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项目策划与工程管理

《项目策划与工程管理》是2021年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是阚洪波。

项目策划与工程管理基本信息

书名项目策划与工程管理
作者阚洪波
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2021年5月1日
开本16 开
装帧平装
ISBN9787112259786

项目策划与工程管理作者简介

阚洪波，中海地产副总裁，分管全集团项目发展、工程管理、合约分判、成本管理、集团采购等事项，兼任中海成都677公司董事长、中海地产工程管理公司董事长。中海地产自香港承建业务起家，经于内地和港澳的多年发展和辛勤耕耘，以“过程精品楼楼精品”的物业品质深受业界及客户的广泛认可和赞许，并被冠予『工科中海』的美誉。阚总曾策划、指挥多项大型复杂项目的建设，包括深圳当代艺术与城市规划展览馆、北京中海广场综合体项目、广州新白云国际机场候机楼、香港国际机场客运大楼、成都六七七项目，其中有两项获得鲁班奖。具有36年工程管理、项目建设实践经验，专注于房地产项目开发、策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的研究与实践总结。2100433B

项目策划与工程管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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项目策划与工程管理内容简介

随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的“多快好省”已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海“担纲精神”，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的关键点及注意事项，希望能为行业提供一套完整的房地产项目全过程管理实务及实践类丛书。

项目策划与工程管理常见问题

项目策划书

策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. ...
项目管理与工程管理的区别是哪些？

项目管理：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动...
项目管理和工程管理的联系与区别

工程管理一般是指涉及建设工程管理的学科，是很成熟的专业。项目管理是新型学科。目标是搞通用性质的、各行业的项目管理。项目管理包括工程管理。但项目管理这个专业不很成熟，是从工程管理啊等类似的学科抽象起来的...

项目策划与工程管理文献

房地产工程管理与工程项目策划

房地产工程管理与工程项目策划

房地产工程管理与工程项目策划

格式：pdf

大小：2.6MB

页数： 2页

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理,它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展,消费者的居住理念逐渐提升,加上市场的竞争,人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求,这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化,工程管理就不能局限于以往的做法,工程管理的范围也随之不断扩大,几乎渗透到房地产业务链的每一个环节,逐步体系化。

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房地产工程管理与工程项目策划

房地产工程管理与工程项目策划

房地产工程管理与工程项目策划

格式：pdf

大小：2.6MB

页数： 1页

对于房地产工程管理项目的理解是指将房地产中多种类的工程设计转变为实际全过程的管理方案,这其中包括该工程的成本、工程质量、工程进度及其安全等方面。随着国力的不断增强,社会的发展也越来越迅速,国民的住房意识逐渐增强,随之提高的是人民对住房环境及生活水平的提升,这就对房地产的开发商有了更高的要求。文章对房地产项目的工程管理的地位与作用和其具体内用进行论述,希望对业界相关人士有所帮助。

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岭澳核电工程实践与创新项目策划与前期工作卷内容简介

《岭澳核电工程实践与创新：项目策划与前期工作卷》研究岭澳核电工程实践与创新的项目策划与前期工作。内容包括项目策划、项目管理体系、对外合同谈判、工程初步设计、前期工程、成果综述7部分内容。

项目策划（第2版）图书目录

第1章项目策划的关键概念、核心问题与根本出路 1 引导案例 1 本章学习目标 2 1.1 项目与项目管理 3 1.2 策划与项目策划 18 本章小结 27 复习思考题 27 案例分析题 28 第2章项目策划的原理、流程与基本 原则 31 引导案例 31 本章学习目标 32 2.1 项目策划创新思维的特点与 方法 32 2.2 项目策划的基本原理 41 2.3 项目策划的流程与诉求 45 2.4 项目策划的基本原则 51 本章小结 59 复习思考题 60 案例分析题 61 第3章项目策划的结构性分析方法 65 引导案例 65 本章学习目标 66 3.1 系统思考与项目策划 66 3.2 结构性分析方法 71 3.3 结构性分析方法的基本框架 75 3.4 项目策划的过程管理 86 本章小结 88 复习思考题 89 案例分析题 90 第4章项目策划中的数据挖掘与环境 分析 94 引导案例 94 本章学习目标 95 4.1 项目策划中的数据挖掘 96 4.2 项目宏观环境的PEST分析 103 4.3 项目产业环境的作用力分析 107 4.4 项目发起企业分析 112 4.5 项目自身条件分析 116 4.6 项目策划的SWOT分析 117 本章小结 120 复习思考题 121 案例分析题 121 第5章项目策划中的市场细分、目标 市场与市场定位 125 引导案例 125 本章学习目标 126 5.1 目标营销与STP分析框架 126 5.2 项目策划中的市场细分 132 5.3 项目策划中的目标市场选择 138 5.4 项目策划中的市场定位 142 本章小结 151 复习思考题 152 案例分析题 152 第6章项目策划中的营销组合 策略 156 引导案例 156 本章学习目标 157 6.1 营销组合与项目策划 157 6.2 项目策划中的产品策略 164 6.3 项目策划中的价格策略 170 6.4 项目策划中的渠道策略 176 6.5 项目策划中的传播策略 178 本章小结 185 复习思考题 186 案例分析题 186 第7章项目策划中的组织结构设计与 人力资源管理设计 190 引导案例 190 本章学习目标 191 7.1 项目策划与项目管理的对接 192 7.2 项目管理中的组织结构设计 195 7.3 项目策划中的人力资源管理 设计 207 本章小结 223 复习思考题 224 案例分析题 225 第8章项目策划中的财务管理与策划 的实施控制 228 引导案例 228 本章学习目标 229 8.1 项目策划中的财务管理 230 8.2 项目策划的实施控制 252 本章小结 257 复习思考题 258 案例分析题 258 第9章项目策划书的撰写与策划 陈述 263 引导案例 263 本章学习目标 264 9.1 项目策划书的撰写要求 264 9.2 项目策划书的陈述 272 本章小结 281 复习思考题 281 案例分析题 2822100433B

项目策划、可行性研究与经济评价三者关系

【学员问题】项目策划、可行性研究与经济评价三者关系？ 【解答】建设项目经济评价是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策科学化的重要手段。 项目建议书是项目投资者进行项目策划时向有关上级部门、领导提出要求建设某一项目的建议性文件，也是投资者决策前对拟建项目的轮廓性设想。它主要是从宏观上分析投资项目建设的必要性，是否符合市场需求和国家长远规划的方针和要求。初步分析项目建设的可能性，以及是否具备建设条件和有无投资价值。项目建议书被批准后，即可进行可行性研究。 可行性研究是根据审定的项目建议书，对拟建项目在技术、工程、经济、社会和外部协作条件等方面的可行性和合理性进行全面的分析论证，进行多方案的比较，并优选最佳方案，为项目决策提供可靠的依据。 可行性研究最终成果是提交可行性研究报告。一经批准，即完成了项目决策阶段的主要工作，也即该项目立项工作完成，就可以进行勘测设计。 建设项目经济评价主要包括财务评价、国民经济评价，还涉及投资估算、融资方案、风险分析等。 项目经济评价的目的是根据国民经济、社会发展战略和行业、地区发展规划的要求，在做好产品市场需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目的效益和费用，通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，做出全面的经济评价，为项目的科学决策提供依据。 财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从项目财务角度分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力，据以判别项目的财务可行性。国民经济评价是从国家整体角度分析、计算项目对国民经济的净贡献，据以判别项目的经济合理性。 财务评价与国民经济评价的结论均可行的项目，应予通过。国民经济评价结论不可行的项目，一般应予否定。对某些国计民生急需的项目，如国民经济评价合理，而财务评价不可行，应重新考虑方案，必要时也可向主管部门提出采取相应经济优惠措施的建议，使项目具有财务上的生存能力。 可行性研究和策划阶段的任务和工作内容通常不能划分得十分清楚，两者往往互有渗透和影响，并且相互有反馈关系，故可行性研究与策划是为业主提供项目构思阶段中可靠的决策基础，同时，也有助于项目决策后的有效实施。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

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