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现代企业规范化管理整体解决方案

《现代企业规范化管理整体解决方案》讲述了管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。针对企业规范化管理的需要，本套课程在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

现代企业规范化管理整体解决方案基本信息

中文名现代企业规范化管理整体解决方案
条形码9787900642196
配音语言普通话
字幕语言中文
音频格式普通话（杜比数字5.1）
碟片数22
介质VCD
出版社北京时代光华教育科技有限公司
市场价396.00

现代企业规范化管理整体解决方案主讲人

尹隆森，北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问。中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理、北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问，北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。

现代企业规范化管理整体解决方案造价信息

市场价
信息价
询价

矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
ATEN
材料税率：
13%
供应商：
宏正自动科技华南总部
报价时间：
2022-12-07

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
艾腾
材料税率：
13%
供应商：
艾腾集团广州分公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
生产管理系统
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
质量管理系统
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
VR安全教育
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

查看价格

数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
智能烟感
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
广联达AI蜂鸟盒子G300
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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现代企业规范化管理整体解决方案目录

第一部分概述 第一讲中外企业对比分析 01 中外企业的规模和效益差距 02 中外企业的管理差距 第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争 01 入世对中国企业的影响 02 中外企业实力悬殊之因 03 管理水平高的将是赢家 第三讲困惑我国企业的问题 01 我国民营企业发展历史和趋势 02 我国国企改革的进程分析 03 我国企业急于解决的问题 第四讲巨变环境下企业家的思考 01 巨变环境下企业家要思考的问题 02 企业应对巨变环境的主要策略 第五讲企业规范化管理体系介绍 01 规范化管理体系的核心 02 规范化管理体系的由来 03 规范化管理体系的特点 第二部分企业发展战略 第六讲高瞻远瞩谋划企业战略 01 企业发展战略的概念 02 战略管理的特点 第七讲挑战未来企业需要战略 01 战略管理体系 02 战略制定 03 战略实施 04 战略评价 第八讲战略管理的分析方法 01 PEST 分析 02 竞争因素分析 03 BCG矩阵和价值链分析 04 SWOT分析 第九讲制定战略中要注意的问题 01 如何分析战略问题 02 首先要确定企业使命 03 正确理解战略 04 制定战略时要树立的观念 05 战略管理要面对的现实问题 第三部分组织结构设计 第十讲造就一个有竞争力的企业组织 01 组织结构设计的原则 02 组织结构的主要职能和辅助职能 03 组织结构中的集权与分权 第十一讲动态的组织变革使企业保持活力 01 组织变革的目标与核心 02 服务于企业流程的组织变革 03 组织结构图和组织手册 第十二讲关于法人治理结构 01 法人治理结构的概念 02 法人治理结构的层次 03 法人治理结构的作用 04 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 第十三讲公司的内部治理 01 公司内部治理的重要性 02 公司的内部监督治理模式 03 企业的内部控制制度和财务控制制度 ……2100433B

现代企业规范化管理整体解决方案编辑推荐

管理培训找时代光华，以极大的热情全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！ 本套方案包含的模块如下： 1.企业发展战略解决企业发展方向问题； 2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部门，各个员工的权责分工问题； 3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； 4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对等”的问题； 5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。 培训受益 ☆了解规范化管理体系； ☆掌握制订企业战略的方法； ☆通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力； ☆制定合理的薪酬体系与业绩考核方案； ☆通过流程再造，提高企业绩效； ☆设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系； ☆了解企业人力资源开发理论与培训技巧； ☆克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系。 适合对象：国有企业高层管理者、中层管理者；民营企业高层管理者、中层管理者；企业企划部门工作人员、人力资源部工作人员、培训部工作人员；事业单位中高层管理者。

现代企业规范化管理整体解决方案常见问题

管理整体解决方案

应该是网站繁忙的原因，建议你找一个上网人数比较少的时间段下载试试。
整体解决方案

每个省份都有广联达建设工程造价管理整体解决方案。
广联达整体解决方案

整体解决方案在GBQ4.0中。最新版本图示：

现代企业规范化管理整体解决方案文献

现代企业规范化管理整体解决方案

现代企业规范化管理整体解决方案

现代企业规范化管理整体解决方案

格式：docx

大小：3.0MB

页数：未知

现代企业规范化管理整体解决方案——现代企业规范化管理整体解决方案，具体包括：第一部分概论，第二部分企业发展战略，第三部分组织结构设计，第四部分职能分解，第五部分岗位设置，第六部分岗位描述，第七部分岗位评估，第八部分薪资福利体系设计，...

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现代企业规范化管理

现代企业规范化管理

现代企业规范化管理

格式：pdf

大小：3.0MB

页数： 26页

以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案（SMS）简介目录前言第一部分现代企业规范化管理体系（ SMS）简介一、本公司的人力资源管理体系 ——SMS体系介绍二、SMS体系的特点第二部分企业发展战略规划第三部分组织结构设计第四部分职能分解第五部分职位设置第六部分职位描述第七部分职位评估第八部分薪酬福利设计第九部分股份期权制的设计第十部分管理流程设计第十一部分目标管理第十二部分绩效考核第十三部分人力资源开发第十四部分实现企业规范化管理的途径前言当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个

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现代企业规范化管理体系内容简介

《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。　《现代企业规范化管理体系——原理与实务》由郭建军主编。

现代企业规范化管理体系编辑推荐

规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的*发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。郭建军主编的《现代企业规范化管理体系：原理与实务》是理论与实践相结合的经验总结，也是规范化管理理论的提升。《现代企业规范化管理体系：原理与实务》既是中国石油塔里木石化分公司全体员工在规范化管理理论指导下，在生产实践中不断摸索的经验总结，也是实践经验的理论提升，凝聚了上级主管部门领导和公司全体员工的集体智慧和心血。 《现代企业规范化管理体系：原理与实务》既具有理论深度，也具备可操作性，是规范化管理体系理论研究和企业实践不可多得的参考文献。 2100433B

人力资源规范化管理速查手册简介

内容简介 《规范化管理速查手册系列：人力资源规范化管理速查手册（图解版）》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源规范化管理的理论知识、组织结构、优化管理等现代先进的人力资源管理理念，又结合了流程、表格、制度、职责和方案等形式，从人力资源规划管理、人力资源部门组建、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面进行详尽的阐述，为现代企业管理者提供了一套完整而务实的人力资源规范化管理操作指南。胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰？麦斯威尔”，“全球执行力权威”。2100433B

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