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第一章 薪酬体系设计概述
第一节 薪酬的构成及作用
一、薪酬的构成
二、薪酬的模式
三、薪酬的作用
四、影响薪酬的因素
第二节 薪酬体系设计原则
一、公平性原则
二、经济性原则
三、激励性原则
四、战略导向性原则
五、外部竞争性原则
第三节 薪酬体系设计方式
一、领导决定模式
二、集体洽谈模式
三、专家咨询模式
四、个别洽谈模式
五、综合设计模式
第四节 薪酬体系的设计程序
一、确定薪酬策略
二、岗位分析
三、岗位评价
四、薪酬调查
五、确定薪酬结构与水平
六、薪酬体系的实施与修改
第五节 薪酬体系设计方案
一、某生产型企业薪酬体系设计方案
二、某科技公司薪酬体系设计方案
第二章 企业薪酬制度体系设计
第一节 岗位工资体系设计
一、岗位工资制概述
二、岗位(职务)等级工资制
三、岗位技能工资制
四、岗位薪点工资制
第二节 绩效工资体系设计
一、绩效工资制概述
二、绩效工资制的主要表现形式
三、生产人员绩效工资设计方案
第三节 结构工资体系设计
一、结构工资制概述
二、结构工资制的组成
三、结构工资设计方案
第三章 津贴、奖金与员工持股设计
第一节 津贴设计
一、津贴的类型
二、津贴的设计
第二节 奖金设计
一、奖金的设计
二、部分奖金设计实施要点
三、奖金制度的管理
第三节 员工持股设计
一、员工持股计划的特点
二、员工持股计划的内容
三、员工持股计划的设计
第四节 津贴、奖金管理制度
一、某公司津贴管理制度
二、某公司奖金管理制度
第四章 员工福利体系设计
第一节 福利概述
一、福利的概念
二、福利的特点
三、福利的作用
四、福利的类型
第二节 社会保障
一、社会保障的作用
二、社会保障的内容
三、企业补充养老保险—企业年金制度
第三节 公司福利制度方案
一、某公司员工福利制度设计
二、某服装公司员工福利制度
第五章 特殊条件下员工薪酬体系设计
第一节 员工加班薪酬设计
一、计件工作制薪酬设计
二、标准工时制加班薪酬设计
三、综合计算工时制加班薪酬设计
第二节 员工驻外期间的薪酬设计
一、海外派遣员工薪酬设计
二、本国异地派遣员工薪酬设计
三、驻外员工薪酬设计制度
第三节 员工加班与休假薪酬制度
一、某公司员工加班细则
二、某公司员工请假、休假管理规定
三、某公司员工假期薪酬设计
第六章 企业经营管理层、中高层薪酬体系设计
第一节 企业经营管理层年薪与期权体系设计
一、企业经营管理层年薪结构设计
二、企业经营管理层年薪设计模式
三、基于EVA的经营管理层年薪结构设计
四、股票期权体系设计
第二节 高层管理人员薪酬体系设计
一、高层管理人员薪酬设计
二、高层管理人员年薪制设计
第三节 中高层人员薪酬设计制度
一、某公司中高层管理人员年薪制度
二、某公司经营者年薪制实施方案
三、股票期权制度
第七章 专业技术人员薪酬体系设计
第一节 专业技术人员薪酬模型设计
一、专业技术人员薪酬模型
二、研发人员薪酬设计实例
第二节 科技与专业人员薪酬设计制度
一、科技人员薪酬设计制度
二、专业人员薪酬设计制度
第八章 销售人员薪酬体系设计
第一节 销售人员薪酬设计的意义
一、销售薪酬的作用
二、销售工作的特点
第二节 销售人员薪酬设计模型及实例
一、销售人员的薪酬设计
二、不同销售薪酬制度模型优缺点比较
三、销售人员薪酬设计实例
第三节 销售人员薪酬方案设计
一、销售人员薪酬方案设计实例
二、销售人员管理办法
第九章 企业生产一线员工薪酬体系设计
第一节 生产一线员工的起薪设计
一、计件工资制的起薪设计
二、计时工资制的起薪设计
三、两种工资制度的优缺点分析
第二节 一线员工的奖金设计
一、一线员工奖励标准制定原则
二、奖金总额的提取注意事项
三、奖金的计算方法
第三节 一线员工的薪酬制度设计
一、某企业生产一线员工计件工资制度
二、某玩具制造公司生产员工差额计件工资制
三、生产一线人员计时工资制实施方案
第十章 新进员工薪酬体系设计
第一节 新进员工薪酬设计需要考虑的因素
一、员工的生活费用
二、人才市场供求关系
三、新员工的能力因素
四、原单位的职务与薪酬水平
五、企业的支付能力
第二节 新进员工工资定级
一、员工工资定级
二、试用期员工的薪级确定
第三节 某公司新员工薪酬制度设计
一、适用范围
二、试用期的薪酬规定
三、员工转正工资定级
四、薪资调整
第十一章 薪酬体系动态调整与管理
第一节 薪酬体系的动态调整
一、薪酬体系调整概述
二、薪酬水平的调整
三、薪酬结构的调整
四、薪酬要素组合的调整
第二节 提薪管理制度
一、总则
二、提薪的类别
三、提薪实施程序
四、提薪的管理
五、附则2100433B
本书内容包括企业的基本工资制度设计,奖金、津贴设计,员工福利设计,加班、休假、驻外期间员工薪酬体系设计,中高层管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线员工薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等内容。
薪酬体系包括很多方面:是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。而薪酬制度则是具体而言,针对企业建...
管理薪酬体系的程序与步骤:(1)制定付酬原则与策略这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的...
制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激...
绩效考核与薪酬体系设计实务
绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天 课程对象 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 备 ? ? 注 课程名称: 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 举办时间: 2011 年 05 月 20 - 22 日 举办地点:深圳 课程费用: 4200 元 / 人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用:中级 600 元 / 人;高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳 )? 备 注: 1.凡参加认证的学员, 在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书, (国际国内认证/全球通行/雇主认可; 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸
绩效薪酬体系设计(课件)
绩效薪酬体系设计(课件)
《薪酬体系设计实务手册(第3版)》结合企业实际,按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容,主要包括薪酬制度体系设计,津贴、奖金与员工持股计划设计,员工福利体系设计,特殊条件下员工薪酬体系设计,经营管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
对于企业而言,薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才,就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。
《薪酬体系设计实务手册(第4版)》结合企业实际,按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容,主要包括薪酬制度体系设计,津贴、奖金与员工持股计划设计,员工福利体系设计,特殊条件下员工薪酬体系设计,经营管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册(第4版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书,全书以实现薪酬体系均衡为目的,分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍,设计了实用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表单,并提供了31个实用范例。
《薪酬体系设计实务与范例》所提供的内容角度全面、体系完备、范例实用,方便读者参照运用,进而达成薪酬管理目标。
《薪酬体系设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、企业培训师、咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。