前言

引言 筹资活动——序幕

第1章 主要活动时间表

第2章 选择筹资活动

第3章 资金目标和预算

第4章 为你的活动招募志愿者领导

第5章 团体中的网络构建

第6章 营销

第7章 筹资活动管理

第8章 活动日的最后几个星期

第9章 最重要的一天：成功就在于对细节的关注

第10章 致谢，再见

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如果仔细筹划的话，筹资活动能够给非营利组织带来巨大的经济效益和社会效益。《项目筹资活动管理》将使非营利组织的筹资活动过程变得顺利、更具意义，达到非营利组织举办筹资活动的7个目标：筹集资金；宣传非营利组织的使命宣言；吸纳董事会成员和主要捐款人；招募自愿领导和成员；扩大组织网络；向公众推销组织；赢得社会的支持。

第十四条 筹资活动，是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。

第十五条 筹资活动产生的现金流量至少应当单独列示反映下列信息的项目：

（一）吸收投资收到的现金；

（二）取得借款收到的现金；

（三）收到其他与筹资活动有关的现金；

（四）偿还债务支付的现金；

（五）分配股利、利润或偿付利息支付的现金；

（六）支付其他与筹资活动有关的现金。

审计项目管理：审计项目管理就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。本文主要研究后者。

《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（GB/T 37490-2019）给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南，关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。该标准适用于项目组合管理的特定环境，并不提供有关项目管理、项目群管理或一般商业项目组合管理（如金融项目组合管理）方面的具体指导。