章薪酬战略的制定 第一节薪酬战略概述 第二节薪酬战略制定 第三节薪酬战略与其他人力资源战略 第十章薪酬水平与薪酬调查 第一节薪酬水平 第二节薪酬调查 第十一章薪酬预算与人工成本控制？ 第一节薪酬预算 第二节人工成本控制 第三节薪酬效益分析与评价 第十二章薪酬宏观管理与调控 第一节工资指导线 第二节劳动力市场工资指导价位制度 第三节最低工资制度 第四节行业人工成本信息指导制度 参考文献 2100433B

薪酬管理：理论、制度与方法造价信息

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询价

制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鸿瑞广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市润彩标牌有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
900*600/镀锌板折弯焊接壳体造型，表面烤漆，内置龙骨支撑，文字内容丝印；
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都翰道广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
高清室内写真裱板包仿铝边,60×80cm
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
江西润岳广告传媒有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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规章制度管理

规格型号：
具有规章制度管理功能,包括新增、更新、查询等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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管理制度建设

规格型号：
根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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制度栏、管理栏

规格型号：
按图中尺寸制作
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-24

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薪酬管理：理论、制度与方法作者简介

李永周，男，经济学博士，武汉科技大学管理学院副院长，教授，博士生导师，兼任湖北省工业经济学会副会长，中国软科学研究会理事。主要研究方向为创新型人力资源开发、薪酬与绩效管理、人因工程。 郭朝晖，男，管理学硕士，武汉科技大学管理学院组织与人力资源系副主任，副教授，硕士生导师。兼任湖北省人力资源学会理事。主要研究方向为人力资源管理。 马金平，男，管理学博士，华中师范大学教育学博士后，武汉科技大学管理学院副教授，硕士生导师。主要研究方向为人力资源管理、职业教育。

薪酬管理：理论、制度与方法内容简介

《薪酬管理》一书以国内外薪酬管理的前沿理论为基础，结合中国社会及企业薪酬管理的实际，以培养高素质、高技能、应用型人才为目标，全面、系统的介绍薪酬管理的理论、制度与方法，力求在结构上体现系统性和新颖性，在内容上体现可读性和实用性。

薪酬管理：理论、制度与方法目录常见问题

薪酬管理制度

转载以下资料供参考薪资管理制度1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2．...
怎么制作公司薪酬管理制度

转载以下资料供参考公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持...
酒店工程管理的目录

引例引例点评第一节酒店工程管理的基本概念第二节酒店工程部组织结构第三节工程部岗位编制与职责第四节酒店工程管理部门协调本章小结思考题案例分析题引例引例点评第一节酒店建设项目规划与管理第二节 ...

薪酬管理：理论、制度与方法编辑推荐

《薪酬管理：理论、制度与方法/21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列》主要特色： ·知识结构体系完整——从理论、制度与方法三个层面建构薪酬管理的知识结构体系，包含了现有通行薪酬管理课程的绝大部分内容的同时，突出薪酬管理的重点、难点。 ·满足自主学习需要——通过穿插开篇案例、阅读资料、关键术语、复习与思考等专栏，调动使用者的阅读兴趣和学习主动性；提高使用者运用知识分析、解决问题的能力。 ·注重解决实际问题——引用大量的企业实例、制度方案和操作表格，帮助使用者更好地掌握薪酬管理的流程、技术、方法和工具，培养实际动手能力，力求帮助企业解决实际薪酬管理问题。

薪酬管理：理论、制度与方法目录文献

项目薪酬管理制度 (2)

项目薪酬管理制度 (2)

项目薪酬管理制度 (2)

格式：pdf

大小：262KB

页数： 16页

项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。 1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的 10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。 2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的 2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。 3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为 5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定

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项目薪酬管理制度

项目薪酬管理制度

项目薪酬管理制度

格式：pdf

大小：262KB

页数： 16页

项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。 1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的 10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。 2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的 2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。 3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为 5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定

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薪酬制度与薪酬管理编辑推荐

本书从研究我国个人收入分配制度出发，将薪酬管理放置在宏观经济制度中，通过对按劳分配理论在我国实践中的分析，探讨薪酬制度的历史和现状，进而分析微观领域的薪酬管理。为突出企业薪酬管理的政策性和实践性，本书全面介绍了我国薪酬支付的主要形式，系统分析了企业薪酬管理基础工作，薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。 2100433B

薪酬制度与薪酬管理内容简介

《薪酬制度与薪酬管理》从研究我国个人收入分配制度出发，将薪酬管理放置在宏观经济制度中，通过对按劳分配理论在我国实践中的分析，探讨薪酬制度的历史和现状，进而分析微观领域的薪酬管理。　《薪酬制度与薪酬管理》在分析市场经济条件下劳动者与收入分配的关系的基础上，从历史的角度介绍和分析了我国工资制度，阐述了我国进行工资体制改革的必要性，重点分析我国现阶段建立适应现代企业薪酬制度的最终目标和方法，并运用经济学基本理论分析企业薪酬的确定，研究劳动力市场规律对薪酬的影响。在介绍和分析企业薪酬管理的基本理论和方法的过程中，专题研究了工会的作用，使《薪酬制度与薪酬管理》的薪酬理论研究具有一定特色。特别是“工资集体协商”一章，既研究工资集体协商的相关理论基础上，又针对我国企业实践，分析了如何成功开展工资集体协商。 为突出企业薪酬管理的政策性和实践性，《薪酬制度与薪酬管理》全面介绍了我国薪酬支付的主要形式，系统分析了企业薪酬管理基础工作，薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。

薪酬管理：理论。实务。案例图书简介

本书系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结合，为读者营造了一个关于薪酬体系设计的宽阔视野。本书共分为八章，第一章薪酬与薪酬管理概述，第二章薪酬水平与薪酬预算，第三章职位薪酬制度设计，第四章技能/能力薪酬制度设计，第五章绩效薪酬制度设计，第六章股权（长期绩效）激励制度设计，第七章福利制度设计，第八章薪酬结构设计。 本书既可作为普通高等院校人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。

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