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《项目管理》2000版图书

《项目管理》是2000年4月复旦大学出版社出版的图书，作者是毕星、翟丽。本书是IBM在中国大陆十多所高校开设的项目管理教材。全书主要阐述项目管理的基本概念、原理、项目组织、项目计划、项目控制等内容，每章后还附有思考题及案例。

《项目管理》2000版图书基本信息

书名项目管理
作者毕星、翟丽
类别经济管理类
出版社复旦大学出版社
出版时间2000年04月
页数492 页
定价40 元
装帧平装
ISBN9787309025026

项目管理目录

前言 第1章概述 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 本书的结构 1.4 小结 1.5 讨论与练习 第2章项目组织 2.1 项目组织及其环境 2.2 职能式组织 2.3 项目式组织结构 2.4 矩阵式组织结构 2.5 混合式组织结构 2.6 项目组织结构的选择 2.7 项目组的组建 2.8 小结 2.9 讨论与练习 2.10 案例 第3章项目经理 3.1 项目经理的责任和权力 3.2 项目经理的素质特征 3.3 项目经理的挑选与培养 3.4 小结 3.5 讨论与练习 3.6 案例 第4章项目目标和项目范围管理 4.1 项目目标 4.2 项目范围 4.3 项目目标文件 4.4 小结 4.5 讨论与练习 4.6 案例 第5章项目计划 5.1 项目计划概述 5.2 项目计划的形式与内容 5.3 项目计划过程 5.4 项目计划工具 5.5 小结 5.6 讨论与练习 5.7 案例 第6章项目估算及预算 6.1 项目时间估算 6.2 项目预算 6.3 成本估算的改善 6.4 小结 6.5 讨论与练习 6.6 案例 第7章项目进度计划 7.1 项目进度计划概述 7.2 网络计划技术 7.3 非肯定型网络计划方法 7.4 网络计划执行中的管理 7.5 小结 7.6 讨论与练习 7.7 案例 第8章项目的资源管理 第9章项目的跟踪与控制 第10章项目风险管理 第11章项目审查 第12章项目沟通与冲突管理 第13章项目采购与分包 第14章项目终止 第15章计算机辅助项目管理软件 第16章项目管理展望 附录一 Project Workbench-PMW应用指南 附录二项目管理案例 后记 参考文献 2100433B

《项目管理》2000版图书造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)

规格型号：
一款适合于中小型图书馆使用的图书管理软件.常用功能:书籍管理、期刊管理、物品管理、读者管理、借、还、预借、续借和统计分析等.·安全性好:系统提供了备份管理功能,所以不管是因为计算机病毒或者硬件原因
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
印天科技拓迪科技易龙网络
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-18

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图书馆管理系统升级

规格型号：
实现图书馆业务自动化管理从3.0升级为3.5,系统包含图书采访、图书编目、典藏管理、期刊管理、特色功能、联机公共目录检索等功能模块升级,可实现区域内馆际的联合、协调采访、联合编目、目录查询、通借通还等服务功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
图创、云图、文冠
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-13

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项目管理内容简介

本书共分16章，分别阐述：项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。书中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的最大特点是内容丰富，每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。 本书知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术，管理人员阅读。

《项目管理》2000版图书常见问题

广联达4.0项目管理

在GBQ4.0中的，同样是新建项目文件，你在项目管理界面，双击项目名称或者选择项目名称后点击编辑或右键——编辑——进入报表界面，可以预览这些费用。或者在项目管理界面，点击预览整个项目报表，在项目名称...
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮

《项目管理》2000版图书文献

Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用

Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用

Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用

格式：pdf

大小：432KB

页数： 9页

论述了在石化装置改造和大修中运用Project2000软件进行项目管理的先进性，并对此软件强大的功能进行了简述，详细介绍了Project2000在石化装置改造和大修中的运用方法，并对已建立的软件管理模式推广和应用前景进行了设想。

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项目管理目标及管理措施(20200724143830)

项目管理目标及管理措施(20200724143830)

项目管理目标及管理措施(20200724143830)

格式：pdf

大小：432KB

页数： 9页

项目管理目标及管理措施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系质量管理体系项目经理： XX 项目负责人： XX 质量负责人： XX 电气一组电气二组自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。施工技术管理体系项目经理： XX 项目负责人： XXXX 项目技术负责人： XXXX 电气一组电气二组自动化组 XXX

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项目管理（第3版）图书信息

项目管理（第3版） 作者：池仁勇主编，王飞绒、余浩、高辉、汤临佳副主编 定价：49.80元 印次：3-3 ISBN：9787302411079 出版日期：2015.08.01 印刷日期：2018.01.23

项目管理案例集（第5版）图书信息

项目管理案例集（第5版） 作译者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍 出版时间：2018-11 I S B N ：9787121352089 纸质书定价：￥108.0 出版社：电子工业出版社

项目管理（第2版）图书目录

第一章项目管理概述 1 第一节项目管理的发展历程 1 一、项目管理的起源 1 二、项目管理发展史的几个关键点 2 第二节项目管理的概念 3 一、什么是项目管理 3 二、项目管理的作用 3 三、项目管理的目标 4 四、项目管理的要素和阶段 4 第二章项目经理 7 第一节任命项目经理并发布项目公告 7 一、接受项目 7 二、开始项目 8 三、发布项目公告 9 第二节项目管理的职责分工 11 一、项目团队成员的职责 11 二、项目经理的职责 12 三、项目所有者的职责 13 第三节什么是成功的项目经理 14 一、项目经理的权力、职能与责任 14 二、项目经理的能力素质 15 第三章项目组织结构 21 第一节矩阵型组织结构 21 一、职能型组织的矩阵结构 21 二、项目职能矩阵 21 三、成功的矩阵组织的特征 23 第二节项目型组织结构 23 第三节虚拟项目团队 24 第四节项目管理办公室 24 一、项目管理办公室的构建模式 25 二、项目管理办公室的职责 25 三、项目经理在项目管理办公室环境中的角色定位 26 四、项目管理办公室的五个关键职能 26 五、针对项目问题来设立和发展项目管理办公室 27 六、项目管理办公室对组织及其项目文化的作用 28 第四章项目团队 29 第一节项目团队组建和职责分配 29 一、项目资源的获取 29 二、项目团队的角色和职责分配 30 第二节项目团队成员的心理动态 35 一、从独立个人到团队成员的过程 36 二、项目团队成员之间的相互关系问题 36 三、项目团队成员在企业组织中的身份问题 36 四、团队成长的不同阶段 36 五、项目经理及其成员在团队中扮演的角色 37 第三节项目团队的冲突管理 38 一、冲突管理的原则 38 二、冲突管理的技巧 39 三、了解团队的起伏波动规律 39 第四节项目团队的沟通管理 40 一、成功团队的行为特征 40 二、检查项目团队的状况 40 第五章项目阶段的概念和方法 45 第一节分阶段进行项目管理 45 一、项目阶段的特点 45 二、项目阶段的划分 46 第二节典型的项目阶段及其组成部分 47 第三节项目管理阶段图 48 一、项目管理阶段图活动列表 48 二、项目管理阶段流程图 54 第六章项目目标和工作流 57 第一节定义项目目标 57 一、项目委派 57 二、项目定义 58 三、项目定义文档各部分的说明 59 四、项目目标规划的模板 63 第二节项目任务流程 64 一、工作流程概述 65 二、理解并利用工作任务流程图 67 第七章项目计划 69 第一节谋定而后动 69 一、什么是计划 69 二、项目计划的作用 69 三、项目计划的基本准则 70 第二节项目启动会议 72 一、项目启动会议的准备 72 二、项目启动会议的主题 73 三、项目启动会议的内容 73 第三节项目管理准则 75 一、为什么需要项目管理准则 76 二、利用和修正项目管理准则 76 三、介绍和概述项目管理准则 76 四、项目管理准则的主要内容 77 第八章工作分解结构 79 第一节工作分解结构概述 79 一、工作分解结构的概念 79 二、项目工作分解的主要步骤 79 第二节工作分解结构的创建及分析 81 一、预测未来的状况 81 二、项目检查单 82 第三节工作分解结构的签署 85 一、阶段签署文件 85 二、获得管理层和客户的支持 86 第九章项目进度管理 87 第一节项目进度计划 87 一、什么是项目进度计划 87 二、项目估算 88 第二节项目进度估算方法 89 一、计划评审技术（PERT）分析 89 二、关键路径法（CMP） 90 第三节　项目进度网络图 93 一、网络图的发展以及逻辑图 93 二、两种最常用的网络图 93 三、逻辑关系图 94 四、网络图的计算方法 96 第四节　项目进度计划的制订和变更 100 一、甘特图计划及报告 100 二、两个提前项目进度计划的规则 100 三、项目进度计划中的项目管理工具 100 四、项目进度计划安排的文档 100 第十章项目控制 103 第一节项目控制循环 103 一、非正式的跟踪方法 103 二、正式的跟踪方法 103 三、项目控制的步骤 104 第二节资源配置与管理 104 一、项目的资源约束 104 二、资源负荷 105 三、改变资源配置 105 第三节项目变更 107 一、项目变更的控制 107 二、项目变更管理的关键要点 108 三、项目变更的来源 108 四、项目变更的沟通 109 第四节项目变更的过程管理 110 一、分析项目变更带来的影响 111 二、记录项目变更 112 三、项目变更过程管理的步骤 112 第十一章项目风险和问题 117 第一节项目风险评估 117 一、定义项目风险 117 二、项目风险评估的目标 118 三、项目风险评估的实施 119 第二节项目风险控制 122 一、风险监控 122 二、风险评审 123 三、实施风险控制策略 123 第三节项目问题管理 124 一、项目问题的识别和分析 125 二、项目问题管理的步骤 127 第十二章项目报告 135 第一节项目报告的形式 135 一、项目报告的基本要求 135 二、项目例外报告 136 三、项目现状报告 136 四、项目预算报告 140 五、项目绩效报告 142 第二节项目控制图表概览 143 一、项目跟踪报告 143 二、项目控制报告的标准 144 第三节项目报告的程序与选择 145 一、问题升级表（PEF） 146 二、项目评分卡 146 三、使用电子邮件（E-mail） 147 第四节项目报告会议 149 一、评审项目报告表 149 二、召开一个成功的项目会议 151 第十三章项目结束与审计 155 第一节项目结束 155 一、项目结束的时间 155 二、项目结束的附加目标 155 三、项目结束的步骤和活动 156 第二节项目审计 156 一、项目审计计划 156 二、开展公开透明的审计 158 第三节项目结项报告 160 第十四章项目管理术语词汇表 165 一、目标 165 二、词汇表中的术语 165 三、项目管理定义及术语词汇表 165 2100433B

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