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薪酬设计与管理内容简介

薪酬设计与管理内容简介

世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理最佳参考范本。用性与可操作性，人力资源管理部门可参照本书介绍的一些工作步骤与方法，根据企业的实际设计出一个合理的薪酬体系，并选用一些管理标准、制度，在此基础上略作屐，制定出一套行之有效的、具个性化的企业薪酬管理制度。　薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。该书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安全管理等诸多工作标准的设计方法与技巧。旨在帮助管理者建立行之有效的薪酬体系，科学合理地确定员工的薪酬，以使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。

薪酬设计与管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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薪酬设计与管理目录

第一章薪酬规划与设计工作标准 XCSJ-01-001 薪酬系统设计标准 XCSJ-01-002 岗位价值评估与岗位层级关系确定标准 XCSJ-01-003 层级关系图设计工作标准 XCSJ-01-004 员工评估与薪酬定位标准 XCSJ-01-005 薪酬调查工作标准 XCSJ-01-006 薪酬模型选择工作目标 XCSJ-01-007 薪酬的构成设计标准 XCSJ-01-008 薪酬比例设计工作标准 XCSJ-01-009 薪酬总额预算工作标准 XCSJ-01-010 基本工资设计工作标准 XCSJ-01-011 年龄工资设计工作标准 XCSJ-01-012 涨幅工资设计工作标准 XCSJ-01-013 绩效工资设计工作标准 XCSJ-01-014 加班工资设计工作标准 XCSJ-01-015 福利薪酬设计工作标准 XCSJ-01-016 薪酬满意度调查与分析工作标准 第二章薪酬管理工作标准 XCSJ-02-001 职务工资管理标准 XCSJ-02-002 职能工资管理标准 XCSJ-02-003 职能工资改革制度执行标准 XCSJ-02-004 员工技能工资管理标准 XCSJ-02-005 兼职人员工资管理标准 XCSJ-02-006 计件工资管理标准 XCSJ-02-007 公司员工提薪标准 XCSJ-02-008 薪津发给与扣除标准 XCSJ-02-009 薪资保密制度执行标准 XCSJ-02-010 员工核薪及升迁管理标准 XCSJ-02-011 停薪留职人员及复职人员工资核定标准 XCSJ-02-012 销售人员薪管理标准 第三章薪酬发放管理工作标准 XCSJ-03-001 员工工资调整申报与审批标准 XCSJ-03-002 办理员工提薪规定执行标准 XCSJ-03-003 定期提薪标准 XCSJ-03-004 临时提薪标准 XCSJ-03-005 操作人员提薪标准 XCSJ-03-006 值日值夜及餐费给付标准 XCSJ-03-007 加班费用给付标准 XCSJ-03-008 出差费用给付标准 XCSJ-03-009 员工退职酬劳金运用及支配标准 XCSJ-03-010 派赴国内关联公司人员薪资管理标准 XCSJ-03-011 临时工资给付标准 XCSJ-03-012 月薪制管理标准 第四章奖金管理工作标准 XCSJ-03-01 公司员工奖金管理标准 XCSJ-03-02 资历、全勤奖金管理标准 XCSJ-03-03 公司效率奖金管理标准 XCSJ-03-04 出勤与奖惩薪挂钩管理标准 XCSJ-03-05 年节奖金管理标准 XCSJ-03-06 年终奖金发给标准 XCSJ-03-07 荣誉奖金核发标准 …… 第五章员工福利安全管理工作标准 档号XCSJ由书名中“薪酬设计”四个字拼音的首个字母组合而成 2100433B

薪酬设计与管理内容简介常见问题

预算管理内容

工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算，招投标管理等，你问的有点模糊。
豪宅物业管理内容有哪些？

豪宅物业管理存在以下三种服务：第一种是管家式服务。部分豪宅，业主的居住机会并不多，相比365天服务而言，36.5天服务更能突出这部分业主的特点。物业管理公司的管家服务体现在对豪宅的环境管理方面：园...
七s管理内容是什么

7S是指:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约前面5S是日文罗马拼音的首个字母, 后面2个S是后来人们加上去的,是英文开头字母:安全(Safe),节约(Save)其实不管是5S也要,6S也好,7S...

薪酬设计与管理内容简介文献

安全色标管理内容.

安全色标管理内容.

安全色标管理内容.

格式：pdf

大小：23KB

页数： 4页

施工现场安全色标管理制度一、安全色安全色是表达信息含义的颜色 ,用来表示禁止、警告、指令、指示等 ,其作用在于使人们能迅速发现或分辩安全标志 ,提醒人们注意 ,预防事故发生。 1、红色 :表示禁止、停止、消防和危险的意思。 2、蓝色 :表示指令 ,必须遵守的规定。 3、黄色 :表示通行、安全和提供信息的意思。二、安全标志安全标志是指在操作人员容易产生错误 ,有造成事故危险的场所 ,为了确保安全 , 所采取的一种标示。此标示由安全色 ,几何图形符号构成 ,是用以表达特定安全信息的特殊标示 ,设置安全标志的目的 ,是为了引起人们对不安全因素的注意 ,预防事故发生。 1.禁止标志 :是不准或制止人们的某种行为。 (图形为黑色 ,禁止符号与文字底色为红色。 2.警告标志 :是使人们注意可能发生的危险 ,(图形警告符号及字体为黑色 ,图形底色为黄色。 3.指令标志 :是告诉人们必须

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《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

格式：pdf

大小：23KB

页数： 1页

<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心

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薪酬设计与薪酬管理内容简介

那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

薪酬设计与薪酬管理图书目录

第1章薪酬概述 第2章战略薪酬管理 第3章工作分析和岗位评价 第4章薪酬调查 第5章薪酬制度和薪酬形式 第6章福利管理 第7章薪酬案例、方案和制度 后记 参考文献 2100433B

薪酬设计与管理策略内容简介

《薪酬设计与管理策略》的特点或者说笔者努力希望实现的特点是： 一、对国内的一些原创性研究成果和富有创新价值的实践做了比较详细的介绍。 二、尽可能的引用最新的材料和论点，比如员工满意度和工作业绩之间的关系长期以来一直认为呈简单的正比关系，但最新的调查研究表明并非如此，认识到这一点对于修正薪酬管理中的一些过于理想主义的做法是大有裨益的。 三、试图在更大和更高视野上进行薪酬设计，避免薪酬设计停止在传统人事管理中工资管理的水平之上。比如，组织结构设计一流程再造是职务评价的先导环节，但是国内目前销售的绝大多数薪酬管理方面的书籍都没有提及这一点。因此国内目前销售的绝大多数薪酬管理方面的书籍都没有提及这一点。因此《薪酬设计与管理策略》讨论职务评价时，除了职务评价本身的内容之外，增加了组织结构设计与业务流程再造，这一点是目前市场上大多数薪酬设计书籍没有提及的。《薪酬设计与管理策略》对此开辟专章做了讨论。 四、强调问题与案例导向。管理中没有一劳永逸的方法，没有包治百病的灵丹妙药。每一种薪酬设计的方法都有其缺点和优点。薪酬管理的基本原则是众所周知的，如何根据企业的具体情况设计具体的薪酬制度，是HR部门的价值所在，否则仅仅凭借几张VCD就能够成为一名胜任甚至出色的HR工作者。实际上，管理是艺术还是科学的争论正在于此。 拙书在适当介绍基本理论的基础上，更侧重于讨论对薪酬管理实践中出现的典型问题应采取的应对策略，根据市场及企业自身的情况加以改造、创新使之更加符合企业的实际情况。 《薪酬设计与管理策略》预期读者对象是： ·阅读时间不多、希望短时间掌握薪酬管理基本要点的人员。 ·对人力资源管理有兴趣的大专以上学历的一般性读者群。 ·从事薪酬管理工作，希望通过一些实际案例达到举一反三效果的读者。 最后，笔者希望这本集思广益的拙作能够为从事薪酬管理的读者在解决实际问题时提供一些可供参考的思路和案例。当然，这一想法在多大程度上实现，对从事薪酬管理实践的的诸君究竟有多大价值，留待读者评说。2100433B

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