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现代企业管理原理（第三版）

《现代企业管理原理（第三版）》是2001年中国财政经济出版社出版的图书，作者是周秀淦等。

现代企业管理原理（第三版）基本信息

书名现代企业管理原理（第三版）
作者周秀淦等
ISBN9787500537816
页数519页
定价20.80元
出版社中国财政经济出版社
出版时间2001年1月
装帧平装
开本16

现代企业管理原理（第三版）简介

作品目录 第一篇导论 第一章现代企业 第一节企业的含义及其特征 一、企业的含义 二、企业的特征 第二节企业法人 一、企业法人的产生 二、企业法人的成立 第三节企业的类型 一、按照企业承担经济责任的不同进行分类 二、按照企业所有制形式的不同进行分类 三、按照企业的联合形式的不同进行分类 第四节企业的权限和责任 一、企业权限 二、企业责任 第二章企业管理 第一节管理概述 一、管理的含义 二、管理的产生与发展 第二节企业管理的发展过程 一、传统管理阶段 二、科学管理阶段 三、现代管理阶段 第三节企业管理的性质 一、企业管理的一般属性 二、企业管理的特殊属性 三、社会主义企业管理的性质 第四节企业管理的职能 一、企业管理职能的发展 二、企业管理的基本职能 第三章企业经营 第一节企业经营概述 一、经营的含义 二、经营与管理的关系 三、经营的产生和发展 第二节企业经营思想与经营目标 一、企业经营思想 二、经营目标 第三节企业经营环境 一、企业经营环境研究的意义 二、企业经营环境的构成 三、企业内部条件的分析 第二篇现代管理指导思想 第四章系统管理 第一节系统管理概述 一、系统的概念及其特征 二、系统的分类 三、系统理论 第二节系统工程 一、系统工程的含义 二、系统工程的特征 三、系统工程的程序 四、系统工程的步骤 第三节系统管理原则 一、整体性原则 二、联系性原则 三、动态性原则 四、层次性原则 五、综合性原则 第四节企业管理系统 一、企业系统 二、企业管理系统 三、企业管理系统功能 第五节系统工程在企业管理中的运用 一、系统管理的内容 二、系统管理的作用 第五章行为管理 第一节人类行为的特征 一、人类行为的含义 二、人类行为的社会性 第二节个人行为激励管理 一、激励的含义 二、激励理论 三、激励方式 第三节团体行为管理 一、团体的含义 二、团体的作用 三、团体的凝聚力 第四节领导行为管理 一、领导的含义 二、领导的功能 三、领导行为理论 第五节企业思想政治工作 一、思想政治工作的科学性 二、思想政治工作的原则 三、思想政治工作的方法 第六章企业文化管理 第一节企业文化概述 一、企业文化的含义 二、企业文化的特征 三、企业文化的功能 第二节企业文化理论 一、企业文化理论的产生 二、企业文化理论的内容 第三节企业文化建设 一、企业文化建设的重要性 二、企业文化建设的基本原则 三、企业文化建设的基本目标 四、企业文化建设的基本方法 第七章现代企业制度 第一节现代企业制度的内涵及特征 一、现代企业制度的内涵 二、现代企业制度的基本特征 第二节现代企业制度的基本内容 一、现代企业产权制度 二、现代企业法人制度 三、现代企业组织制度 四、现代企业管理制度 第三节建立现代企业制度与我国国有企业的改革 一、建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路 二、国有企业的公司化改造 三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问题 第三篇管理职能 第八章企业经营战略 第一节企业经营战略概述 一、企业经营战略的由来 二、企业经营战略的特征 第二节企业经营发展战略类型 一、市场竞争战略 二、技术创新战略 三、跨国经营战略 四、多角化经营战略 第三节企业经营战略管理 一、企业经营战略管理的作用 二、企业经营战略管理的过程 三、企业经营战略管理的要求 第九章经营决策 第一节经营决策概述 一、决策的概念 二、决策的基本要求 三、决策的类型 第二节决策理论 一、决策理论的产生 二、决策理论的内容 第三节决策程序 一、发现问题 二、确定目标 三、拟定可行方案 四、方案选优 五、典型试验 六、普遍实施 七、追踪控制 第四节决策的方法 一、决策的一般方法 二、确定型决策 三、风险性决策 四、非确定型决策 第十章计划管理 第一节计划管理原理 一、计划管理的含义 二、计划管理原理 第二节计划的种类及其指标体系 一、企业计划的种类 二、企业计划的指标体系 三、企业计划指标的具体要求 第三节计划管理程序 一、“PDCA’循环的含义 二、“PDCA”循环的运转 三、“PDCA”循环的特点 第四节全面计划管理的特征和内容 一、全面计划管理的含义 二、全面计划管理的特征 三、全面计划管理的基础工作 四、全面计划管理的保证体系 第五节目标管理 一、目标管理的含义 二、制定目标的程序 三、目标实施与成果评价 第十一章组织管理 第一节组织管理概述 一、组织的含义 二、组织功能的发展 第二节现代组织理论 一、古典学派的组织理论 二、行为学派的组织理论 三、系统学派的组织理论 四、决策学派的组织理论 第三节企业的组织原则 一、统一指挥原则 二、有效管理幅度原则 三、专业化原则 四、责权对等原则 五、精简效率原则 六、集权与分权相结合的原则 第四节企业的组织形式 一、直线制组织形式 二、职能制组织形式 三、直线职能制组织形式 四、事业部制组织形式 五、矩阵制组织形式 六、超事业部制组织形式 第五节企业内部治理结构 一、企业内部治理结构的一般内容 二、“新三会”与“老三会”的关系 第六节企业民主管理制度 一、我国企业民主管理制度的发展 二、企业民主管理的形式 第十二章质量管理 第一节质量管理概述 一、质量的概念 二、质量管理的发展阶段 三、全面质量管理的特征 第二节质量保证体系 一、质量保证的意义 二、质量保证的内容 第三节质量管理方法 一、主次因素排列图法 二、因果分析图法 三、分层法 四、直方图法 五、散布图法 六、管理图法 第四篇企业要素管理 第十三章企业人力资源管理 第一节企业人力资源管理概述 一、企业人力资源的概念 二、企业人力资源的基本特征 三、企业人力资源管理的主要方面 四、企业人力资源管理的作用 第二节企业人力资源组织 一、企业人力资源的组织原则 二、企业的劳动组织管理 三、企业职工的招用与管理 四、企业人才招聘 第三节企业人力资源流动管理 一、企业人力资源流动的原则 二、企业人力资源流动的途径 第四节企业人力资源的开发保护与激励 一、人力资源的开发 二、企业间的人才竞争 三、劳动保护 四、对职工的激励 第十四章企业物力资源管理 第一节企业物力资源管理概述 一、企业物力资源的构成及特征 二、企业物力资源管理的意义、原则和任务 第二节物资管理 一、物资定额管理 二、物资供应和采购管理 三、库存控制和仓库管理 第三节设备管理 一、设备的选购 二、设备的使用和维修 三、设备的改造和更新 四、设备的综合管理 第四节资产经营 一、资产经营的含义和特征 二、开展资产经营的意义 三、资产经营的形式 四、实行资产经营的环境与条件 第五节企业环境保护 一、防治工业污染的重要意义 二、防治工业污染的基本原则 三、防治工业污染的主要措施 第十五章企业财力资源管理 第一节企业财力资源管理概述 一、企业财力资源管理模式的建立 二、企业财力资源管理的性质、特点及功能 三、企业财力资源管理的主要内容 第二节筹资管理 一、筹资概述 二、资本金的构成和管理要求 三、负债管理 第三节流动资产管理 一、货币资产的管理 二、短期对外投资的管理 三、结算资产的管理 四、存货的管理 第四节长期资产的管理 一、固定资产的管理 二、长期对外投资的管理 三、无形资产与递延资产的管理 第五节成本、费用管理 一、成本费用的含义 二、确定成本费用开支范围的三个界限 三、决策成本 第六节利润管理 一、利润的形成 二、税后利润的分配 三、利润目标的确定 第七节资本经营 一、资本经营的含义 二、资本经营的特征 三、资本经营的主要方式 第八节财务指标评价 一、企业获利能力的评价 二、企业偿债能力的评价 三、企业营运能力的评价 四、企业社会贡献能力的评价 第十六章企业信息资源管理 第一节企业信息资源管理概述 一、信息的特征和作用 二、信息的分类 第二节企业信息资源管理的内容 一、信息运动的过程及其管理上的要求 二、企业内源信息管理 三、企业外源信息管理 第三节企业管理信息系统 一、管理信息系统的特征和作用 二、管理信息系统的结构和功能 三、企业管理信息系统的设计 第四节电子计算机在企业信息资源管理中的应用 一、电子计算机应用于信息管理的发展阶段 二、电子计算机管理系统的结构和作用 三、电子计算机管理信息系统的开发 后记 2100433B

现代企业管理原理（第三版）造价信息

市场价
信息价
询价

HR人事管理软件企业版

规格型号：
型号:IC-HR;是否含加密锁:是;软件类型:考勤机
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
西可
材料税率：
13%
供应商：
湖南赋安智能科技工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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三重管旋喷机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

三重管旋喷机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

三重管旋喷机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

三重管旋喷机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

三重管旋喷机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业服务管理系统

规格型号：
定制开发,详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-25

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现代企业管理原理（第三版）常见问题

企业管理费

装饰的企业管理费是按人工费为基础取费的
企业管理费

装饰的企业管理费为什么比建筑的高那么多呢？因为装饰是按人工费为基数记取企业管理费的，建筑是按工程的直接费为基数记取企业管理费的。所以装饰的企业管理费比建筑的高。
企业管理费

12修缮定额

现代企业管理原理（第三版）文献

现代企业管理制度

现代企业管理制度

现代企业管理制度

格式：pdf

大小：9KB

页数： 5页

1 现代企业管理制度谭兴元建立现代企业制度是时代的呼唤，而“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征，是深化经济体制改革的必然要求。对此，在建立现代企业制度中，首先需要明确的是，我们所要建立的是社会主义的企业制度，我们追求的目标是壮大国有企业、国有经济，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在这个前提下，现代企业制度基本特征的核心是形成完善的企业法人制度、有限责任制度和科学、严谨的企业内部领导体系与组织制度。第一，产权清晰、权责明确，这是涉及现代企业制度内核的一个重要问题。多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率，也没能形成具有朝气、富有活力的企业运行机制。传统的国有资产管理方式在进行市场经济的过程中，暴露了一系列问题，诸如因管理责任不清，造成国有资产严重流失；企业内

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现代企业管理制度

现代企业管理制度

现代企业管理制度

格式：pdf

大小：9KB

页数： 15页

现代企业管理制度随着社会的发展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管

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现代企业管理基础知识（第三版）前　言

近年来，随着我国经济和社会的发展，用人单位对营销人员的能力提出了更高的要求。为适应这一变化，培养更加适合企业需求的中级营销人才，我们组织了一批教学经验丰富、实践能力强的教师与行业、企业的专家，在充分调研的基础上，对现有市场营销专业教材进行了修订和补充。 本次修订后出版的教材包括：《市场营销（第三版）》《网络营销（第二版）》《商务谈判实务（第二版）》《现代企业管理基础知识（第三版）》。在修订教材的同时，我们还针对教学实际需求，新开发了《市场营销财务基础》《商务法律应用》《商务礼仪》《客户关系管理》《商品知识》《消费心理及行为分析》《推销实务》《店铺陈列》《店铺促销》《连锁经营与管理》《家电营销》等教材。 本次教材修订（开发）工作的重点主要体现在以下几个方面： 第一，突出教材的实用性。根据学校教学和企业岗位需求，补充了多种专业技能课教材，使教材体系更加完善。根据营销员、营业员（中级）国家职业标准的相关要求，结合营销工作实际，调整了相关教材的结构和内容。本着“学以致用”的原则，设置技能训练环节，突出对学生实际操作能力的培养。 第二，突出教材的先进性。教材的修订（开发）紧密结合学校教学改革实践，融入先进的教学理念和教学方法，如案例教学、任务驱动教学等。同时，在教材中尽可能多地体现营销工作中的新理念、新知识、新方法。 第三，突出教材的可读性。在教材编写上，力求文字表达通俗易懂，并较多地采用以图代文、以表代文的表现形式，以降低学生的学习难度。在栏目设计上，充分考虑学生的认识规律，设置“案例导读”、“想一想”、“做一做”等栏目，以激发学生的学习兴趣。 本套教材的编写工作得到了广东、江苏、上海、河南、黑尤江等省、直辖市人力资源和社会保障部门、教育部门及一批中等职业技术学校的大力支持，教材编审人员做了大量的工作，在此我们表示诚挚的谢意。 人力资源和社会保障部教材办公室 2012年4月

环境工程原理（第三版）教学资源

课程资源 《环境工程原理（第三版）》有配套的Abook数字课程，该课程包含电子教案和课程视频等内容。 课程名称 出版社 出版时间 主编 “环境工程原理（第三版）”数字课程 高等教育出版社、高等教育电子音像出版社 2018年2月 胡洪营等

自动控制原理基础教程（第三版）教学资源

配套教材 《自动控制原理基础教程（第三版）》的配套教材是《自动控制原理题海与考研指导（第二版）》。 书名 作者 ISBN 出版时间 出版社 自动控制原理题海与考研指导（第二版） 胡寿松 9787030373700 2015年6月 科学出版社

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