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项目采购

项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。

项目采购基本信息

中文名项目采购
定义项目组织外部获得货物和服务
对象承包商
分类项目的一种

项目采购方式

公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。 有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据自我了解或权威咨询机构提供的信息，选择一些合格的承包商（3家以上）发出邀请。 询价采购：即比价方式，“货比三家”，根据3家以上供应商报价决定，无需正式招标文件。适于能够直接取得的现货采购，或价值较小、属于标准规格的产品采购。 直接采购：不竞争，直接签定合同，适于竞争招标优势不存在，不便或不需进行招标，如产品具有专卖性质，只能从一家获得。

项目采购造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

规格型号：
1500×600×850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西南宁市德贵保洁用品有限公司
报价时间：
2022-12-08

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PH计采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-18

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微耕机采购项目

规格型号：
台
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

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在线检测采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-18

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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项目采购分类

工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 货物采购：指业主或购货方通过招标的形式选择合格的供货商，购买项目建设需要的投入物。 咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。

项目采购管理

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。 1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

项目采购常见问题

在政府采购中，什么叫非采购? 什么叫项目采购？

政府采购项目具有以下几个方面的特性：1、采购资金来源的公共性政府采购的资金来源为财政拨款和需要由财政偿还的公共借款，这些资金的最终来源为纳税人的税收和政府公共收费，而企业或私人采购的资金来源于采购主体...
项目采购的方式有哪些？

项目采购的方式有：1.公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。2.有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据...
关于项目采购中第一包第二包如何去投标

出了招标文件明确要求的以外，可以如下处理：1.相同内容可以合并描述，不同的内容按包号分别描述和说明。2.报价肯定需要分别说明和报价。3.如果是在一本投标书中，前面分别就第一包、第二包分别说明，共性内容...

项目采购计划

项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说，制定项目采购计划所需的信息有：项目的范围信息、项目产出物的信息、项目资源需求信息、市场条件、其他的项目管理计划、约束条件与假设前提。

项目采购原则

一般来说，项目采购过程应遵循以下四个原则: (1)成本效益原则。采购时应注意节约和效率，争取用最少的钱办最多的事。 (2)质量原则。采购的产品应质量良好，符合项目的要求。 (3)时间原则。采购的产品应及时到达，采购时间应与整个项目实施进度相适应。 (4)公平原则。即应给予符合条件的承包商均等的机会。2100433B

项目采购文献

广告制作实训室采购项目采购需求

广告制作实训室采购项目采购需求

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大小：3.4MB

页数： 9页

广告制作实训室采购项目采购需求

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项目采购要求及采购清单

项目采购要求及采购清单

项目采购要求及采购清单

格式：pdf

大小：3.4MB

页数： 13页

1 项目采购要求及采购清单一、项目简介及有关技术、服务等采购要求我单位是国家级棉花公证检验实验室，检验数据面向全国发布，具有很强的权威性。但随着检验业务的发展，所用专用仪器和检验办公设备已远远满足不了日常工作的需求。现有的仪器设备也严重老化，不但维修费用高昂，而且使用中频繁出现故障还耽误检验的时效性，亟待添置更新。现行的国家棉花公证检验以 HVI 仪器检验为主，其他仪器检验为辅。而目前我单位的 HVI主要集中在 2006-2009 年生产的仪器，使用时间多超过了 10年，该仪器的最佳使用年限是 5-6 年，我所的 HVI都在超期运行。即使保养维护的再好，仪器的精准度和稳定性也大大下降，国家抽检相符率会越来越低。国家棉花公证检验任务都有时间限制，我们只好加班加点、从延长工作时间上想办法，但这也不是长久之计，实验室的检验水平不进反退，检测仪器的老化严重束缚了事业的发展。

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项目采购管理目录

第1章项目采购管理导论 1.1 项目采购概述 1.2 工程项目采购模式 1.3 项目采购合同 1.4 世界银行贷款项目采购 1.5 FIDIC简介 1.6 有关国际组织对国际项目采购的规定 本章小结 实训技能 综合练习 第2章工程项目采购 2.1 工程项目采购程序 2.2 工程项目采购招标文件 2.3 工程顶目采购的开标、评标与中标 本章小结 实训技能 综合练习 第3章货物采购 3.1 货物采购程序 3.2 货物采购招标文件 3.3 货物采购评标方法 本章小结 实训技能 综合练习 第4章咨询服务项目采购 4.1 咨询服务采购 4.2 咨询服务采购招标程序 4.3 世界银行贷款项目咨询合同标准格式 本章小结 实训技能 综合练习 第5章 IT项目采购 5.1 IT项目采购及其分类 5.2 IT项目采购招标文件 5.3 IT项目采购招标文件中的样表 本章小结 实训技能 综合练习 第6章新版FIDIC合同条件 6.1 FIDIC合同条件简介 6.2 FIDIC“新红皮书” 6.3 EPC/交钥匙合同条件 本章小结 实训技能 综合练习 第7章项目采购中的合同管理 7.1 业主方的合同管理 7.2 承包商的合同管理 7.3 分包合同管理 7.4 索赔管理 本章小结 实训技能 综合练习 第8章合同争端的解决 8.1 争端审议委员会 8.2 仲裁与诉讼 本章小结 实训技能 综合练习 参考文献 2100433B

项目采购管理内容简介

本书作为“项目管理系列教材”之一，重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。本书内容包括：工程项目采购、咨询服务项目采购、新版FIDIC合同条件、项目采购中的合同管理等。 本书重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。

项目采购管理（第2版）内容简介

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

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