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序第1章 “新工程管理”是什么1—1 工程管理的历史1—2 新工程管理的概念1—3 新工程管理的必要性1—4 工程是什么1—5 工程管理是什么1—6 工程和阶段管理1—7 项目工程管理的特征和结构1—8 基本工具1:WBS和工程展开1—9 基本工具2:日程计划1—10 日程计划的表示方法1—11 日程计划的制定方法1—12 基本工具3:配置管理1—13 基本工具4:风险管理第2章 新工程管理的工具2—1 工程管理工具承担的作用2—2 工程管理工具的基本功能2—3 工程管理工具的有效性2—4 工程管理工具的使用方法2—5 利用工具进行研讨2—6 工具的使用方法2—7 不能熟练操作工具的原因是什么2—8 工具的应用规则2—9 管理的目的意识2—10 工程支持系统的灵活应用2—11 工程管理工具的应用要点第3章 制造业工程管理3—1 制造业的环境和工程管理的基本功能3—2 生产管理和工程管理的区别3—3 工程管理业务的功能3—4 生产形态和生产方式3—5 生产方式和工程管理的要点3—6 工程管理者的职责和组织3—7 工程计划1:工程计划立案步骤和组装工程的展开3—8 工程计划2:零部件工程展开和加工方法研讨3—9 工程计划3:工程分解和工程定义3—10 工程计划4:工程途径和配置的研讨3—11 工程计划5:工程表和作业标准书的制作3—12 工程计划6:作业的流程化3—13 生产计划和工程管理3—14 生产计划的步骤3—15 生产计划的基本内容3—16 基本的工程管理方式3—17 制造指令和生产指示3—18 工程管理用工作票3—19 作业分配3—20 作业指示的方法3—21 作业分配和管理工具3—22 工程统制1:工程的进程管理3—23 工程统制2:工程的品质管理3—24 工程统制3:物料管理和作业管理3—25 单件订购型的工程管理第4章 系统开发的工程管理4—1 系统开发的特征4—2 系统开发工程管理的必要性4—3 系统开发中的品质问题4—4 系统开发工程管理的特征4—5 系统开发的管理模式4—6 工程管理者应具备的资质和能力4—7 项目管理的成熟度模型4—8 工程管理组织的作用和功能4—9 推进工程管理体制发展的项目办公室4—10 促进项目工程改善的项目评估4—11 系统构成的定义4—12 过程的分解和定义4—13 项目的工程分解4—14 范围管理和沟通管理4—15 项目工程的变更管理4—16 外包工程管理第5章 产品开发的工程管理5—1 开发业务的工程管理特质5—2 量产型产品开发的特征5—3 标准项目管理和个别项目管理5—4 产品开发的阶段划分5—5 产品开发各阶段的应用方法5—6 个别项目管理的步骤5—7 个别设计项目的工程管理5—8 设计的变更点管理和图纸变更管理5—9 试制工程管理5—10 设计评审5—11 研发项目管理2100433B
《精益制造015:新工程管理》著者携手一起致力于构筑书中内容,但书中可能存在将传统制造业工程管理和项目工程管理之间进行了过度区分提炼之嫌。当将原本在制造业中历经提炼形成的方法用于新的需求时,却同时列举出了项目工程管理中的思考方式之类的命题。关于这一点,我们衷心期待来自读者的评价。
随着建设、系统开发、产品及服务开发等项目型工作的增加,项目工程管理的必要性也逐渐提高,对此我们非常关注。因此,《精益制造015:新工程管理》把从制造业发展而来的工程管理列为主体结构的同时,也让项目工程管理占据了相当一部分篇幅。但是,项目工程管理并不等于新工程管理。
建议 首先学习 熟悉定额、清单等计价规范以及计量规则,一定要熟悉施工工艺。 在学校期间,一般对于工作年限是没有的,而证书一般要求工作年限的,所以在校期间能考的证书并不多,一般对于价值不太高的证书...
书籍太多了,包括经济、管理的基础课程,还包括工程技术的十多门课程,你上了学后按老师指定的教材买就可以了。女生学工程管理在土建类专业里还是比较适合的,将来从事专业对口的造价管理、房地产等工作时不需要长期...
我就是做工程的,我觉得刚来会算点什么都没多大用处,最基本也是最关键的就是看的懂图纸、了解工地,对工地了解不透彻什么也做不好。光有理论知识也是不行的,理论上的东西可以结合工地慢慢学,建议你看看那种厚厚的...
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目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 ................ 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 ...................... 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 .................................. 9 (二)主要工作流程及控制要点 ................................... 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 ................. 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 ............................. 42 (二)工程技术部主要工作流程 ................................... 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 .................
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表格与模板 编号: 版号: A/0 页码:第 1 页 共 32 页 工程管理规划书 项目部 表格与模板 编号: 版号: A/0 页码:第 2 页 共 32 页 目 录 1 项目概况 .................................................................................................................6 1.1 序言 ....................................................................................................................6 1.2 项目概况 ............................................................
《工程管理理论探新》是对工程管理理论的探讨创新,提出并论证了工程是人造活动设施,管理是特殊社会劳动,工程管理是人造活动设施管理。人造活动设施在社会主义市场经济条件下表现为必要的财力投入,由□□调控,简称工程投资□□调控。工程投资调控是该书的上篇,分投资规模控制和产业、地区、项目与涉外投资调控5章。人造活动设施是按人的活动需要以项目为单位进行的工程,主要由投资使用者管理,简称建设项目业主管理。建设项目管理是该书的下篇,分项目规划、设计、投资、施工和建成使用管理5章。
刘云龙 50,教授新加坡华裔.美国哈佛大学毕业博士.曾在美国就职后回新加坡国立工程管理学院教书任学校副校长,是新加坡派中方总代表和中新国际工程管理学院教务副院长.教授
张一生 46,新加坡理工大学毕业后去英国剑桥读博士,毕业后回新从事教育工作.教授.
Joshua,38美国人,工商管理专业博士有着丰富的教育经验!中级中文证书.
朴向志 43,韩国人,汉城大学毕业后到士学位,新加坡国立工程管理学攻院攻读博士学位,后因学习成绩优异留校任教.
Brannon,35,美国人,毕业于麻省理工大学.后来中国留学毕业于北京大学.高级中文证书.
王亮一,42,毕业于哈尔滨工业大学计算机专业在国内多家高等院校任过职.是我校国内最热门的教师之一,硕士学位.
张静,33,毕业于北京大学硕士学位,是我校最年轻的最有冲劲的一个女性教师.
褚天,48,毕业于成都计算机学院硕士学位.有着丰富的教学经验,学习上他的课一点都不觉得累,在教育上很有见地
李茹,39,毕业于英国剑桥大学了\博士学位,毕业后在美国经商二年,最终选择回国投身教育事业.年轻才成学校多次采用她提出的教学方法.
郑子宇,46,成人教育毕业专科.本院学历最低的老师,但是却是最受欢迎的老师之一.能在这些博士 硕士 教授里面占一席之地,能力还不说明什么吗
安徽省茨淮新河工程管理局是安徽省水利厅直属单位,负责茨淮新河防汛抗旱及水资源的统一调度,指导茨淮新河各级枢纽及河道、干流堤防、闸站工程的管理;承担茨淮新河灌区续建配套、节水改造和除险加固建设管理项目法人职责;承担上桥枢纽工程管理工作;负责荆山湖进退洪闸及所属工程的管理、养护、维修工作。