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项目计划与成功原理：25%解决方案

《项目计划与成功原理：25%解决方案》是2018年科学出版社出版的图书，作者是(美)佩德罗·塞拉多尔(Pedro Serrador)。

项目计划与成功原理：25%解决方案基本信息

书名项目计划与成功原理：25%解决方案
作者(美)佩德罗·塞拉多尔(Pedro Serrador)
类别经济学
出版社科学出版社
出版时间2018年
ISBN9787030552051

项目计划与成功原理：25%解决方案图书目录

译者序 原书序 缩略词表 第1章重大的项目失败 第2章计划的学术研究史 第3章不做计划的理由 第4章项目成功与计划 第5章效率与成功 第6章各类产业计划工作的差别 第7章地理、产业与成功 第8章建筑业领域的计划工作 第9章信息技术领域的计划工作 第10章实际计划工作对成功的影响——软件研发案例研究 第11章一般项目管理的计划与成功 第12章项目计划与成功方面的共识 第13章计划质量与项目成功 第14章计划工作的投入 第15章计划阶段的投入与成功 第16章计划阶段的最佳时间投入 第17章计划预算与成功 第18章计划工作与敏捷/迭代方法 第19章敏捷方法与成功 第20章计划工作对管理者成功的重要意义 第21章新研究——计划与管理者成功 第22章结论 核对表 参考文献 附录A原创性研究 附录B统计分析的详细过程 附录D最终模型敏感性分析 2100433B

项目计划与成功原理：25%解决方案造价信息

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
价格行情：
材料单位：
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ATEN
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13%
供应商：
宏正自动科技华南总部
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2022-12-08

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矩阵高清KVM解决方案管理软件

规格型号：
KE Matrix Manager DVI数字型矩阵高清KVM解决方案管理软
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
艾腾
材料税率：
13%
供应商：
艾腾集团广州分公司
报价时间：
2022-12-08

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满意度提升计划和工作计划标志牌

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成都新格蓝广告有限公司
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2022-12-08

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划船机

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屈伸训练器:185cm×79cm×119cm
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件
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河北达创体育器材有限公司
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2022-12-08

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划船器

规格型号：
1350×920×800
价格行情：
材料单位：
件
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达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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翻斗车

规格型号：
FJ25(FCY25)
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2006年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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翻斗车

规格型号：
FJ25(FCY25)
价格行情：
材料单位：
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地区时间：
深圳市2005年12月信息价
所属行业：
建筑工程
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翻斗车

规格型号：
FJ25(FCY25)
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2006年3月信息价
所属行业：
建筑工程
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翻斗车

规格型号：
FJ25(FCY25)
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

翻斗车

规格型号：
FJ25(FCY25)
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
项目BI
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
32寸卧式触控一体机(项目Bi版本)
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
VR安全教育
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
智能烟感
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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数字施工整体解决方案(智慧工地)

规格型号：
广联达AI蜂鸟盒子G300
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
广联达/品茗
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-09

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项目计划与成功原理：25%解决方案内容简介

本书以项目管理中的计划工作为研究对象，结合航天、国防、建筑及信息技术等领域正反两方面的项目案例，对计划工作重要性进行论证。在探寻计划管理的研究轨迹的基础上，收集分析全球代表性项目管理数据，归纳、设计评价指标，通过专业的统计分析，深入剖析计划工作与项目成功的关系。不仅证实了计划工作质量、投入时间与项目成功的定量关系，还探讨了计划工作与管理者个人成功的关系。从而，为项目的计划管理提供了具有普遍指导意义的参考建议。

项目计划与成功原理：25%解决方案常见问题

建筑项目计划书

　　　　　　斯里兰卡—中国建筑服务经济开发区项目计划书这份计划书旨在为中国政府或企业对斯里兰卡的投资进行初步的可行性研究，以便将来为建立斯里兰卡-中国建筑工程服务经济开发区拟定更为详尽的项目预案和工...
项目计划书范本

商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求...
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项目计划与成功原理：25%解决方案文献

如何成功推进实施你的项目计划方案

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页数：未知

如何成功推进实施你的项目计划方案——在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有...

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内部审计项目计划表工作方案

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内部审计项目计划表泸市民审计〔 2014〕号被审计单位审计方式编制依据审计内容和范围计划工作时间审计组负责人：职务（职称）：成员：审批单位：负责人：审计组负责人：编制人：实施步骤 : 人员分工 : 内部审计工作方案被审计单位审计方式编制依据审计内容、范围和要求：计划工作时间审计组负责人：职务（职称）：成员：审批单位：负责人：审计组负责人：编制人：

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项目计划、进度与控制编辑推荐

如果问，当今世界能与哈罗德・科兹纳(HaroldKerzner)齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯・刘易斯莫属。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”，正是《项目计划、进度与控制》的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。《项目计划、进度与控制》的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。经典的项目经理手册，适用于当今的全球化商业环境。

项目计划与控制图书目录

第1章项目计划与进度控制概述 本章导读 引导案例项目能在年内开工吗？ 1.1 项目目标 1.1.1 项目目标的特点 1.1.2 项目目标策划 1.1.3 项目目标系统的描述 1.2 项目计划 1.2.1 项目计划的概念 1.2.2 项目计划的特点 1.2.3 项目计划的作用 1.2.4 项目计划的形式 1.2.5 项目计划体系示例 1.3 项目计划的策划与制定 1.3.1 项目计划的策划 1.3.2 项目计划制定的输入 1.3.3 项目计划制定的工具和技术 1.3.4 项目计划制定的输出 1.4 项目计划的编制 1.4.1 项目计划的内容 1.4.2 项目计划的编制依据 1.4.3 项目计划的编制方法 1.5 项目计划的实施 1.5.1 项目计划实施的策划 1.5.2 项目计划实施的输入 1.5.3 项目计划实施的工具和技术 1.5.4 项目计划实施的输出 1.6 项目控制 1.6.1 项目控制-的含义与意义 1.6.2 项目控制的流程 1.6.3 项目控制的类型 1.6.4 项目控制的内容 1.6.5 项目控制的方法 本章小结 【复习思考题】 案例分析某软件公司的项目进度计划实施案例 第2章项目计划与控制中的系统思维与结构化方法 第3章项目进度计划与控制 第4章项目资源计划与均衡 第5章项目费用计划与控制 第6章项目质量计划与控制 第7章项目安全计划与控制 第8章项目采购计划与控制 第9章项目计划变更与控制 第10章多项目计划与控制 参考文献 2100433B

项目计划与控制图书目录

序 前言 第1章项目计划与控制概述 1. 1项目计划概述 1. 1. 1计划及项目计划 1. 1. 2项目计划的目的及作用 1. 1. 3项目计划的原则 1. 1. 4项目基准计划与项目基线 1. 2项目计划的形式与内容 1. 2. 1项目计划的形式 1. 2. 2项目计划的种类 1. 2. 3项目计划的内容 1. 3项目计划过程 1. 3. 1项目计划管理的基本问题 1. 3. 2项目计划前的准备工作 1. 3. 3项目计划过程的步骤 1. 4项目控制原理 1. 5项目控制类型 1. 6项目控制过程 复习思考题 第2章项目进度计划与控制 2. 1项目进度计划概述 2. 1. 1项目进度计划的方法 2. 1. 2项目进度计划方法的选择 2. 1. 3项目进度计划的目的 2. 1. 4项目进度计划的时间参数 2. 1. 5项目工作的持续时间周期估算 2. 1. 6项目进度计划的安排 2. 2项目进度计划的编制过程 2. 2. 1项目描述 2. 2. 2项目分解 2. 2. 3工作描述 2. 2. 4工作责任分配的确定 2. 2. 5工作先后关系确定 2. 2. 6工作时间估计 2. 2. 7绘制网络图 2. 2. 8进度安排 2. 3项目进度计划的工具 2. 3. 1工作分解结构图 2. 3. 2责任分配矩阵 2. 3. 3网络计划技术 2. 4关键线路法 2. 4. 1网络图的组成及绘制规则 2. 4. 2时间参数计算及关键线路的确定 2. 5计划评审技术 2. 5. 1PERT时间分析的特点 2. 5. 2有关参数的计算 2. 6网络计划的优化 2. 6. 1时间-费用优化 2. 6. 2工期优化 2. 7进度控制 2. 7. 1进度控制过程 2. 7. 2进度控制的类型 2. 7. 3进度控制的原理 2. 7. 4项目进度动态监测 2. 7. 5项目进度控制的实施 复习思考题 第3章项目的资源计划与均衡 3. 1资源计划概述 3. 1. 1资源计划所依赖的数据 3. 1. 2资源计划的方法 3. 1. 3资源计划的工具 3. 1. 4资源计划的结果 3. 2工期约束下的资源均衡问题 3. 2. 1最早开始进度计划的资源安排 3. 2. 2最迟开始进度计划的资源安排 3. 2. 3资源均衡 3. 3资源约束条件下的资源分配 3. 3. 1用较低的资源使用量完成工作 3. 3. 2分解工作 3. 3. 3调整网络 3. 3. 4使用替代资源 3. 3. 5推迟工作的进行 3. 4资源分配的优先原则 复习思考题 第4章项目的费用计划与控制 4. 1项目的费用计划与控制概述 4. 2项目费用估算 4. 2. 1概述 4. 2. 2费用估算的内容 4. 2. 3费用估算的输入 4. 2. 4费用估算的方法和技术 4. 2. 5费用估算的结果 4. 3项目预算 4. 3. 1费用预算的输入 4. 3. 2费用预算的方法和技术 4. 3. 3分摊总预算费用 4. 3. 4制订累计预算费用 4. 3. 5费用预算的输出 4. 4项目费用控制 4. 4. 1项目费用控制概述 4. 4. 2项目费用控制的方法与工具 4. 5项目进度与费用的协调控制 4. 5. 1关键比值法 4. 5. 2三种挣得值参数的综合分析 4. 5. 3基于网络计划的进度费用控制 4. 6应用案例 4. 6. 1Y国的天然气检测实验室的建设项目 4. 6. 2某公司生产销售系统软件开发项目 复习思考题 第5章项目的质量计划与控制 5. 1项目质量的概念 5. 1. 1质量的含义 5. 1. 2项目质量管理 5. 2质量管理体系 5. 2. 1质量管理体系的产生与发展 5. 2. 2八项质量管理原则 5. 2. 3质量管理体系的基础 5. 2. 4质量管理体系的建立与运行 5. 3项目质量计划 5. 4项目质量保证 5. 5项目质量控制 复习思考题 第6章项目的变更控制 6. 1项目变更概述 6. 1. 1项目变更的影响 6. 1. 2项目变更的原因 6. 1. 3影响项目变更的因素 6. 1. 4项目变更控制内容的分类 6. 2项目整体变更控制 6. 2. 1项目变更控制的基本要求 6. 2. 2项目整体变更的根源 6. 2. 3项目整体变更控制框架 6. 3项目范围变更控制 6. 3. 1确定项目范围变更的主要根据 6. 3. 2项目范围变更控制的工具和技术 6. 3. 3项目范围变更控制的输出和作用 6. 4一个变更失控的项目案例 复习思考题 参考文献2100433B

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