选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
项目申请报告要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主管部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。
(一)大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目,委托有资格的工程咨询、设计单位初评后,经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后,报国家发改委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目,项目申请报告分别由省发改委、行业主管部门初审后,报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批。
(二)小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告。
信息来源:市场调查报告网
Market Research Report provides Market Research Report, forecast, competitors report investment report, project consulting report.
Source of information : Market Research Report
项目申请报告是企业投资建设应报政府核准的项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目论证报告。项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时,应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。
项目回访报告
项目回访报告 根据《项目回访工作管理规定》要求,结合院一体化管理体系工作需要,由 院技术部牵头,组织人员对大峪口工程进行了设计回访,具体情况如下: 一、项目概况 2009年 3 月,我院完成了湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目大峪 口磷矿恢复 100万 t/a 露采技改项目及 75万 t/a 选矿技改项目(选矿工程)和 该矿新建 160万 t/a 地采项目(采矿工程)的可行性研究; 2010年 3月我院完成了该项目的初步设计; 2011年 11月我院完成了该项目的施工图设计。 该项目于 2012年 5月建成投产,并获得了中海油集团公司优秀工程奖。 二、回访时间: 2013年 6月 17日至 20日 三、参加项目回访人员 采矿专业 1人: 选矿专业 1人: 设备专业: 1人 项目负责人: 2人; 技术质量部: 1人 回访组负责人: 1人 四、业主方参加接待和座谈人员: 高总 选矿工艺高工
项目决算报告
依《土地整治项目验收规程》 (TD/T 1013—2013)编制 广灵县一斗泉乡荆家窑村等两个村土地开发项目 项目决算报告 编制单位:广灵县土地开发整理中心 2014 年 12 月 目 录 广灵县一斗泉乡荆家窑村等两个村土地开发项目 项目决算报告 一、编制依据 《土地整治项目验收规程》 (TD/T1013 -2013 ) 《国家投资土地开发整理项目资金管理暂行办法》 (国土 资发〔 2000 〕316 号) 《土地开发整理项目资金管理暂行办法》 (国土资发 〔2000 〕282 号) 《山西省耕地开发项目专项资金使用管理暂行办法》 (晋 政办发〔 2012 〕 73 号) 《关于印发土地开发整理项目预算定额标准的通知》 (财 综〔 2011 〕128 号) 《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》 (国土 资发〔 2003 〕122 号) 《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办
乌龙茶鲜叶加工项目申请报告
年产8千吨环保型农药生产项目申请报告
苗木基地及辅助用房项目申请报告
高档生活用纸工程项目申请报告
年产5100万米高速信号传输线缆项目申请报告
大兴区西红门经济适用房项目申请报告
年产6万吨聚甲醛项目申请报告
年产320万辆童车项目申请报告
年产20万吨己内酰胺项目申请报告
食用菌现代化生产加工基地项目申请报告
无公害蔬菜生产基地建设及深加工项目申请报告
高压隔爆变频装置项目申请报告
棉机研发制造基地项目申请报告
绿色环保电线电缆项目申请报告
葡萄酒项目申请报告
现代农业观光旅游示范项目申请报告
3.3万台发动机及机组项目申请报告
白泥回收环保项目申请报告
项目竣工报告就是在项目结束时,项目经理提交给项目管理委员会的报告,其中包括移交所有交付物的确认,更新后的商业论证和与项目启动文件相对照所得出的关于项目绩效的评估。
项目的竣工验收时投资由建设转入生产、使用和运营的标志,是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节,是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。
项目的竣工验收分两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告。
项目的竣工验收实施分级管理,按现行规定。国家重点项目的竣工验收由①国家计委直接组织或②委托有关部门、地方计委组织;一般大中型和限额以上项目的设计验收由①项目主管部门和②地方计委组织,成立验收委员会或验收小组。
所有完工的基本建设和技术改造项目都必须进行竣工验收。项目竣工验收的内容、方法和资料是进行项目后评价的重要基础。
项目竣工报告是由项目业主编制的项目实施总结,主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。
为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应,须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数,以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面:
项目范围
(1)业主和承包商简介
a项目业主
b总承包商
c项目执行单位
d本人在项目中的角色
(2)项目的必要性、意义和目标
a项目主要内容
b项目的必要性和意义
c项目总体目标
(3)项目与项目管理特点
a项目特点
b项目管理的特点
(4)该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系
(5)项目管理在公司的重要性
(6)项目实施的可行性
2、项目计划
(1)项目目标
a制定目标的依据和原则
b项目目标
成果目标
成本目标
工期目标
质量目标
安全目标
环保目标
(2)项目利益相关者分析
(3)项目结构(组成)
a主要工作构成
b工作分解思路
c项目的WBS图
d关于WBS词典的建立
(4)项目组织(内部和外部)
a项目外部组织
项目内部组织
c岗位职责描述
d项目管理流程
e项目责任矩阵
f项目管理体系建设
(5)阶段模型和里程碑
a项目阶段模型
b项目里程碑计划
(6)进度计划
a项目工作列表
b项目进度计划
(7)资源计划
a人力资源配置计划
b主要机具设备配置计划
c材料供应计划
(8)费用(成本)计划与控制
a项目费用估算
b项目费用计划
(9)风险应对计划
(10)沟通计划
项目实施
应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务,包括:
(1)项目启动
a建立项目组织
b实施准备
(2)报告/状态讨论/信息管理
a项目信息与沟通系统
b项目状态与项目报告
c项目信息分发
(3)项目控制
a项目计划控制系统
b项目进度费用的综合控制
(4)团队建设与绩效考核
a社交方面
b团队建设
c绩效考核
(5)变更管理
a变更管理流程设计
b项目的主要变更
c项目索赔
(6)合同管理
a项目分包合同
b项目采购合同
(7)质量管理
a质量保证
b质量控制
(8)风险分析
a项目风险因素及量化
b风险因素的应对措施
c现场事故处理
(9)方法应用
a进度管理方法
b成本管理方法
c质量管理方法
d其他管理方法的应用
项目收尾
(1)项目验收
(2)资料验收(移交)
个人经验
(1)项目报告中所涉及的项目的管理过程
(2)申请者从事的其它项目管理活动
(3)项目管理方法和技术的应用
(4)项目管理软件的应用
(5)项目管理应用的理念问题
a项目管理某一问题的体会
b项目管理知识领域方面的应用体会
c某种项目管理方法和技术的应用体会
d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升
e关于项目管理在今后工作中的应用设想
f关于项目管理体系及操作流程编制的体会
结论
(1)项目实施结果
(2)项目管理的作用
(3)对今后工作的借鉴
参考文献
略。
附录
包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料,项目报告的附加资料,例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。
(1)单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料
(2)项目报告的附加资料,例如图表、图纸、统计数据
(3)项目获奖情况
(4)申请者荣誉证书、资质证书