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《现代企业人力资源管理设计》主要以具体操作介绍为主,同时兼顾理论分析的内容,具体论述了人力资源规划、岗位研究、人员招聘和录用,员工培训与职业发展,薪酬管理与控制等。
林玳玳,女,1945年生。1984.1-1996.10,上海财经大学经济学院任教,历任讲师、副教授。曾经为本科生与研究生讲授中国劳动经济史、中国经济史、消费经济学、工资理论与实务、劳动经济学、企业劳动人事管理、中外劳动经济比较研究等课程。由于讲课效果好,曾获得教学优秀奖励。
1996.11月-至今在北方交通大学经济管理学院任教,2000年被评为教授。曾经为本科生讲授劳动经济学、资产管理等;为硕士研究生讲授劳动经济学、人力资源开发与管理、社会保障学;为博士研究生讲授人力资源管理。曾赴瑞典、日本、马来西亚等国进行学术交流和讲学。
平装: 489页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504539619
条形码: 9787504539618
尺寸: 22.4 x 16.8 x 2 cm
重量: 581 g
工程造价,比较容易找工作,专业性强,但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理,如果进国企、外企、合资企业,还有点前途。工商企业管理,如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了(这个专业很费钱)。
--------------前言-------------- 人事管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提...
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
书评
经济环境和人力资源发展的变化,使人力资源管理处于企业管理的核心地位。为此,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维定势和运作方式,进行不断的创新。人力资源管理战略服从企业的发展战略,人力资源的招聘、培训、考核、薪酬设计等都必须进行改革。
第一章 现代企业人力资源管理导论
第一节 人力资源的数量和质量
第二节 人力资源管理的内容、目标和地位
第三节 知识技术创新与人力资源管理
第四节 虚拟团队与人力资源远程管理
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的制定程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第五节 人力资源供求综合平衡
第三章 岗位研究
第一节 岗位研究概述
第二节 岗位调查
第三节 岗位分析
第四节 岗位设计
第五节 岗位规范和工作说明书
第六节 岗位评价
第七节 岗位归级
第八节 岗位研究中应注意的两个实际问题
第四章 人员招聘和录用
第一节 聘用概述
第二节 人员招聘
第三节 招聘测试
第四节 录用和评估
第五章 劳动合同管理
第一节 劳动合同概述
第二节 劳动合同的形式和内容
第三节 劳动合同的签订与履行
第四节 劳动合同的变更、解除与终止
第五节 劳动合同的管理与鉴证
第六节 集体合同
第六章 员工培训和职业发展
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训的方法
第三节 员工培训的评估
第四节 职业技能鉴定与职业资格证书
第五节 员工的职业生涯规划与职业发展
第七章 员工考核方案设计
第一节 员工考核概述
第二节 员工考核项目选择与要素设计
第三节 员工考核标准设计
第四节 员工考核方法选择
第八章 员工考核组织实施与反馈
第一节 员工考核的实施
第二节 员工考核常用表格范例
第三节 员工考核误差与对策
第四节 员工考核结果的反馈
第五节 职能部门的量化考核
第九章 企业薪酬制度设计
第一节 薪酬制度设计的基本要求
第二节 薪酬制度决策
第三节 企业基本工资制度设计
第四节 企业奖金制度设计
第五节 企业福利制度设计
第十章 专门人员薪酬设计
第一节 高级经理人员薪酬设计
第二节 一般管理人员薪酬设计
第三节 销售人员薪酬设计
第四节 科研及专业技术人员薪酬
第十一章 员工持股计划与股票期权
第一节 员工持股计划概述
第二节 员工持股计划设计与实施
第三节 员工持股计划方案设计工作底稿范例
第四节 股票期权计划设计与实施
第十二章 薪酬管理与控制
第一节 薪酬控制
第二节 薪酬调整
第三节 薪酬的支付
第四节 薪酬的集体协商
第五节 我国政府对企业工资分配的宏观调控
第十三章 人力资源会计
第一节 人力资源会计的产生与发展
第二节 人力资源成本核算
第三节 人力资源价值及其计量
第十四章 人力资源统计
第一节 人力资源数量统计
第二节 人工成本统计
第三节 劳动定员
第四节 劳动定额
参考文献2100433B
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理——第一部分:人力资源管理综述,第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分:人力资源管理实务与方法,第四部分:现代企业人力资源管理。ppt格式,76页。
现代企业人力资源管理的战略性
现代企业人力资源管理的战略性——人力资源管理制度设计的五要素 战略是组织形成与发展的指引和方向 组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 制度设计解决了组织发展过程中的...
《现代企业组织设计》全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识,详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧,并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题,论述了组织设计的整合、实现与发展。 《现代企业组织设计》内容翔实,案例丰富,分析精辟,突出实用性。《现代企业组织设计》适合用作工商管理硕士(MBA)“企业组织设计”课程教材,也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材,还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。
《现代企业人力资源管理全案系列:现代企业招聘全案》从企业招聘实际出发,按照招聘工作流程,对每一个招聘环节都进行了详细说明,并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备,招聘渠道的管理,简历库的建立与筛选,笔试、面试,人才测评方法以及背景调查和录用管理等。
《现代企业人力资源管理全案系列:现代企业招聘全案》适合企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。
根据生产经营需要进行人力资源配置,是企业人力资源管理的立足点,涉及人、财、物等不同资源要素配置和人力资源本身不同要素配置两个层面的问题。为此必须把人力资源管理纳入企业经营管理之中,使之为实现企业目标合理地发挥作用。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理设计》探讨如何设计企业人力资源管理系统并使之有效运行,适用于中高层人力资源管理工作者。
企业人力资源管理设计
作者:秦志华
定价:42元
印次:1-1
ISBN:9787302343233
出版日期:2014.03.01
印刷日期:2014.01.20
出版社:清华大学出版社