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项目管理是最简单、最经济的管理模式,是实现组织创新与发展战略的决定性因素,是21世纪最热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括:系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等,采用幻灯片形式安排内容,并辅以大量图表。本书的特点是知识信息量大,内容简明精炼,略去不必要的文字论述,通过轻松阅读,可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。
基础篇
第1章现代管理与项目管理理念
1.1现代管理理念
1.2项目管理理念
1.3示例:IBM公司的项目管理
第2章项目与项目管理基础
2.1项目
2.2项目管理
2.3示例:美国联合碳化物公司项目实施八段法
第3章项目组织管理
3.1项目组织
3.2项目团队
3.3项目负责人
3.4项目人力资源管理
3.5项目管理文化
3.6示例:联想的IT项目管理
方法篇
第4章项目选择与项目确定
4.1项目来源与项目选择
4.2项目论证
4.3项目前评估
4.4项目立项决策
4.5示例:公共投资管理应力争“八避免”
第5章项目融资管理
5.1项目融资概述
5.2项目融资的资金来源与基本方式
5.3项目融资担保
5.4项目融资文件
5.5示例:某省体育设施建设项目融资方式构想
第6章项目启动与项目计划
6.1项目描述与启动
6.2项目范围计划
6.3项目时间进程计划
6.4项目信息与沟通计划
6.5项目质量计划
6.6项目资源与费用计划
6.7项目采购计划
6.8项目风险管理计划
6.9示例:某企业集团项目建议报告表
第7章项目监控
7.1项目监控基础
7.2项目进程监控
7.3项目资源费用监控
7.4项目质量监控
7.5项目风险监控
7.6示例:重大项目执行跟踪管理系统简介
第8章项目综合管理
8.1项目招投标与合同管理
8.2项目知识管理
8.3项目变更管理
8.4项目实施要素管理
8.5项目现场与环境管理
8.6项目监督
8.7某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
第9章项目收尾、验收与项目后评价
9.1项目收尾
9.2项目验收
9.3项目后评价
9.4某企业集成产品开发管理体系建设
实践篇
第10章成功的项目管理模式介绍
10.1成功的企业项目管理模式介绍
10.2成功的公共项目管理模式介绍
10.3成功的家庭项目管理模式介绍
第11章项目管理综合案例模拟演练
11.1项目管理综合案例演练科目
11.2企业项目管理综合案例演练专题
11.3公共项目管理综合案例演练专题
11.4家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献2100433B
1、项目范围管理明确实施项目的业务目的,确定项目目标,分解出项目的主要交付成果,编写项目说明书,为项目的实施界定出一个边界,明确哪些是项目组的工作,哪些是例外。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个...
现代项目管理与传统项目管理有什么不同?现代项目管理是如何发展起来的?
传统的项目管理可以推到华罗庚数学家,那时就有了项目管理,还有古代的金字塔,传统的项目管理主要运用于建筑领域,而现代项目管理运用更为广泛,除了建筑类,还运用到工程类,科研类,制造业,IT业等等,曾经的项...
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软件工程管理分析案例教程(第三版)课后习题-答案
. ..... 第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。 (√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。 (×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用, 并得到持续的改进。 (√) 4、项目具有临时性的特征。 (√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。 (×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。 (×) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是( C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征( C) A.运用进度计划技巧
(最全)信息系统项目管理师第三版教程47个过程输入输出工具和相关内容说明
过程组 过程 输入 规划过程组 规划采购管理 1.项目管理计划(范围基准) 2.需求文件(带有合同和法律含义的需 求:健康安全安保绩效环境保险知识产 品同等就业机会执照和许可证 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 执行过程组 实施采购 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.卖方建议书 4.项目文件(风险登记册) 5.自制或外购决策 6.采购工作说明书 7.组织过程资产 监控过程组 控制采购 1.项目管理计划 2.采购文件 3.协议 4.批准的变更请求 5.工作绩效报告 6.工作绩效数据 收尾过程组 结束采购 1.项目管理系统 2.采购文件 项 目 采 购 管 理 5 工具与技术 1.采购管理计划 2.采购工作说明书(规格、数量、质量、性能参 数、履约期限、工作地点和其他需求) 3.采购文
本书以项目管理知识体系的核心内容为主题,结合国内外项目管理的发展动态,全面、系统地阐述现代项目管理理论、原则、方法及其应用,重点介绍项目从启动、计划、执行直至收尾全过程所涉及的项目论证与评估、项目经济评价、项目组织、项目范围管理、项目采购管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目融资管理与项目收尾管理等重要内容。本书重点章节配有现实应用的典型案例,介绍项目管理理论与方法在项目管理实践中的具体应用。
本书为《工程制图》(第三版)配套习题课教程,依照高等学校工科工程制图课程教学指导委员会制定的教学基本要求,采用了最新的国家标准。针对学生在工程制图课程学习中基本理论易懂,实践起来困难重重这一实际情况,按照科学出版社《工程制图》(第三版)各章内容展开编写,每章含学习目的;基本要求、学习要点和学习方法、例题、习题五大部分,总结了每章的重点、难点,精选范例,给予了学习方法的指导。
配套教材
《自动控制原理基础教程(第三版)》的配套教材是《自动控制原理题海与考研指导(第二版)》。
书名 |
作者 |
ISBN |
出版时间 |
出版社 |
---|---|---|---|---|
自动控制原理题海与考研指导(第二版) |
胡寿松 |
9787030373700 |
2015年6月 |
科学出版社 |