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前辅文 第一单元 现代企业管理基础知识 主题一 企业与企业管理认知 主题二 现代企业管理的主要思想 主题三 现代企业管理制度及组织形式 主题四 企业管理的原理与职能 第二单元 现代企业人本管理 主题一 人本管理概述 主题二 人力资源的激励原理 主题三 企业文化 第三单元 现代企业经营管理 主题一 市场营销管理 主题二 企业经营决策 主题三 企业经营计划 第四单元 现代企业生产管理 主题一 生产系统 主题二 网络计划技术 主题三 现代先进制造方法 |
第五单元 现代企业质量管理 主题一 认知质量管理 主题二 质量管理的统计方法 主题三 质量认证及其系列标准 第六单元 现代企业创新管理 主题一 技术引进与改造 主题二 技术创新 主题三 管理创新 第七单元 现代企业物流管理 主题一 企业物流管理概述 主题二 现代企业管理中的物流系统运用 主题三 信息化物流配送新格局 第八单元 现代企业信息管理 主题一 企业管理信息系统概述 主题二 财务信息管理 主题三 企业信息管理的未来趋势 参考文献 |
(注:目录排版顺序为从左列至右列)
课程资源
《现代企业管理知识(第二版)》有配套的数字课程,课程包含电子教案、演示文稿、练习题参考答案等板块。
课程名称 |
出版社 |
出版时间 |
内容提供者 |
---|---|---|---|
“现代企业管理知识(第二版)”数字课程 |
高等教育出版社、高等教育电子音像出版社 |
2020年7月 |
林少群 |
《现代企业管理知识(第二版)》是2016年出版的《现代企业管理知识》的修订版 。
该教材由南京高等职业技术学校研究员张荣胜、林少群副教授任主编,参加编写的有:张荣胜(第一单元、第八单元),南京高等职业技术学校周秀华(第二单元),南京财经学校庞晓敏(第三单元),南京财经学校戴颖(第四单元、第五单元),林少群(第六单元、第七单元)。施亚东参与了编写提纲的讨论并提供了部分案例。全书由张荣胜统稿,由南京审计大学蔡则祥教授审稿 。
该书在编写过程中,参考了有关著作和资料,并得到南京市教育局、南京大学、东南大学、南京审计大学等单位的指导和帮助 。
求一份结合马太效应,运用现代企业管理的知识,写一篇如何加强建筑企业管理的论文
实在抓不准的话,去找国涛期刊,非常有耐心,水平也很高。总之,写驳论性的文章,还应注意以下几点:①要对准靶子。写驳论性的文章,首先要摆出对方的谬论或反动观点,树起靶子。怎样树起靶子呢?通常有两种方式。一...
应该按当时投标的中标清单费率记取。
企业管理费按照每个省市政府发布的文件计取。如果没有企业管理费这一项,你可以在“费用汇总”表界面,右键点击“插入”就可以了
《现代企业管理知识(第二版)》共分为八个单元,主要包括现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理和现代企业信息管理等内容,涉及企业管理的概念、现代企业的类型及组织形式、人本管理的基本要素和理论模式、企业经营决策的方法、企业生产过程的组成、质量保证体系的构成、企业赖以生存的核心发展渠道、现代物流系统的构成、企业管理信息系统等方面。
该教材对现代企业管理进行了总体性介绍,根据工商行政管理事务专业从业人员的素质模式构建了满足社会需求的工商行政管理事务人才能力和知识结构体系。
该教材以工作过程系统化为导向的思路编写。
该教材结合了实操能力与管理知识,内容既包括财经商贸类工作过程中的有关实际操作能力,也涵盖了现代企业运营与管理方面的理论知识 。
张荣胜,南京高等职业技术学校校长 。
林少群,男,南京高等职业技术学校,第八届“南京市学科教学带头人” 。2100433B
现代企业管理制度
1 现代企业管理制度 谭兴元 建立现代企业制度是时代的呼唤,而“产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征,是深化经济体 制改革的必然要求。 对此,在建立现代企业制度中,首先需要明确的是,我们所要建 立的是社会主义的企业制度, 我们追求的目标是壮大国有企业、 国有 经济,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的 法人实体和市场竞争主体。 在这个前提下, 现代企业制度基本特征的 核心是形成完善的企业法人制度、 有限责任制度和科学、 严谨的企业 内部领导体系与组织制度。 第一,产权清晰、权责明确,这是涉及现代企业制度内核的一个 重要问题。 多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率, 也没能形成 具有朝气、富有活力的企业运行机制。 传统的国有资产管理方式在进 行市场经济的过程中,暴露了一系列问题,诸如因管理责任不清,造 成国有资产严重流失; 企业内
现代企业管理制度
现代企业管理制度 随着社会的发展,企业间竞争日益加剧,为使企业能够在激烈的竞争中生 存,企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任 人管理转变成制度化管理, 因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关 键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、 财务管理制度、 运营管 理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、 办公管理制度、合同管理制度、 市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要 求,宅急送公司管理制度设计具体如下: 一、人事管理制度 人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理,提高 人员能力,包括人能的建造、保持和提升,一是对人能的使用和发挥的管 理,提高人员能力的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效, 这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 (一)人力资源管理的具体任务 源于传统人事管
课程资源
《现代企业管理知识学习指导与练习》配套建设有“现代企业管理知识学习指导与练习”数字课程。该数字课程分授课教案、演示文稿、试题试卷等板块 。
数字课程名称 |
出版社 |
出版时间 |
内容提供者 |
---|---|---|---|
“现代企业管理知识学习指导与练习”数字课程 |
高等教育出版社、高等教育电子音像出版社 |
2016年8月 |
林少群 |
内容简介
本书是职业院校财经商贸类专业教学用书。
本书主要内容包括:现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理、现代企业信息管理。 2100433B
《现代企业管理知识学习指导与练习》框架结构与主教材一致,主要内容包括:现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理、现代企业信息管理 。