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薪酬体系设计实务手册（第4版）

《薪酬体系设计实务手册（第4版）》是2017年11月出版的图书。

薪酬体系设计实务手册（第4版）基本信息

书名薪酬体系设计实务手册（第4版）
出版社人民邮电出版社
出版时间2017年11月
页数233 页
开本16 开
装帧平装
ISBN978-7-115-45812-4
语种中文版

薪酬体系设计实务手册（第4版）图书目录

第一章薪酬体系设计概述 1 第一节薪酬体系的构成及作用 3 一、薪酬体系的构成 3 二、薪酬体系的作用 4 第二节薪酬体系设计的七大原则 5 一、公平性原则 6 二、经济性原则 6 三、激励性原则 6 四、合法性原则 7 五、补偿性原则 7 六、战略导向性原则 7 七、外部竞争性原则 7 第三节薪酬体系设计的八大步骤 7 一、确定薪酬策略 8 二、进行岗位分析 9 三、实施岗位评价 9 四、开展薪酬调查 10 五、进行薪酬定位 14 六、确定薪酬结构 15 七、明确薪酬水平 16 八、实施薪酬体系 17 第四节基于大数据的薪酬管理 17 一、大数据与薪酬管理 17 二、薪酬激励设计 17 第五节薪酬体系设计方案 18 一、生产型企业薪酬设计方案 18 二、销售型企业薪酬设计方案 22 三、科技公司的薪酬设计方案 24 四、房地产公司薪酬设计方案 27 五、新能源公司薪酬设计方案 31 六、电商公司薪酬设计方案 33 第二章企业薪酬制度体系设计 37 第一节岗位工资设计 39 一、岗位工资制概述 39 二、岗位等级工资制 39 三、岗位薪点工资制 42 第二节技能工资设计 43 一、技能工资制概述 43 二、技能工资制种类 43 三、技能工资设计方案 44 第三节绩效工资设计 46 一、绩效工资制概述 46 二、绩效工资制形式 46 三、绩效工资设计方案 47 第四节结构工资设计 49 一、结构工资制概述 49 二、结构工资制组成 50 三、结构工资设计方案 51 第三章津贴、奖金与员工持股计划设计 3553 第一节津贴设计 55 一、津贴设计内容 55 二、津贴设计步骤 55 三、津贴设计案例 57 第二节奖金设计 58 一、奖金设计步骤 58 二、奖金设计要点 61 三、奖金制度管理 63 四、奖金设计案例 63 第三节员工持股计划设计 66 一、员工持股计划特点 66 二、员工持股计划内容 66 三、员工持股计划设计步骤 70 四、员工持股计划设计案例 73 第四节津贴、奖金管理制度设计案例 74 一、津贴管理制度 74 二、奖金管理制度 76 第四章员工福利体系设计 4979 第一节法定福利与企业福利 81 一、法定福利 81 二、企业福利 82 第二节弹性福利计划 83 一、弹性福利计划设计 84 二、弹性福利计划类型 86 三、弹性福利计划实施 86 第三节企业福利制度设计 88 一、福利作用 88 二、制造公司员工福利制度 89 三、服装公司员工福利制度 91 四、互联网公司弹性福利制度 94 第五章经营管理层、中高层薪酬体系设计 7597 第一节经营管理人员年薪与期权体系设计 99 一、经营管理人员年薪结构设计 99 二、经营管理人员年薪模式设计 101 三、公司股票期权体系设计 104 四、基于EVA的年薪结构设计 106 第二节经营管理人员薪酬设计内容与方案 107 一、经营管理人员薪酬设计内容 107 二、经营管理人员薪酬设计方案 110 第三节经营管理人员薪酬制度设计案例 112 一、经营管理人员年薪制度 112 二、经营者年薪制实施方案 115 三、经营层股票期权实施办法 117 第六章专业技术人员薪酬体系设计 115121 第一节专业技术人员薪酬模式设计 123 一、专业技术人员薪酬模式 123 二、研发人员薪酬设计示例 125 三、技术人员薪酬设计示例 128 第二节专业技术人员薪酬制度设计 129 一、科技人员薪酬制度设计 129 二、技能取向型薪酬制度设计 132 三、价值取向型薪酬制度设计 134 第七章销售人员薪酬体系设计 147137 第一节销售人员薪酬体系设计概述 139 一、销售薪酬的作用 139 二、销售工作的特点 139 第二节销售人员薪酬模型设计 140 一、销售人员薪酬制度模型 140 二、不同薪酬制度模型的比较 142 第三节销售提成设计 143 一、销售提成模式设计 143 二、代理销售提成设计 147 三、网店销售提成设计 148 第四节销售人员薪酬制度设计 149 一、销售人员薪酬设计方案 149 二、网络销售主管提成设计方案 152 三、网络销售客服提成设计方案 153 四、销售人员奖金管理办法 154 第八章生产一线员工薪酬设计 159157 第一节生产一线员工起薪设计 159 一、计件工资制的起薪设计 159 二、计时工资制的起薪设计 162 三、两种工资制优缺点分析 165 第二节生产一线员工奖金设计 166 一、一线员工奖金制定原则 166 二、奖金总额提取注意事项 167 三、一线员工奖金计算方法 167 第三节生产一线员工薪酬制度设计案例 169 一、生产一线员工计件工资制度 169 二、生产一线员工差额计件工资制度 171 三、生产一线员工计时工资制度 172 第九章新进员工薪酬设计 191175 第一节新进员工薪酬体系设计概述 177 一、新进员工薪酬体系设计考虑因素 177 二、新进员工起薪标准 178 第二节新进员工工资定级 179 一、新进员工工资定级的方式 179 二、试用期员工薪级确定 180 第三节新进员工薪酬制度设计示例 182 一、新员工薪酬制度 182 二、新员工薪酬标准 185 第十章特殊条件下员工薪酬体系设计 219189 第一节员工加班休假薪酬设计 191 一、计件工作制加班薪酬设计 191 二、标准工时制加班薪酬设计 192 三、综合计算工时制加班薪酬设计 193 四、员工休假薪酬设计 194 第二节员工驻外期间薪酬设计 196 一、海外派遣员工薪酬设计 197 二、本国异地派遣员工薪酬设计 201 第三节特殊条件下员工薪酬制度设计示例 202 一、管理顾问薪酬制度 202 二、外聘技术专家薪酬制度 204 三、兼职人员日薪管理制度 206 四、某公司驻外员工薪酬制度 208 2100433B

薪酬体系设计实务手册（第4版）造价信息

市场价
信息价
询价

SPM现浇内置保温结构一体化体系

规格型号：
品种:无机复合保温板;密度(kg/m3):30;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
元立
材料税率：
13%
供应商：
山西元立新型建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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地坪漆体系

规格型号：
品种:防水板;说明:详见报价单;规格:30kg;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
三棵树
材料税率：
13%
供应商：
河北尚科新材料科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

NBW现浇混凝土内置保温体系

规格型号：
品种:挤塑板;燃烧等级:B1级;规格(mm):1220×3600;厂家型号:3/100×3/100×3/100×80XPS;厚度(mm):8
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
德嘉丽
材料税率：
13%
供应商：
河南省德嘉丽科技开发有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

NBW现浇混凝土内置保温体系

规格型号：
品种:聚苯板;燃烧等级:B1级;规格(mm):1220×3600;厂家型号:3/100×3/100×3/100×80EPS;厚度(mm):8
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
德嘉丽
材料税率：
13%
供应商：
河南省德嘉丽科技开发有限公司
报价时间：
2022-12-07

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NCW免拆复合保温模板体系

规格型号：
品种:挤塑板;燃烧等级:B1级;规格(mm):1220×3600;厂家型号:3/100×50XPS;厚度(mm):50;容重(kg/m3):
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
德嘉丽
材料税率：
13%
供应商：
河南省德嘉丽科技开发有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绿道游憩体系规划

规格型号：
视频绿道游憩体系规划
需求量：
130秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

产业生态体系

规格型号：
光电沙盘程序定制
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

产业生态体系

规格型号：
镜头 9D-FLS067DZ
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

产业生态体系

规格型号：
音响 PS-8
需求量：
2个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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薪酬体系设计实务手册（第4版）内容简介

对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

薪酬体系设计实务手册（第4版）常见问题

薪酬体系和薪酬制度的区别

薪酬体系包括很多方面：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。而薪酬制度则是具体而言，针对企业建...
如何建立合理的薪酬体系

管理薪酬体系的程序与步骤：(1)制定付酬原则与策略这是企业文化内容的一部分，是以后备环节的前提，对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识，对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专门人才作用的...
HR怎么制定薪酬体系

制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。因此，对于合作社来说，合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激...

薪酬体系设计实务手册（第4版）文献

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

格式：pdf

大小：21KB

页数： 7页

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。备 ? ? 注课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班举办时间： 2011 年 05 月 20 - 22 日举办地点：深圳课程费用： 4200 元 / 人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用：中级 600 元 / 人；高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 )? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

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绩效薪酬体系设计(课件)

绩效薪酬体系设计(课件)

绩效薪酬体系设计(课件)

格式：pdf

大小：21KB

页数： 36页

绩效薪酬体系设计(课件)

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薪酬体系设计实务手册（第3版）内容简介

《薪酬体系设计实务手册(第3版)》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。 《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

薪酬体系设计实务手册（第3版）图书目录

第一章　薪酬体系设计概述 第一节　薪酬体系的构成及作用 一、薪酬体系的构成 二、薪酬体系的作用 第二节　薪酬体系设计7项原则 一、公平性原则 二、经济性原则 三、激励性原则 四、合法性原则 五、补偿性原则 六、战略导向性原则 七、外部竞争性原则 第三节　薪酬体系设计5种模式 一、领导决定模式 二、集体洽谈模式 三、专家咨询模式 四、个别洽谈模式 五、综合设计模式 第四节　薪酬体系设计8个步骤 一、确定薪酬策略 二、进行岗位分析 三、实施岗位评价 四、开展薪酬调查 五、进行薪酬定位 六、确定薪酬结构 七、明确薪酬水平 八、实施薪酬体系 第五节　薪酬体系设计案例 一、某生产型企业薪酬设计案例 二、某销售型企业薪酬设计案例 三、某科技公司的薪酬设计案例 四、某天然气公司薪酬设计案例 五、某房地产公司薪酬设计案例 第二章　薪酬制度体系设计 第一节　岗位工资设计 一、岗位工资制概述 二、岗位等级工资制 三、岗位薪点工资制 第二节　技能工资设计 一、技能工资制概述 二、技能工资制种类 三、技能工资设计方案 第三节　绩效工资设计 一、绩效工资制概述 二、绩效工资制形式 三、绩效工资设计方案 第四节　结构工资设计 一、结构工资制概述 二、结构工资制组成 三、结构工资设计方案 第三章　津贴、奖金与员工持股计划设计 第一节　津贴设计 一、津贴设计内容 二、津贴设计步骤 三、津贴设计案例 第二节　奖金设计 一、奖金设计步骤 二、奖金设计要点 三、奖金制度管理 四、奖金设计案例 第三节　员工持股计划设计 一、员工持股计划特点 二、员工持股计划内容 三、员工持股计划设计步骤 四、员工持股计划设计案例 第四节　津贴、奖金管理制度设计案例 一、某公司津贴管理制度 二、某公司奖金管理制度 第四章　员工福利体系设计 第一节　员工福利体系设计概述 一、福利作用 二、福利类型 三、设计福利制度的注意事项 第二节　社会保障内容和制度 一、社会保障内容 二、企业年金制度 三、企业年金实施管理办法 四、退休福利基金管理办法 第三节　福利制度设计案例 一、某制造公司员工福利制度 二、某服装公司员工福利制度 第五章　特殊条件下员工薪酬体系设计 第一节　员工加班休假薪酬设计 一、计件工作制加班薪酬设计 二、标准工时制加班薪酬设计 三、综合计算工时制加班薪酬设计 四、员工休假薪酬设计 第二节　员工驻外期间薪酬设计 一、海外派遣员工薪酬设计 二、本国异地派遣员工薪酬设计 第三节　特殊条件下员工薪酬制度设计案例 一、某公司员工加班实施细则 二、某公司员工休假管理规定 三、某公司驻外员工薪酬制度 第六章　经营管理人员薪酬体系设计 第一节　经营管理人员年薪与期权体系设计 一、经营管理人员年薪结构设计 二、经营管理人员年薪模式设计 三、公司股票期权体系设计 四、基于eva的年薪结构设计 第二节　经营管理人员薪酬设计内容与方案 一、经营管理人员薪酬设计内容 二、经营管理人员薪酬设计方案 第三节　经营管理人员薪酬制度设计案例 一、某公司经营管理人员年薪制度 二、某公司经营者年薪制实施方案 三、某公司经营层股票期权实施办法 第七章　专业技术人员薪酬体系设计 第一节　专业技术人员薪酬模式设计 一、专业技术人员薪酬模式 二、研发人员薪酬设计案例 三、技术人员提成设计案例 第二节　专业技术人员薪酬制度设计 一、科技人员薪酬制度设计 二、技能取向薪酬制度设计 三、价值取向薪酬制度设计 第八章　销售人员薪酬体系设计 第一节　销售人员薪酬体系设计概述 一、销售薪酬作用 二、销售工作特点 第二节　销售人员薪酬模型设计 一、销售人员薪酬制度模型 二、不同薪酬制度模型比较 第三节　销售人员薪酬制度设计 一、销售人员薪酬制度设计 二、销售人员薪酬设计方案 第四节　销售人员薪酬制度设计案例 一、某公司销售人员奖金管理办法 二、某公司销售人员绩效考核办法 三、某公司销售人员薪酬体系设计制度 第九章　生产一线员工薪酬体系设计 第一节　生产一线员工起薪设计 一、计件工资制的起薪设计 二、计时工资制的起薪设计 三、两种工资制优缺点分析 第二节　生产一线员工奖金设计 一、一线员工奖金制定原则 二、奖金总额提取注意事项 三、一线员工奖金计算方法 第三节　生产一线员工薪酬制度设计案例 一、某企业生产一线员工计件工资制度 二、某公司生产员工差额计件工资制度 三、某公司生产一线人员计时工资制度 第十章　新进员工薪酬体系设计 第一节　新进员工薪酬体系设计概述 一、新进员工薪酬体系设计考虑因素 二、新进员工起薪标准 第二节　新进员工工资定级 一、员工工资定级的方式 二、试用期员工薪级确定 第三节　新进员工薪酬制度设计案例 一、某公司新员工薪酬制度 二、某公司新员工薪酬标准 第十一章　薪酬控制与调整 第一节　薪酬控制 一、薪酬分析 二、薪酬评估 第二节　薪酬调整 一、薪酬调整步骤 二、薪酬水平调整 三、薪酬结构调整 四、薪酬组合调整 第三节　薪酬调整制度设计案例 一、某公司薪酬调整计划 二、某公司薪酬调整方案 三、某公司提薪管理制度

薪酬体系设计与管理实务（第2版）图书信息

装帧：平装 薪酬体系设计与管理实务(第2版) 中小企业人力资源管理实务系列 作者：李志畴 定价：45元 印次：2-3 ISBN：9787302352297 出版日期：2014.04.01 印刷日期：2017.06.23 出版社：清华大学出版社

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