目 录 概述 .............................................................3 页 第一部分 级别定义 ............................................. 4 页 第二部分 资格标准 .............................................. 7 页 概 述 任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔， 推动做实的人不断提高水平， 引导有水平的人做实， 按 做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆， 以资格标准牵引员工不断学习、 不断改进，保 持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 硬件类任

胜任力 类别 胜任力辞 条 初级≥ 25<50 中级≥ 50<75 高级≥ 75<90 资深≥ 90<100 类别 能力 权重 评分 得分 年龄 22-25 26-35 36-45 46-55 1% 初级 0.25 学历 大专 本科 本科 本科 2% 初级 0.5 毕业院校 非全日制本科 全日制本科 全日制本科 全日制本科 3% 初级 0.75 所学专业 土木工程专业 土木工程专业 土木工程专业 土木工程专业 3% 初级 0.75 工作经验 1年及以上工作经验 3年及以上工作经验 8年及以上工作经验 15年及以上工作经验 5% 初级 1.25 行业 /企业 工作经验 小型建设项目管理工作经验 中型建设项目管理工作经验 大型建设项目管理工作经验 主持大型建设项目工作经验 3% 初级 0.75 专业知识 了解工程技术，建设流程 熟悉工程技术，建设流程 熟悉工程技术，建设流程 熟悉工程技术，建设