项目管理图书目录

序言 1 项目管理的过程——四个阶段 界定和组织项目 规划项目 管理项目的执行 项目收尾 小结 2 角色的分配——在项目管理中的角色 项目发起人 项目经理 项目团队领导者 项目团队成员 有效项目团队的特征 小结 3 一个成文章程——你的出发指令 授权行动 澄清目标 设定时间范围 明确项目范围 小结 4 行动框架——重要的最初步骤 决策，决策 跟踪和处理未解决的问题” 把决策和行动写入文档 拟定一个沟通计划 使人们进行联系 制定预算 小结 5 工作分解——从大工作到易于处理的任务 工作分解结构 估算所需的时间和资源 分配工作 一个引申的案例 继续进行吗？ 小结 6 规划工作——各就各位 检查任务之间的关系 草拟一个规划 使规划最优化 利用规划软件 小结 7 调整与取舍——更精确的调试 当项目与规划不匹配时 挑战假设 重新考察任务和时间 小结 8 风险管理——审视模糊的地带 什么是风险管理？ 识别并且以轻重缓急的顺序排列项目风险 采取行动避免或尽可能降低风险 拟定应急预案以便处理潜在的挫折 小结 9 量身定做的项目管理——处理预想不到的事情 不可预测风险的来源和影响 量身定做的管理方法 小结 10顺利地启动——把项目牢记在心 动员会的重要性 创建综合机制 建立行为规范 小结 11 保持正常运作——控制局面 项目监督与控制 2100433B

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《项目管理》2013年3月版图书造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)

规格型号：
一款适合于中小型图书馆使用的图书管理软件.常用功能:书籍管理、期刊管理、物品管理、读者管理、借、还、预借、续借和统计分析等.·安全性好:系统提供了备份管理功能,所以不管是因为计算机病毒或者硬件原因
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
印天科技拓迪科技易龙网络
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-18

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理内容简介

《项目管理:按时按预算交付项目的基本技能》内容简介：快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及最终的项目评估。《项目管理:按时按预算交付项目的基本技能》的主题包括：规划和预算；激励团队；设计流程和与成功相关的定义；创建项目进度报告和监督预算。

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《项目管理》2013年3月版图书常见问题

2013年陕西有哪些项目

安康－重庆铁路复线；安康－武汉铁路复线；安康－陕川界高速公路；十堰－天水高速公路安康段；蜀河水电站目前正在进行导流工程和机房建设，第一台机组下半年可并网发电；旬阳水电站；平利水泥熟料生产线项目；汉阴新...
GBQ3.0项目管理中的相关问题

3.0里是建不了项目管理的，这个软件这个功能不全。缺省定额要切换一下定额库地区。
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

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《项目管理》2013年3月版图书文献

2013年一级建造师《项目管理》模拟题3

格式：pdf

大小：687KB

页数： 17页

www.constructor.cn/ 一、单项选择题 (共70题，每题 1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意 ) 1.建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是 ( )。 A.确定项目的组织 B.确定和落实建设地点 C.落实项目建设的资金 D.使项目的目标得以实现 2.项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是 ( )。 A.设计变更 B.确定项目定义 C.编写可行性研究报告 D.项目决策风险分析 3.组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门 (组成元素 )之间的 ( )关系。 A.指令 B.协调 C.工作 D.逻辑 4.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述 ( )。 A.工作任务分工 B.工作流程 C.工作流程组织 D.工作结构组织 5.建设工程 ( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决

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123项目管理人员2013年终工作总结(1)

格式：pdf

大小：687KB

页数： 2页

2013年工作总结 2013 年即将结束，我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时完善自己的不足。从 2011年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行。同时做好各方协调配合工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一

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项目管理（第3版）图书信息

项目管理（第3版） 作者：池仁勇主编，王飞绒、余浩、高辉、汤临佳副主编 定价：49.80元 印次：3-3 ISBN：9787302411079 出版日期：2015.08.01 印刷日期：2018.01.23

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项目管理（第3版）图书目录

第1章项目管理概论1 1.1项目的概念1 1.2项目利益相关者8 1.3项目管理10 1.4现代项目管理知识体系与框架18 1.5项目管理的发展和我国项目管理的改革19 1.6案例分析：北京奥运会项目管理24 本章小结26 习题27 第2章项目目标与范围管理28 2.1项目目标28 2.2项目范围38 2.3案例分析1：MIS营销项目的目标与范围43 2.4案例分析2：某工程项目的目标管理44 本章小结46 习题46 第3章项目管理组织47 3.1项目管理组织的概念47 3.2项目管理组织的类型及其优缺点52 3.3项目组织的选择61 3.4案例分析：AT&T公司的项目管理重组69 本章小结71 习题71 第4章项目经理与人力资源管理73 4.1项目经理73 4.2项目团队82 4.3高绩效项目团队管理94 4.4虚拟项目团队管理99 4.5案例分析：项目经理的关键作用100 本章小结101 习题102目录项目管理（第3版）第5章项目计划103 5.1项目计划概述103 5.2项目计划的形式与内容106 5.3项目计划的编制108 5.4项目计划工具111 5.5案例分析：应对跨文化和跨国界挑战的WBS120 本章小结122 习题123 第6章项目进度管理124 6.1项目进度计划124 6.2关键路线法129 6.3计划评审技术138 6.4项目进度控制141 6.5案例分析：某制药公司综合信息服务系统软件开发项目143 本章小结145 习题146 第7章项目成本管理147 7.1项目成本管理概述147 7.2项目成本估算149 7.3项目成本预算154 7.4项目成本的控制156 7.5案例分析：三峡工程的投资管理160 本章小结163 习题163 第8章项目质量管理164 8.1项目质量管理概述164 8.2项目质量计划172 8.3项目质量控制175 8.4项目质量保证187 8.5项目质量审计191 8.6全面质量管理194 8.7案例分析：黄河小浪底工程项目质量管理198 本章小结203 习题204 第9章项目资源管理205 9.1项目资源计划205 9.2项目资源均衡和资源分配210 9.3案例分析：安吉尔工程公司218 本章小结219 习题220 第10章项目采购与招投标管理222 10.1项目采购概述222 10.2项目采购的过程230 10.3项目招标实务245 10.4项目投标实务与技巧268 10.5案例分析：咨询公司的招标过程277 本章小结279 习题279 本章附件：投标须知281 第11章项目合同管理290 11.1项目合同管理概述290 11.2项目合同的分类与选择292 11.3合同管理300 11.4合同的签订与履行305 11.5索赔管理315 11.6案例分析：小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点320 本章小结322 习题322 第12章项目沟通和冲突管理324 12.1项目沟通管理324 12.2项目冲突管理345 12.3案例分析：全球合作项目如何沟通361 本章小结361 习题362 第13章项目风险管理363 13.1项目风险管理概述363 13.2项目风险识别371 13.3项目风险评价383 13.4项目风险处理392 13.5项目风险监控398 13.6案例分析：沪杭高速公路项目的风险管理401 本章小结403 习题404第14章项目启动和终止管理405 14.1项目选择405 14.2项目启动413 14.3项目终止414 14.4项目结束报告428 14.5案例分析：非营利项目的目标428 本章小结429 习题430 第15章项目管理软件431 15.1项目工作431 15.2网络计划管理444 15.3资源图表处理466 本章小结471 第16章PMP介绍472 16.1PMP概述472 16.2PMP考试介绍477 本章小结496 参考文献497 2100433B

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工程项目管理（第3版）图书目录

1工程项目管理概论1 1.1项目与项目管理1 1.1.1项目及其特征1 1.1.2项目管理3 1.1.3项目管理知识体系及其内容5 1.2工程项目与工程项目管理8 1.2.1工程项目的概念与分类8 1.2.2工程项目管理的概念11 1.2.3工程项目管理的任务14 1.3工程项目的生命周期和建设程序16 1.3.1工程项目的生命周期16 1.3.2工程项目的建设程序17 1.3.3工程建设项目实施程序19 复习思考题21 2工程项目策划与决策23 2.1工程项目策划23 2.1.1工程项目策划的定义23 2.1.2工程项目策划的类型24 2.1.3工程项目策划的作用25 2.2工程项目决策策划26 2.2.1工程项目决策策划的程序26 2.2.2环境调查与分析27 2.2.3项目构思27 2.2.4项目目标系统设计28 2.2.5项目的定位与定义30 2.2.6项目系统构成31 2.2.7项目策划报告31 2.3项目建议书31 2.3.1项目建议书的基本内容31 2.3.2项目建议书的编制和审批34 2.4工程项目的可行性研究35 2.4.1可行性研究的概念35 2.4.2可行性研究的依据35 2.4.3可行性研究的作用36 2.4.4可行性研究的阶段和步骤36 2.4.5可行性研究报告的内容39 2.4.6可行性研究的深度要求41 2.4.7项目可行性研究报告的报批42 2.5工程项目的经济评价44 2.5.1工程项目财务评价45 2.5.2项目国民经济评价53 2.5.3社会评价57 复习思考题62 3工程项目管理体制63 3.1工程项目管理在我国的发展历史63 3.2工程项目管理体制67 3.3工程项目管理的类型和任务69 3.3.1工程项目管理的类型69 3.3.2工程项目管理的任务72 3.4工程项目采购的模式75 3.4.1项目管理委托的模式76 3.4.2设计任务委托的模式82 3.4.3项目总承包的模式82 3.4.4施工任务委托的模式84 3.5项目实施的政府监督87 3.5.1对项目的监督管理87 3.5.2对建设市场的监督管理90 复习思考题91 4工程项目管理组织92 4.1工程项目组织概述92 4.1.1组织的含义92 4.1.2组织论和组织工具93 4.1.3项目组织的特点93 4.1.4项目组织结构设计94 4.2工程项目的组织形式99 4.2.1线性组织结构99 4.2.2职能式组织结构100 4.2.3项目式组织结构101 4.2.4矩阵式组织结构102 4.3组织分工和工作流程组织106 4.3.1工作任务分工106 4.3.2管理职能分工109 4.3.3工作流程组织110 4.4项目团队112 4.4.1项目团队的组建112 4.4.2项目经理113 4.4.3项目团队建设116 4.5工程项目组织协调121 4.5.1项目组织内部关系的协调122 4.5.2项目组织与近外层关系的协调125 4.5.3项目组织与远外层关系的协调128 复习思考题129 5工程项目计划130 5.1工程项目计划概述130 5.1.1计划与项目计划130 5.1.2项目计划的形式与内容132 5.1.3项目计划过程138 5.2工程项目的工作结构分解140 5.2.1工作结构分解的概念与作用140 5.2.2工程项目分解结构的表示141 5.2.3项目结构分解的基本原则144 5.2.4工程项目的结构分解的方法144 5.2.5工程项目分解结构的编码147 5.3网络计划技术基础148 5.3.1网络图149 5.3.2网络计划时间参数计算161 5.3.3双代号时标网络计划174 5.3.4单代号搭接网络计划177 5.4工程项目进度计划179 5.4.1进度计划的编制依据及基本要求179 5.4.2进度计划的编制步骤180 5.4.3工程项目进度计划编制实例185 5.5工程项目资源计划189 5.5.1资源计划概述189 5.5.2工程项目资源计划的编制191 5.6工程项目成本计划196 5.6.1工程项目成本计划的过程196 5.6.2工程项目投资组成199 5.6.3工程项目成本计划的确定207 复习思考题220 6工程项目目标控制原理222 6.1目标控制概述222 6.1.1目标控制原理222 6.1.2目标控制过程223 6.1.3目标控制流程及其基本环节226 6.1.4目标控制类型231 6.1.5目标控制的前提工作236 6.2工程项目目标系统238 6.2.1工程项目三大目标之间的关系239 6.2.2工程项目目标的确定240 6.3工程项目目标控制的含义243 6.3.1工程项目投资控制的含义244 6.3.2工程项目进度控制的含义246 6.3.3工程项目质量控制的含义249 6.4工程项目目标控制的任务和措施252 6.4.1工程项目设计阶段和施工阶段的特点252 6.4.2工程项目目标控制的任务257 6.4.3工程项目目标控制的措施260 复习思考题261 7工程项目进度控制262 7.1工程项目进度控制概述262 7.1.1进度控制的概念262 7.1.2影响进度的因素分析263 7.1.3工程项目进度控制方法、措施和主要任务264 7.2工程项目进度计划实施中的监测与调整266 7.2.1实际进度监测的系统过程266 7.2.2进度调整的系统过程267 7.3实际进度与计划进度的表达与比较267 7.3.1实际进度的表达267 7.3.2实际进度与计划进度的比较方法268 7.3.3工程项目进度预测277 7.4工程项目进度计划的调整277 7.4.1进度拖延原因277 7.4.2进度偏差对后续工作及总工期的影响279 7.4.3工程项目进度计划的调整279 7.4.4解决进度拖延的措施281 复习思考题283 2100433B

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《项目管理》2013年3月版图书

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