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现代企业管理学引导案例

现代企业管理学引导案例

一、李万春与安阳齿轮厂 200 二、争议的人物与人物的争议 201 第一节企业效益保证法概述 205 一、企业效益保证法产生的背景 205 二、企业效益保证法的含义 205 三、企业效益保证法的指导思想 207 四、企业效益保证法的原理 208 第二节企业效益保证法的内容 208 一、企业效益保证法的框架结构 208 二、最佳效益目标 209 三、产前控制 211 四、生产过程控制212 五、产后控制 233 六、企业效益保证法的保证体系 234 第三节企业效益保证法的内在机制 238 一、确立了效益的核心地位 238 二、实现了企业管理的主体地位 239 三、企业效益保证法的运行动因 239 四、企业效益保证法的运行模式 240 ……

现代企业管理学造价信息

市场价
信息价
询价

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
15套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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现代企业管理学目录

现代企业管理学第一章 社会主义市场经济与企业改革1 第一节商品经济与市场经济 1 一、社会形态与经济形态 1 二、商品经济与市场经济 5 三、商品经济不是资本主义的专利 7 第二节传统社会主义与计划经济条件下的企业 7 一、传统社会主义与单一计划经济 7 二、传统社会主义企业的产生和发展 8 三、传统社会主义企业的经营机制 13 第三节社会主义企业改革历程 19 一、真理标准讨论与凤阳春雷19 二、扩大企业自主权与承包制 21 三、转换企业经营机制与三圆理论 24 四、现代企业制度的提出 35 五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济41 现代企业管理学第二章 现代企业制度 45 第一节企业制度及其类型 45 一、企业制度 45 二、企业制度的分类 46 第二节现代企业制度的含义 52 一、现代企业（公司）及其特征 52 二、现代企业制度的含义 53 第三节现代企业制度的内容 56 一、现代企业产权制度56 二、现代企业组织制度 58 三、现代企业管理制度59 四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系 60 第四节现代企业制度的运行机制 61 一、股份有限公司的运行机制 61 二、有限责任公司的运行机制 63 现代企业管理学第三章 企业管理与企业管理系统 64 第一节企业管理的涵义 64 一、企业的概念 64 二、企业的种类 64 三、企业管理的由来 65 四、企业管理的含义 65 五、管理的特点 66 六、企业管理的任务 67 七、企业管理的重要性 67 第二节企业管理的发展历程 69 一、传统管理阶段 69 二、科学管理阶段 69 三、现代化管理（最新管理）阶段 71 第三节企业管理思想的演变 73 一、早期的管理思想 73 二、古典的管理思想 74 三、中期的管理思想 75 四、现代的管理思想 76 第四节企业管理系统78 一、系统的概念及特征 78 二、现代企业本身就是一个开放的系统 78 现代企业管理学第四章 企业决策职能 82 第一节企业决策管理系统 82 一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82 二、科学决策的一般原则 84 三、企业经营决策的种类 86 第二节企业人员素质与企业决策 88 一、企业家与企业决策 89 二、企业中层管理者与企业决策 90 第三节企业经营战略91 一、企业经营战略的概念和特征 91 二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92 三、企业经营战略的种类 93 第四节企业决策的程序 97 一、明确经营问题，确定决策目标97 二、拟订可行性方案99 三、评价和选择方案 99 四、决策的实施与反馈 100 五、追踪决策 100 附：一个小企业的战略选择 101 现代企业管理学第五章 企业管理性职能 107 第一节企业计划 107 一、企业计划的含义和特性 107 二、企业计划的种类 109 三、企业计划的编制 111 第二节企业组织 112 一、企业组织的含义 112 二、企业管理组织设计的原则 113 三、企业组织结构形式 114 第三节企业领导 120 一、领导的职责 120 二、领导者的权力和权威 120 三、领导者的素质和修养 121 第四节企业激励 122 一、企业激励的概念和作用 122 二、企业激励的过程 124 第五节企业控制 125 一、企业控制的意义 125 二、控制的过程和类型 125 三、控制的原则 127 现代企业管理学第六章 企业运营性职能 129 第一节企业营销管理129 一、企业营销管理过程 130 二、企业市场营销业务管理 132 第二节企业生产管理 136 一、企业生产管理的性质和目标 136 二、企业生产管理的职能 137 第三节企业技术管理140 一、研究与开发规划 140 二、科研与开发项目管理 141 三、新产品开发管理 142 第四节企业财务管理143 一、资金筹集 143 二、资金的投放与运用 145 第五节企业会计管理 146 一、财务报表 146 二、财务分析的一般方法 147 现代企业管理学第七章 人力资源管理 149 第一节人力资源管理概述 149 一、人力资源的概念、特征 149 二、人力资源管理的含义与内容 150 三、工作分析150 四、职位分类 152 第二节人力资源规划153 一、人力资源计划153 二、人力资源规划的任务、程序 154 第三节人力资源开发155 一、人力资源的吸收——员工招聘 155 二、员工培训与开发160 三、职业计划与职业管理 165 第四节人力资源管理166 一、绩效评估 166 二、报酬系统 170 三、人才流动与人才培养 172 现代企业管理学第八章 企业文化与人本管理 175 第一节企业文化内涵 175 一、文化 175 二、企业文化 175 三、企业文化结构176 第二节企业文化的建设与实施 179 一、企业文化建设的步骤 179 二、企业文化的实施 181 三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182 第三节人本管理——企业管理的新趋势 183 一、人本管理的核心内容 183 二、人本管理的五个层次 186 三、人本管理的机制 187 四、人本管理的五个阶段 188 附：从金龙文化看人本管理189 附：一位发货经理的“不可能”与“可能” 194 附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC 197 第九章企业效益保证法 200

现代企业管理学简介

《现代企业管理学》较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容主要包括社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能、企业运营性职能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益保证法。《现代企业管理学》可作为高等院校经济管理类专业学生学习现代管理的教材，也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。

现代企业管理学引导案例常见问题

管理学基础导学

（二）综合实践题（提供案例仅供参考）走访学校 1.他属于哪一层次的管理者? 答:属于中层管理者. 2.他在组织中担任的职务. 答:担任副校长一职. 3.他管理的下级人员的数量. 答:教师30人,学生...
求一份结合马太效应，运用现代企业管理的知识，写一篇如何加强建筑企业管理的论文

实在抓不准的话，去找国涛期刊,非常有耐心，水平也很高。总之，写驳论性的文章，还应注意以下几点：①要对准靶子。写驳论性的文章，首先要摆出对方的谬论或反动观点，树起靶子。怎样树起靶子呢？通常有两种方式。一...
企业管理费

建议查看河北费率定额内企业管理费内容就明白了。

现代企业管理学内容简介

《现代企业管理学(第3版)》第三版的内容比较新颖，除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。《现代企业管理学(第3版)》可作为大学本科、大专以及高职等有关专业学生的教材，也可以作为经济管理部门和企业管理工作者的培训和自学用书。 作　者：孙睿　主编 出版社：航空工业出版社 出版时间： 2008-9-1 字　数： 291000 页　数： 241 开　本： 16开 纸　张：胶版纸 I S B N ： 9787802432024 包　装：平装 所属分类：图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理 定价：￥28.00

现代企业管理学图书信息

书名:现代企业管理学 作　者：伍爱 出版社：暨南大学出版社 出版时间： 2009年08月 ISBN: 9787811351927 开本： 16开 定价: 43.50 元

现代企业管理学现代企业管理学自考

现代企业管理学报考对象 凡中华人民共和国公民，具有国家承认的专科（或专科以上）毕业学历，不受性别、年龄、民族、种族、户口所在地的限制，均可报考本专业。 现代企业管理学学历层次和规格 现代企业管理专业（独立本科段）学历层次和规格：本专业的学历层次为本科。每门课程考试合格，由广东省自学考试委员会（以下简称省考委）发给课程合格证。本专业毕业要求不少于13门课程不低于70学分。凡取得本专业考试计划规定的全部课程合格成绩，且思想品德鉴定符合要求者，颁发由省考委盖章并有华南师范大学副署的现代企业管理专业本科毕业证书，国家承认其大学本科学历，符合《中华人民共和国学位条例》规定的，由主考学校授予学士学位。 现代企业管理学开考方式与报名报考方法 根据专业培养目标要求及专业课程设置特点，现代企业管理专业（独立本科段）以独立办班形式开考。由华南师范大学负责助学辅导及实践课程考核的组织工作。 本专业只接受集体报名报考。由本专业独立办班教学点统一到当地自学考试办公室办理集体报名报考手续。考生报名报考时必须按照规定缴交报名报考费，并办理有关手续。 专业代号：B020309 ;专业名称：现代企业管理 序号 类型序号 课程代码 标准号 课程名称 学分 类型 考试方式 方向或备注 1 001 03708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试 2 002 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试 3 003 10421 客户服务管理 6 必考 笔试 4 004 10422 电子商务运营管理 5 必考 笔试 5 005 08816 现代企业管理信息系统 3 必考 笔试 6 005 08817 现代企业管理信息系统(实践） 2 必考 实践考核 7 006 05171 中小企业战略管理 6 必考 笔试 8 007 10423 销售业务管理 6 必考 笔试 9 008 07114 现代物流学 4 必考 笔试 10 009 08819 企业管理咨询与诊断 4 必考 笔试 11 009 08820 企业管理咨询与诊断（实践） 2 必考 实践考核 12 010 10424 资本运营与融资 6 必考 笔试 13 011 06093 人力资源开发与管理 6 必考 笔试 14 012 06999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核 15 101 00015 3022 英语（二） 14 选考 笔试 16 102 10425 企业内部控制 5 选考 笔试 17 103 10426 团队管理 5 选考 笔试 18 104 06092 工作分析 4 选考 笔试 19 201 07481 管理学基础 5 加考 笔试 20 202 18960 礼仪学 6 加考 笔试 相关说明 开考方式 独立办班 报考范围 全省 报名 网上在线报名 主考学校 华南师范大学 课程设置 必考课程12门，共56学分；选考课程4门，共28学分；加考课程2门，共11学分； 说明 1.101至104选考课程须至少获得14学分。 2.经济类、管理类专业的专科（或以上）毕业生可直接报考本专业；其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业，需加考《管理学基础》（课程代码：07481）和《礼仪学》（课程代码：18960）两门课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。 3、本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生申办毕业。 2100433B

现代企业管理学引导案例文献

建筑企业管理学作业-浙大

建筑企业管理学作业-浙大

建筑企业管理学作业-浙大

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大小：23KB

页数： 6页

课后作业第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（ 3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（ 6）建筑产品的生产周期长。 4、房地产业

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现代企业管理会计体系建设探讨

现代企业管理会计体系建设探讨

现代企业管理会计体系建设探讨

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大小：23KB

页数： 1页

管理会计随着现代企业的不断发展,受内、外部环境影响应运而生,是将企业的财务与管理这两门学科结合而形成。它需要将管理会计的工具和方法嵌入企业各个业务环节,并为业务提供支持,通过业财融合的方式提高企业的管理水平,实现现代企业的健康有效发展,使得企业战略目标得以实现。可以说,管理会计是会计这门学科在实践过程中得出的必然结果。就目前的会计体系来看,可分为财务会计与管理会计两大类。财务会计目前得到广泛应用,但其功能多是在企业的业务末端,记录企业已发生的经济业务。管理会计在企业管理中属于探索阶段,在实际应用中一直未得到足够重视,且理论及实践水平发展都较低。本文主要分析了现代企业中应用管理会计的内涵,并在此基础上探讨如何建设现代企业管理会计体系。

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管理学课前预备

管理学预备知识 管理学课程在高中阶段毕业即可学习。 管理学学习资料 书名 出版社 作者 ISBN 出版时间 《管理学》 高等教育出版社 陈传明 9787040458329 2019年 《管理学原理》 人民邮电出版社 (美)小约翰·谢默霍恩 7115127573 2005年 《管理学（第五版）》 高等教育出版社 周三多，陈传明 — 2018年 《管理学新释》 电子科技大学出版社 赵卫东 — 2020年 《管理学精要（第6版）》 机械工业出版社 哈罗德•孔茨 7111170490 2005年 《管理学（第11版）》 中国人民大学出版社 斯蒂芬•P•罗宾斯 (Stephen P.Robbins),玛丽•库尔特(Mary Coulter著.斯蒂芬李原,孙健敏,黄小勇译 9787300157955 2012年 《管理学原理（第4版）》 机械工业出版社 达夫特,马西克 7111152328 2005年 （注：表格内容参考资料）

现代企业管理项目教程内容简介

本书从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使本书内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。

现代企业制度内容简介

本书主要由两大部分组成: 一是现代企业制度的基本知识，另一是现代企业管理知识。本书比较系统地阐述了现代企业制度的基本知识和基本制度，特别是对公司制度和公司产权作了比较深刻的分析，同时着重介绍了现代企业管理的基本知识和最新发展状况。

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