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现代企业薪酬管理全案

《现代企业薪酬管理全案》是2015年机械工业出版社出版的图书。

现代企业薪酬管理全案基本信息

中文名现代企业薪酬管理全案
出版社机械工业出版社
页数461 页
开本16 开
品牌机械工业出版社
作者周永亮李建民
出版日期2015年1月1日
语种简体中文
ISBN9787111483465

现代企业薪酬管理全案作者简介

周永亮，国内知名战略与管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。李建民，国内知名的人力资源专家，实战派指导师，高成长企业三维管理模式创始人，清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师，国富咨询集团副总裁。 李老师在企业人力资源管理领域和组织框架管理领域拥有深入的研究和系统化的管理经验，依托其管理实践，创造性地提出了企业三维管理模式，亲身帮助100多家企业在该理论的基础上构建了管理系统和模式，企业综合增长率超过140%

现代企业薪酬管理全案造价信息

市场价
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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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现代企业薪酬管理全案图书目录

丛书序 前言 第一章薪酬管理概述 第一节薪酬管理简介 一、薪酬概述 二、企业薪酬管理十大症结 第二节薪酬设计概述 一、薪酬设计的重要性 二、薪酬设计考虑的五大维度 第二章薪酬总额 第一节薪酬调查 一、薪酬调查的目的 二、薪酬调查的原则 三、薪酬调查的渠道 四、薪酬调查的实施步骤 五、外部薪酬调查 六、内部薪酬调查 第二节薪酬控制 一、薪酬预算 二、薪酬预算的目标 三、确定薪酬总额 四、确定方法 五、薪酬总额控制 六、案例 第三节岗位分析 一、岗位分析概述 二、岗位分析的方法与流程 三、岗位说明书的编制 第四节岗位价值评估 一、岗位价值评估简介 二、岗位价值评估的方法 第三章薪酬的组成 第一节基本工资 一、基本工资概述 二、基本工资等级划分 三、基本工资制度 第二节绩效工资 一、绩效工资概述 二、绩效工资分配 三、绩效工资实施 四、绩效工资相关表单 五、绩效工资相关案例 第三节奖金 一、奖金概述 二、奖金设计 三、奖金发放 四、奖惩制度 五、奖金管理相关表单 六、奖金管理相关案例 第四节津贴 一、津贴概述 二、津贴设计 三、津贴实施 四、津贴管理相关表单 五、津贴管理相关案例 第五节福利 一、员工福利管理 二、弹性福利管理 三、法定福利与企业福利管理 四、福利管理相关表单 五、福利管理案例 第六节股权激励 一、股权激励概述 二、股权激励模式 三、股权激励设计 四、股权激励计划实施 五、股权激励管理办法 六、股权激励相关案例 第四章薪酬的发放艺术 第一节薪酬发放方式 一、薪酬与战略 二、巧付薪酬 第二节薪酬模式选择 一、岗位薪酬模式 二、绩效薪酬模式 三、技能薪酬模式 四、薪点制 第五章薪酬实施管理 第一节薪酬制度管理 一、薪酬制度概述 二、薪酬制度设计原则 三、制度编制的基本思路 四、薪酬制度范本 第二节薪酬发放管理 一、工资发放 二、法定节假日工资的发放规定 三、相关案例 四、福利的发放 五、奖金的发放 六、加班工资的发放 （一）加班工资的支付标准 （二）加班工资的计算基数 （三）相关表单 （四）案例 第三节薪酬的调整管理 一、调整的准备 二、薪酬调整的实施 三、薪酬调整的内容 四、薪酬调整制度设计案例 第四节薪酬的风险管理 一、薪酬风险研究的社会背景 二、薪酬管理风险的种类 三、风险控制对策 四、当务之急 五、薪酬法律风险案例 第六章薪酬方案示例 第一节各行业薪酬管理案例 一、餐饮业企业薪酬管理案例 二、零售业企业薪酬管理案例 三、制造业企业薪酬管理案例 第二节各部门薪酬方案示例 一、经营管理类部门薪酬方案示例 二、营销类部门薪酬方案示例 三、专业技术类薪酬方案示例 四、国际贸易部门薪酬方案 五、生产部门薪酬方案 第三节销售团队薪酬方案示例 第四节中小企业薪酬管理案例2100433B

现代企业薪酬管理全案内容简介

《现代企业薪酬管理全案》由结合企业人力资源管理实践，从企业薪酬管理实际出发，系统介绍了企业制定薪酬战略的具体操作步骤和流程，主要包括薪酬总额的设定、薪酬的组成、薪酬的发放艺术、薪酬实施管理以及各部门、各行业薪酬方案示例。 《现代企业薪酬管理全案》是一本针对性很强的工具书，理论简明扼要，操作实践详细实用，是企业人力资源管理人员（尤其是薪酬专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的必备工具书。

现代企业薪酬管理全案常见问题

企业如何实现薪酬管理创新

一、薪酬管理要坚持“劳动人事管理”转向“人力资源管理” “人”的一撇一捺是...
如何建立现代企业物流采购管理平台

建立现代企业物流采购管理平台的措施如下：一、采购计划与预算子系统：采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个...
中小型企业的薪酬管理制度

人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。　　薪酬基础和标准设定：　　员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达...

现代企业薪酬管理全案文献

现代企业财务管理讲座第一讲现代企业制度与公司化改造

现代企业财务管理讲座第一讲现代企业制度与公司化改造

现代企业财务管理讲座第一讲现代企业制度与公司化改造

格式：pdf

大小：476KB

页数： 3页

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出,以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。为了使广大读者更好地了解有关现代企业制度与财务管理方面的知识,本刊从本期起,将陆续刊登《现代企业财务管理》系列讲座,共10讲,供大家学习参考。

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现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理

格式：ppt

大小：476KB

页数：未知

现代企业人力资源管理——第一部分：人力资源管理综述，第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩，第三部分：人力资源管理实务与方法，第四部分：现代企业人力资源管理。ppt格式，76页。

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案编辑推荐

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。

现代企业招聘全案内容简介

《现代企业人力资源管理全案系列：现代企业招聘全案》从企业招聘实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备，招聘渠道的管理，简历库的建立与筛选，笔试、面试，人才测评方法以及背景调查和录用管理等。 《现代企业人力资源管理全案系列：现代企业招聘全案》适合企业人力资源管理人员（尤其是招聘专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

薪酬体系设计实操全案作者简介

常雪松，北青博雅（北京）管理咨询有限公司总经理，职业为企业管理咨询顾问。北青博雅（北京）管理咨询有限公司主营业务有企业管理咨询、薪酬绩效咨询、股权架构设计、员工股权激励咨询等。常雪松是中国人民大学管理学硕士，北京大学管理学学士，湖北省北京大学校友会会员，北京外国语大学就业创业中心灯塔导师，并著有《薪酬体系设计实操全案》。 张磊，北青博雅高级合伙人，人力资源管理专家，中国人民大学硕士，中央财经大学学士。著有《薪酬体系设计实操全案》。 2100433B

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