制定项目范围计划的依据有：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书和项目管理计划。

事业环境因素的例子有组织文化、基础设施、工具、人力资源、人事方针，以及市场状况，所有这些都会影响项目范围的管理方式。

组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。

制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等：

1．专家判断

在制定项目范围管理计划时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。

2．样板、表格、标准

样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。2100433B

项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有：

项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细或相当概括的，具体视项目的需要而定。

具体而言，项目范围管理计划包括：

1.范围进程

范围，程序将包括定义，就如何范围，为发展项目，将记录在案。它将处理的性质，功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。 它也将包括详细说明如何以及何时范围可能还会修改之前和之后，项目基准确定。这个过程包括信息时，范围应baselined当某些类型的文件（例如，变化控制原木，功能和技术要求单据）应予更新。

2.职责范围

责任应当体现谁负责的范围定义（功能和技术） ，更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围，文件和谁进行数据输入。

3.范围声明

无论是参照或全部范围的声明，应纳入本文件。

4.变更控制

再次，无论是由参考或在整体上，变更控制过程应包含在范围管理计划。

项目范围变更控制是：

1) 为使项目朝着有益方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。

2) 确定项目范围变化情况的活动。

3) 当项目范围正在发生变化或已经发生变化时对其采取纠正措施的过程。

项目范围变化及其控制不是孤立的，因此在进行项目范围变更控制时，必须同时全面考虑到对其他因素或方面的控制，特别是对时间、费用控制和质量的控制。2100433B

在进行项目范围变更控制之前，我们还必须清楚项目范围变化的影响因素，从而有效地进行项目范围变化的控制。项目范围变化的规律可能因项目而异，但通常情况下，项目范围变化一般受以下因素的影响：

1、项目的生命周期。项目的生命周期越长，项目的范围就越容易发生变更；

2、项目的组织。项目的组织越科学、越有力，则越能有效制约项目范围的变化。反之，缺乏强有力的组织保障的项目范围则较容易发生变化；

3、项目经理的素质。高素质项目经理善于在复杂多变的项目环境中应付自如，正确决策，从而使项目范围的变化不会造成对项目目标的影响。反之，则在这样的环境中，往往难以驾驭和控制项目。

当然，除了上述因素以外，还有其他若干因素。例如，对项目的需求识别和表达不准确，计划出现错误，项目范围需要变化；项目中原定的某项活动不能实现，项目范围也需要变化；项目的设计不合理，项目范围更需要变化；外部环境发生变化、新技术、手段或方案的出现，项目范围需要变化；客户需求发生变化，项目范围也需要变化等等。