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现代全面预算管理作者简介

现代全面预算管理作者简介

侯龙文，曾任河南省现代管理科学研究所所长。从事企业经营管理实务与理论方法研究30年。受聘担任十多家集团公司经营管理顾问。编著出版有《企业资本经营》、《资本增值经营》、《质量管理创新》、(IS09000质量体系》、《现代成本控制工程学》、《目标成本管理》、《企业创新经营战略》、《现代市场营销战略》、《品牌文化——商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《品牌经营》等著作16部。在省、国家级刊物上发表论文近百篇。 本人曾运用价值工程与价值分析理念方法，运用现代质量定位理念、管理控制术与行为激励方法，运用系统成本管理方法、全面预算管理方法，建立目标成本管理和全面预算管理体系，使成本、费用、资金大幅度下降，效益显著。

现代全面预算管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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资产使用管理

规格型号：
资产使用管理包含资产领用管理、资产处理、资产盘点、资产变动等模块,资产使用管理是的资产管理核心模块之一,与资产台账管理、资产维修管理、资产维护管理等模块紧密衔接,并与备件库管理实现业务数据互通、资源共享,为管廊提供全面的资产管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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现代全面预算管理内容简介

本书的基本框架和内容是针对当前企业预算管理中存在的问题，基于预算管理的新理念、新理论、新模式、新方法，围绕企业在预算管理中亟待解决的问题而编写的。体现了如下特点： 1 全面性与系统性。本书涵盖了企业预算管理的几乎所有方面，包括理论体系、指标体系、组织体系、责任体系、监控体系、方法体系、考评体系等，并合理安排章节结构框架以及其内容，重点明确，详略得当。 2 现代性与前瞻性。本书侧重于对现代企业预算管理前沿理论、模式与方法的研究与介绍。 除系统论述了通行的预算编制方法和管理控制方法外，更着眼于吸收近年来企业预算管理控制理论、方法方面的最新研究、实践成果。侧重论述了全面预算管理体系架构，预算目标的准确确定、分解与管理，预算管理机制，人性假设与预算行为管理，预算管理激励机制，作业基础预算管理，销售、广告预算管理，资本预算管理，现金流量预算管理，基于量本利分析的目标利润预算管理，战略预算管理和现代预算控制模式、预算考核评价方法等。体现了现代性与前瞻性的特点。 3 理论性、学术性与实用性和可操作性。本书既着眼于理论性和学术性，更侧重于实用性和可操作性。书中介绍了传统的、通用的和最新的预算编制、控制、管理方法，并列举了新的绩优企业的先进预算管理经验案例。这对企业实施全面预算管理会有所裨益和帮助

现代全面预算管理目录

第一章全面预算管理概论 第一节预算与预算管理 第二节全面预算管理 第三节全面预算管理的特点、原则与模式选择 第四节实行全面预算管理的意义和作用 案例广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新 第二章全面预算管理体系 第一节全面预算指标体系 第二节企业全面预算体系 第三节全面预算管理体系 第四节全面预算管理体系设计的要求 第五节全面预算管理组织体系架构 第六节全面预算管理责任层级体系 案例实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出 第三章全面预算编制方法 第一节固定预算与弹性预算 第二节增量预算与零基预算 第三节定期预算与滚动预算 第四节概率预算 第五节电子预算 第六节预算编制的程序与步骤 第四章预算目标的确定与管理 第一节设定预算目标的观点与原则 第二节准确确定预算目标的方法 第三节不同层级预算目标的确定机制 第四节不同法人制条件下预算目标的确定及分解 第五节目标管理与目标责任预算的制定与分解 案例运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数 第五章预算管理机制 第一节预算管理机制的含义与构成 第二节企业预算管理机制的特征 第三节企业预算管理机制的结构分析 第四节企业预算管理机制的功能分析 第六章人性假设与预算行为管理 第一节人性假设与行为管理理论 第二节中西方人性假设与管理方式的比较 第三节基于“经济人”假设的X理论与强加性预算 第四节基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算 第五节参与性预算与预算松弛． 第六节 M理论：人性化的预算行为管理 第七章预算管理激励理论模式与方式 第一节激励的基本理论 第二节用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 第三节用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式 第四节用于预算管理与激励的理论：目标激励理论 第五节用于预算管理的激励理论：激励力量理论 第六节用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理 案例格兰仕的激励机制 第八章作业预算管理 第一节基于作业预算管理的相关概念 第二节作业成本预算管理 第三节基于价值链的作业预算管理 第四节基于平衡计分卡的作业预算管理(ABB) 第九章销售、广告预算管理 第一节销售预算 第二节销售反应函数与销售费用预算管理 第三节正确认识广告预算的作用和应具有的观念 第四节确定广告预算的基本方法 第五节广告预算编制、分配与控制 第六节广告预算决定模式 第七节广告预算决策模型 第十章成本费用预算管理 第一节目标成本预算管理 第二节成本预算的编制 第三节物流成本预算编制 第四节管理费用预算 案例深圳航空有限公司目标成本预算管理 第十一章资本预算管理 第一节资本预算 第二节资本预算管理体系的构建 第三节资本投资预算决策分析评估方法 第四节资本预算编制的程序与步骤 第十二章现金流量预算管理 第一节现金流量预算管理的意义 第二节现金流量的概念、分类与计算 第三节现金流量预算管理体系设计 第四节现金流量预算管理的主要内容 第十三章目标利润预算管理 第一节以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据 第二节目标利润预算管理的作用、原则与步骤 第三节运用量本利分析方法制定目标利润预算 第四节弹性利润预算法及其他方法 案例分析山东华乐集团的目标利润预算管理 第十四章战略预算管理 第一节战略预算管理概述 第二节企业战略预算指标体系设计 第三节战略预算管理的实施 第四节如何实施战略预算管理 案例华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变 第十五章预算控制与调整 第一节预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建 第二节预算控制的形式、方式与原则 第三节预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择 第四节超越预算控制模式及其实践 第五节预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合 第六节预算调整 案例 David E．W．Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法 案例讨论与分析预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择 第十六章预算业绩报告与考评 第一节预算执行报告的形式与要求 第二节预算考评的作用、原则与环境条件 第三节预算考评体系设计 第四节对收入责任中心的考核 第五节成本责任中心业绩报告与考核 第六节利润责任中心业绩报告与考评 第七节投资责任中心业绩报告与考评 案例联产、联质、联耗、联管理，建设多元化分配的新格局 参考文献2100433B

现代全面预算管理作者简介常见问题

全面预算管理的编制原则

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并...
公司实施全面预算管理的重点是什么？

一、重点是直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(...
全面预算管理和财务预算管理有何不同

财务预算是全面预算的组成部分之一。上面是一个比较典型的制造型企业预算业务模型，我们可以看到企业先编制销售预算，再在销售预算基础之上，推倒编制出采购预算，生产和成本预算、HR预算、费用预算。最后综合汇总...

现代全面预算管理作者简介文献

现代企业的全面预算管理

现代企业的全面预算管理

现代企业的全面预算管理

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大小：101KB

页数： 1页

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织，企业及家庭。然而，往往在各种组织的全面预算管理过程中，存在诸多问题，例如编制出的预算被束之高阁，资金支出严重超支等等，显然这样做会束缚企业自身的发展，甚至成为管理的障碍。如何搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，是现代企业面临的重要课题。

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现代企业集团的全面预算管理

现代企业集团的全面预算管理

现代企业集团的全面预算管理

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大小：101KB

页数： 1页

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。

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现代全面预算管理（第2版）简介

《现代全面预算管理（第2版）》是2012年12月出版的图书，作者是侯龙文等。 图书信息 所属丛书：现代工商管理文库 作者：侯岩何瑛编著 ISBN书号：9787509622438 出版时间：2012.12 价格：48.00元 图书简介 全面预算管理是面向企业经营过程的事前计划和预测。它以满足客户需求为导向，以目标利润为中心，以市场预测为前提，综合考虑采购、生产、成本、费用、资本支出和现金流量等经济活动，涵盖企业生产经营活动的各个环节和各个方面，具有“全面、全额、全员、全程”的特征。全面预算管理对企业的各项经营行为进行事前、事中、事后全面、全过程跟踪、监控、分析、评价与激励，保证生产经营按预定的目标有序进行，帮助企业实现预算目标、经营目标、战略目标和持续发展目标。因此，全面预算已成为现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。 2100433B

全面预算管理信息化案例分析简介

《全面预算管理信息化案例分析》从全面预算管理的必要性着手，从理论和实践两方面阐述了在企业中如何利用信息化手段推行全面预算管理。为了提高《全面预算管理信息化案例分析》的实践参考价值，书中虚拟了某集团化企业（为便于称呼，书中简称“A企业”），并融合笔者近十年来为多家企业设计、实施全面预算管理信息化系统的实践经验，从实施现代全面预算管理的企业发展背景、管理需求、内部立项、预算管理组织及制度的设定、招标、选型、咨询、管理系统设计、开发、实施、培训、完善、效果评价的全过程进行剖析，附带大量实用的图表模板、报告模板，力争成为企业借助信息化手段实施现代全面预算管理的参考指南。 2100433B

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