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现代企业管理案例

《现代企业管理案例》是中国财政经济出版社出版的图书，ISBN是9787500540304

现代企业管理案例基本信息

书名现代企业管理案例
出版社中国财政经济出版社
出版时间1999年03月
页数383 页
定价14.60
装帧平装
ISBN9787500540304

现代企业管理案例简介

作品目录 序言现代企业管理案例教学原理 第一节现代企业管理案例与现代企业管理案例教学 第二节现代企业管理案例教学的功能 第三节企业管理案例的格式与类型 第四节企业管理案例教学的组织与课堂讨论 第五节企业管理案例教学的分析报告与教学考试 第一章企业战略管理案例 案例一：深圳康佳电子有限公司的创业发展 案例二：“联想”的联想 案例三：摩托罗拉的产品开发 案例四：海尔进军“黑色家电’引发的争论 案例五：鲁北化工资产重组求发展的战略 案例六：中国联通―――谱写电信业发展的新篇章 案例七：佳能全自动照相机的竞争秘诀 案例八：冠生园集团的名牌战略 第二章企业组织管理案例 案例一：长通股份有限公司的机构设置 案例二：中化公司的组织管理 案例三：通用汽车公司的经营体制 案例四：通用电气公司的组织调整 案例五：杜邦公司的集权与分权 第三章人力资源开发与管理案例 案例一：同昌电子股份有限公司的人事政策 案例二：丰田公司的用人之道 案例三：谁是合适人选 案例四：这样的工资制度可不可行 案例五：张明晖的提拔 案例六：“宝马现象”的启示 第四章企业市场营销案例 案例一：油炸童子鸡，风靡石头城 案例二：手表价格大战 案例三：小雨点闯京城 案例四：上海“冠生园’的品牌之战 案例五：库尔斯啤酒公司的兴与衰 案例六：埃德塞尔的夭折 第五章企业生产管理案例 案例一：邯郸钢铁厂的质量管理 案例二：江南洗衣机厂的价值工程 案例三：湘南电视机厂的产品管理 案例四：三泽住宅的新型生产方式 案例五：桂林三金的成功妙诀 第六章企业财务管理案例 案例一：内蒙古兴发股份有限公司年度财务报告分析 案例二：深圳梧桐山隧道二期工程投资分析 案例三：投资可行性分析案例 案例四：埃里・利里公司的资本预算 案例五：海虹公司的筹资 第七章企业国际化经营案例 案例一：中信公司跨国经营的开展 案例二：“健力宝”走出国门闯天下 案例三：“英雄”公司开拓国际市场 案例四：丰田汽车进入美国市场的历程 案例五：巴塔公司的国际化经营 第八章企业资本经营案例 案例一：“恒通”收购“棱光”案例 案例二：“一汽”并购“吉轻”案例 案例三：大江与茸城收购案 案例四：“宝安’收购“延中”―――中国首次通过证券市场收购案例 案例五：“康凤”购并的启示 案例六：上海实业是如何在香港成功上市的――兼并、收购与重组国企的成功范例 案例七：京城啤酒行业合资浪潮 案例八：北钢集团迅速发展探秘 第九章企业管理综合案例 案例一：“广电”与“长虹” 案例二：云南玉溪卷烟厂为何称雄卷烟业 案例三：卡特电子器件制造公司 案例四：古斯塔夫公司 案例五：抚顺石化公司石油一厂为何能在逆境中倔起 本书各章参考文献 2100433B

现代企业管理案例造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
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光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
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珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业服务管理系统

规格型号：
定制开发,详见方案附件
需求量：
1套
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1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-25

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现代企业管理案例常见问题

企业管理费

建议查看河北费率定额内企业管理费内容就明白了。
企业管理费

不一样。这个审计费是施工企业内部的审计。
如何规范企业管理？

规范企业管理应当遵循科学的程序。一般步骤是：　　1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；　　2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究...

现代企业管理案例文献

现代企业管理制度

现代企业管理制度

现代企业管理制度

格式：pdf

大小：9KB

页数： 5页

1 现代企业管理制度谭兴元建立现代企业制度是时代的呼唤，而“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征，是深化经济体制改革的必然要求。对此，在建立现代企业制度中，首先需要明确的是，我们所要建立的是社会主义的企业制度，我们追求的目标是壮大国有企业、国有经济，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在这个前提下，现代企业制度基本特征的核心是形成完善的企业法人制度、有限责任制度和科学、严谨的企业内部领导体系与组织制度。第一，产权清晰、权责明确，这是涉及现代企业制度内核的一个重要问题。多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率，也没能形成具有朝气、富有活力的企业运行机制。传统的国有资产管理方式在进行市场经济的过程中，暴露了一系列问题，诸如因管理责任不清，造成国有资产严重流失；企业内

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现代企业管理制度

现代企业管理制度

现代企业管理制度

格式：pdf

大小：9KB

页数： 15页

现代企业管理制度随着社会的发展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管

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现代企业管理案例分析教程目录

第一篇引论篇 第一章管理案例分析概述 第一节管理案例和案例分析的基本含义 第二节管理案例分析的教学目的和意义 第三节管理案例分析的教学内容和特点 第四节管理案例分析与其他课程的区别和联系 第五节管理案例教学的产生和发展 第二篇指导篇 第二章管理案例分析的教学组织 第一节管理案例分析教学阶段与教学计划 第二节管理案例分析中教师的作用 第三节管理案例分析中的案例准备 第四节管理案例分析中学习小组的建立 第五节管理案例分析教学的一般程序和步骤 第三章案例的选择和描述 第一节正确选择的原则和控制方法 第二节案例的基本要求和书面描述 第三节有关案例的掩饰处理 第四章规范性案例的学习和课堂讨论 第一节规范性案例学习在案例分析课中的地位和作用 第二节规范性案例课堂讨论的设计和组织 第三节规范性案例讨论的准备和参与 第五章管理案例的研究和书面分析报告的形成 第一节案例分析中的理论知识学习 第二节把握正确的研究角度 第三节调查研究获得真知灼见 第四节正确处理材料，追寻合理结论 第五节勾画表述脉络，形成书面思维成果 第六章管理案例分析中的创造性思维 第一节创造性思维的内涵及其特征 第二节强化案例分析中创造性思维的主观条件 第三节善于发问，善于联想 第四节有关创造技法的介绍和启示 第七章管理案例分析成果的口头表述 第一节口头表述的作用和意义 第二节管理案例分析成果表述的要求 第三节克服羞怯心理 第四节口头表述的艺术追求 第五节口头表述的评估 第八章讲评、总结和案例分析的良性循环 第一节讲评和总结的基本做法及其意义 第二节案例分析讲评的原则及其读教师的要求 第三节案例讲评中需注意的几个问题 第三篇案例篇 第九章管理学案例 第十章生产运作案例 第十一章人力资源管理案例 第十二章市场营销案例 第四篇实录篇 第十三章案例分析实录 后记2100433B

现代企业管理案例分析教程内容提要

本书是由四篇构成。其中包括八章案例分析的理论叙述、一百个案例和十篇案例分析实录。案例分析的理论叙述是对管理案例分析的方法、技巧和规律所进行的系统和总结，从而为管理分析教学目的的实现提供方法论指导。一百个管理案例是从众多案例中精选出来的，大部分都是来自国内工商企业管理的实践，较好地体现了中国的国情，对于国外的一些经典案例，我们也适当作了一些选录。这一百个案例在本书中杀作为规范性案例提供给学生学习和讨论用的，其中个别案例也可以作为书面管理分析教学使用。十篇案例分析实录，是编者在教学实践中从学生的习作中录选出来的，尽管有些篇目水平还有待提高，但它具有非常强的真实性，提供给学生在学习中作为分析的范本，颇具现实价值。该书既可作为管理专业学生的教材，同时也可作为企业岗位培训的教科书。

现代企业管理案例分析教程修订版内容简介

本书以分析工商管理案例为手段,在引导分析者追寻有效管理方案的基础上,旨在培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。编者认为,读、写、说是一个管理者管理能力形式外化表现,因而从提高的读、写、说能力入手,是培养和训练学生管理能力最好成绩的切入点。因此,本书所设计的整个教学过程,都是围绕提高学生读、写、说能力而展开的。 本书是由四篇构成。其中包括八章案例分析的理论叙述、一百个案例和十篇案例分析实录。案例分析的理论叙述是对管理案例分析的方法、技巧和规律所进行的系统和总结,从而为管理分析教学目的的实现... [显示全部]

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