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总序
序
前言
第一篇 项目管理基础
第1章 项目和项目管理
第2章 项目生命期和管理过程
第3章 组织机构与团队
第二篇 项目识别与启动
第4章 企业战略管理与项目管理
第5章 机会研究
第6章 可行性研究
第7章 项目评估
第8章 项目决策
第三篇 项目计划
第9章 项目范围管理计划
第10章 项目时间管理计划
第11章 项目资源管理计划
第12章 项目费用管理计划
第13章 项目质量管理计划
第14章 项目风险管理计划
第15章 项目采购管理计划
第16章 项目沟通管理计划
第17章 项目整体管理计划
第四篇 项目实施与过程控制
第18章 项目过程控制
第19章 项目范围控制
第20章 项目进度控制
第21章 项目费用控制
第22章 项目质量控制
第23章 绩效报告
第24章 项目风险控制
第25章 综合变更控制
第26章 项目冲突
第五篇 项目收尾与后评价
第27章 项目收尾
第28章 项目验收
第29章 项目移交
第30章 项目审核
第31章 项目后评价
参考文献2100433B
本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。本书共分为5篇31章,按照项目管理实施的工程,即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划、项目实施与过程控制、项目收尾与后评价的顺序编写。本书打破了传统项目管理概论图书的编写方法,强调项目管理是一个复杂的巨大系统工程,注重创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性;书中列举了大量的实例,针对工程硕士,讲解了国内外项目管理的研究现状和发展趋势,具有系统性、全面性、实用性、前瞻性和可操作性等特点。 本书适用于项目管理工程硕士的教学,也可作为单位、企业的项目管理培训教材,还可作为项目管理相关从业人员的参考书。
现代项目管理与传统项目管理有什么不同?现代项目管理是如何发展起来的?
传统的项目管理可以推到华罗庚数学家,那时就有了项目管理,还有古代的金字塔,传统的项目管理主要运用于建筑领域,而现代项目管理运用更为广泛,除了建筑类,还运用到工程类,科研类,制造业,IT业等等,曾经的项...
1、项目范围管理明确实施项目的业务目的,确定项目目标,分解出项目的主要交付成果,编写项目说明书,为项目的实施界定出一个边界,明确哪些是项目组的工作,哪些是例外。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个...
给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
本书基于编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论为出发点,从现代项目管理知识体系框架出发,系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍。本书的组织形式、编写风格均有其独到之处,特别强调了作为一门学科概论书籍所应反映的学科背景、发展现状、基本概念、知识框架、核心技术、支撑技术及其应用过程。本书既可作为项目管理专业学位的基础概论课教材,也可作为其他专业系统了解项目管理概论的教材,同时还可作为各类项目管理理论与实践工作者进行研究、培训与应用实践的参考资料。
本书从现代项目管理知识体系框架出发,系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍,使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识,并能够掌握项目管理的基本精髓。本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订,在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善,增加了一些新的内容,使章节结构及内容划分更为合理,更适合读者所需。
本书从现代项目管理知识体系框架出发,系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍,使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识,并能够掌握项目管理的基本精髓。本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目管理体系框架、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等共七章,从内容编排上既反映了项目管理的最新进展,同时又系统全面地反映了项目管理的知识内涵。
本书与其他同类书籍的最大特点是强调对各种项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握,全书保证了体系的先进性、内容的全面性和方法的实用性。