第一部分 概述

第一讲 中外企业对比分析

01 中外企业的规模和效益差距

02 中外企业的管理差距

第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争

01 入世对中国企业的影响

02 中外企业实力悬殊之因

03 管理水平高的将是赢家

第三讲 困惑我国企业的问题

01 我国民营企业发展历史和趋势

02 我国国企改革的进程分析

03 我国企业急于解决的问题

第四讲 巨变环境下企业家的思考

01 巨变环境下企业家要思考的问题

02 企业应对巨变环境的主要策略

第五讲 企业规范化管理体系介绍

01 规范化管理体系的核心

02 规范化管理体系的由来

03 规范化管理体系的特点

第二部分 企业发展战略

第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略

01 企业发展战略的概念

02 战略管理的特点

第七讲 挑战未来 企业需要战略

01 战略管理体系

02 战略制定

03 战略实施

04 战略评价

第八讲 战略管理的分析方法

01 PEST 分析

02 竞争因素分析

03 BCG矩阵和价值链分析

04 SWOT分析

第九讲 制定战略中要注意的问题

01 如何分析战略问题

02 首先要确定企业使命

03 正确理解战略

04 制定战略时要树立的观念

05 战略管理要面对的现实问题

第三部分 组织结构设计

第十讲 造就一个有竞争力的企业组织

01 组织结构设计的原则

02 组织结构的主要职能和辅助职能

03 组织结构中的集权与分权

第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力

01 组织变革的目标与核心

02 服务于企业流程的组织变革

03 组织结构图和组织手册

第十二讲 关于法人治理结构

01 法人治理结构的概念

02 法人治理结构的层次

03 法人治理结构的作用

04 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分

第十三讲 公司的内部治理

01 公司内部治理的重要性

02 公司的内部监督治理模式

03 企业的内部控制制度和财务控制制度

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