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项目成本与进度综合控制编辑推荐

项目成本与进度综合控制编辑推荐

如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中最为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。

项目成本与进度综合控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能综合机柜

规格型号：
GXHT-ZNJG-001
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
海通
材料税率：
13%
供应商：
江苏海通交通集团有限公司南宁分公司
报价时间：
2022-12-08

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可视楼宇综合电缆

规格型号：
可视楼内联网线,RVP4*0.2*3(锡丝编织)+RVP2*1.0(锡丝编织)
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
要德
材料税率：
13%
供应商：
江苏联通电缆有限公司重庆销售分公司
报价时间：
2022-12-08

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电梯综合线

规格型号：
品种:音箱线;产品说明:网线+钢丝+电源;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
厚德揽盛
材料税率：
13%
供应商：
吉林省红昌科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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可视楼宇综合电缆

规格型号：
可视楼内联网线 RVP4×0.2×3(锡丝编织)+RVP2×1.0(锡丝编织)
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
联通
材料税率：
13%
供应商：
扬州联通线缆电器有限公司成都办事处
报价时间：
2022-12-08

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监控中心综合布线

规格型号：
1.：3＊2.5RVVP电源线，,超五类网线，VGA3+6视,频线，地插，线槽等
价格行情：
材料单位：
箱
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
贵州狼邦科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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开孔机综合

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2008年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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磨床

规格型号：
(综合)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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开孔机

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高架车

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

高架车

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目进度显示

规格型号：
详见原档参数
需求量：
13套
报价数：
1
材料品牌：
品牌详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-10

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控制与编辑主机

规格型号：
详图纸
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-09

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线路推荐

规格型号：
推荐特色线路,显示时间,POI数量,km数等信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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编辑软件

规格型号：
采用C/S架构设计,运行在便携式课程制作主机内,能够实现录制完成的视频课件的编辑;支持片头片尾的添加与删除,支持视频、图片的添加;支持字幕、台标的编辑与添加;支持多种专场特效;支持编辑完成后保存为MP4格式
需求量：
9套
报价数：
2
材料品牌：
同档次常用品牌
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-02-23

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程序编辑选项

规格型号：
Insight程序编辑选项
需求量：
2.0项
报价数：
1
材料品牌：
西门子
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-08-15

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项目成本与进度综合控制作者简介

厄休特·库恩（Ursula Kuehn），PMP，UQN公司总裁。1995年成为项目管理师，之后在政府机构和商业公司担任项目管理各个方面的咨询师/培训师。她有很强的运筹学和数学背景，并在进度和成本控制以及挣值管理系统过程方面颇有建树。她以优异的成绩获得华盛顿大学的运筹学硕士和项目管理硕士学位，在保龄格林大学获得数学专业的理学学士学位。她是美国Mensa协会的成员。

项目成本与进度综合控制目录

第1部分　项目管理和综合控制过程 第1章基本概念 1.1 成功 1.2 项目 1.3 项目管理 1.4 利益相关者 1.5 项目团队 1.6 项目经理 1.7 项目文件 第2章综合控制过程 2.1 项目成本与进度综合控制过程 2.2 平衡三重制约因素 2.3 工作分解结构 2.4 指导系统 第2部分　启动阶段 第3章确定项目范围 3.1　基于客户的范围决策 3.2　客户预期：从所投入的资金能得到什么 3.3　建立并使用基于可交付成果的工作分解结构 第4章工作包的成本和时间结算 4.1　确定工作包 4.2　工作包投入的估算 4.3　工作包估算中的风险识别 4.4　将投入转换成工作包成本 4.5　个人生产率如何影响成本估算 4.6　控制中心 4.7　计划包 4.8　利用现有技术将投入转换成工作包所需时间 第5章平衡项目范围和项目预算 5.1　确定其他利益相关者的需求/需要 5.2　设定范围基准 第3部分　计划阶段 第6章了解工作流和工作包之间的相互关系 6.1　完成到开始 6.2　开始到开始 6.3　开始到完成 6.4　开始天完成 6.5　延迟时间与提前时间 6.6　约束条件 第7章建立网络进度计划 7.1　用双代号网络图制定网络进度计划 7.2　用单代号网方法制定网络进度计划 7.3　压缩案例的进度计划 7.4　压缩案例的资源计划 7.5　压缩案例工期的方法 第8章分析和调整进度 8.1　正向计算 8.2　反向计算 8.3　计算时差 8.4　识别关键路径 8.5　计算自由时差 8.6　开始到开始关系的正向计算和反向计算 8.7　完成到完成关系的正向计算和反向计算 8.8　压缩网络进度计划 8.9　解决资源冲突 第9章分析进度风险 9.1　利用PERT技术分析关键路径 9.2　合并偏离 9.3　蒙特卡罗模拟 第10章重新调整项目范围，平衡三重约束 10.1　减少项目范围 10.2　成本与进度综合计划 第4部分　执行和控制阶段 第11章建立绩效测量基准 11.1　已完成工作预算 11.2　网络进度计划图表示基准 11.3　基准变更 第12章搜集成本与进度绩效标准 12.1　计划价值 12.2　实际成本 12.3　挣值 12.4　计算投入的挣值 12.5　利用投入时间确定项目状态 第13章挣值分析 13.1　利用挣值对成本与进度绩效进行分析 13.2　偏差分析 13.3　绩效指标分析 13.4　项目比例分析 13.5　利用挣值分析预测未来费用 13.6　整个项目的成本做算 13.7　完成项目所需资金或投入 13.8　项目完成时是超支还是节约 13.9　使项目处于计划控制之中 第14章将未来的工作引导到基准上 第5部分　收尾阶段 第15章分析可交付成果的成本与进度指标 第16章将成本与进度数据归楼，进一步改进项目管理过程2100433B

项目成本与进度综合控制编辑推荐常见问题

项目成本控制目的与作用

作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施...
项目成本核算

主要视你单位的情况而定。一般的，成本核算是要进行收支对比。而收的列项根据不同的定价模式而不同。有的是清单计价，有的是定额计价。支的列项，最方便的就是根据成本会计的科目列项，直接可利用会计汇总的数据。看...
甲方如何控制项目成本？

现场工程成本控制一般指项目实施的最终建设成本不要超过预算成本或施工单位的投标成本，建议从下述五个方面考虑：1、最大限度地减少工程设计变更，当然有利于成本降低又满足设计及规范要求的变更是可以的；2、确保...

项目成本与进度综合控制编辑推荐文献

项目进度与项目成本的计划统筹

项目进度与项目成本的计划统筹

项目进度与项目成本的计划统筹

格式：docx

大小：18KB

页数：未知

项目进度与项目成本的计划统筹——项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。　　　...

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工程项目成本进度综合控制方法及应用

工程项目成本进度综合控制方法及应用

工程项目成本进度综合控制方法及应用

格式：docx

大小：18KB

页数：未知

工程项目成本进度综合控制方法及应用——成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进...

在线阅读立即下载

进度控制理论：进度控制是一项综合性的工作

进度控制理论：进度控制是一项综合性的工作

进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。

工程项目进度控制：进度控制的综合性措施

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进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

监理工程师进行进度控制原则：进度控制的综合性措施

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